직원을 격려하는 방법 | - 2024

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다음 문장을 들어 본 적이 있습니까?:

"배를 만들고 싶다면 나무를 모으고 일을 나누고 명령을 내리기 위해 사람들을 태우지 마십시오. 광대 한 끝없는 바다를 꿈꾸라. "

프랑스 작가 앙투안 드 생 - 엑서페리 (Antoine de Saint-Exupéry)와 아담 브라이언트 (Adam Bryant- The New York Times "칼럼니스트는 설득력 있고 잘 전달 된 회사 임무가 직원과 고객에게 미칠 수있는 영향에 대한 비유로서 최신 책 Quick And Nimble 에 포함 시켰습니다.

David Sacks, Yammer의 창립자. Bryant와의 인터뷰에서 비즈니스 용 소셜 네트워크 서비스 업체 인 Yammer의 창립자이자 회장 겸 CEO 인 David Sacks는 "모든 좋은 회사는 매우 훌륭한 사명을 갖고 있습니다."라고 전하면서, 그러나 사명 선언문만으로는 많은 것을 할 수 없습니다. 또한 해당 사명 선언문을 지원하는 계획이 있어야합니다. Bryant는 "모두가 이해할 수있는 간단한 계획이 필요하기 때문에 회사는 자신이하는 일과 목표를 어떻게 이끌어내는지를 명확하게 볼 수 있습니다"라고 말합니다. (Sacks는 현재 회사의 부사장입니다. Microsoft는 2012 년 7 월 Yammer를 12 억 달러에 인수했습니다.)

간단한 계획의 구성 요소는 무엇입니까?

직원의 의견에 귀 기울이는 탄탄한 사명 선언문을 작성하고 현실 세계의 문제를 해결하면 성장을위한 간단한 계획을 세울 준비가 된 것입니다.

회사 목표를 세우는 데 세 가지가 가장 중요한 요소 인 것 같습니다. 그러나 얼마나 많은 목표를 가져야하는지에 대한 굳건한 규칙은 없습니다. 분명히 명확하고 측정 가능한 것입니다.

몇 가지 목표 만 갖는 것이 중요한 이유 중 하나는 기억하기 쉽고 따라서 행동하기 쉽기 때문입니다. 노바티스 CEO 인 조셉 히메 네즈 (Joseph Jimenez)는 "네가 머리에 뭔가를 붙들 수 없다면, 네가 내면화하고 행동 할 수 없을 것"이라고 말했다. <1009 플랜> 화씨 212

Bryant는 뉴욕과 런던에 본사를 둔 컨설팅 회사 인 Fahrenheit 212가 혁신을 통해 성장을 이룩할 수 있도록 한 회사가 어떻게 간단한 계획을 수립했는지에 대한 책을 실었습니다.

화씨 212의 CEO 인 Geoff Vuleta는 다음과 같이 말합니다. 그는 100 일 동안의 일을 측정하는 것을 좋아합니다.

Vuleta는 사람들의 그룹을 이끌고 나면 "이성을 초월한 충성도를 구축 할 수 있어야하며"모두가 이끌 기 싶습니다 "라고 Buleta는 말했습니다. 직원들이 "두 가지 사실을 알고 싶다는 인터뷰. 그들은 무엇을해야 하는지를 알고 싶어하며 그들이하는 일이 중요하다는 것을 알고 싶어합니다. 따라서 화씨 212는 100 일마다 하나의 그룹으로 모이고 다음 100 일 동안 함께 달성하고자하는 것에 대한 목록을 작성합니다. 이는 회사의 각 개인이 회사의 수익에 어떻게 기여할 것인지 정확하게 알 수 있도록 도와줍니다. 이와 같은 계획 모델에 대해 훌륭한 점은 모든 사람이 자신이 수행해야하는 항목에 대해 책임을 져야한다는 것입니다. 목표를 달성하지 못하면 이유를 설명하고 앞으로 나아갈 방법을 찾아야합니다.

이 100 일 계획에 대해 정말 좋아하는 두 가지 사항이 있습니다. 첫 번째는 계획이 개인과 회사의 목표를 포함 할뿐만 아니라 개인 성장 목표도 포함한다는 것입니다. 결국, 자신을 개선하기 위해 노력하지 않는다면, 어떻게 당신을 고용하는 회사를 개선 할 것으로 기대할 수 있습니까? 두 번째는 실패를 허용한다는 것입니다. 부 레타 (Vuleta)는 "사람들이 잘못된 것을 얻는 고통을 느낄 수있는 시간을 허용해야합니다. 우리가하는 것처럼 완전한 투명성을 갖춘 경쟁 환경을 만들면 두 번 해보지 않을 것입니다. 너는하지 않을 것이다. "

아담으로부터의 문화 팁:

지도자가 조직 전체에 공통의 목표를 세우지 않는 한, 조직은 일련의 사일로가 될 것입니다.

"- @ davidrock101 # 빠른 및 민첩한