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그러나 일반적으로 특정 사항에 관계없이 사업 계획서에 있어야하는 몇 가지 표준 분석이 있습니다. 허들 (Hurdle)의 비즈니스 계획에 관한 책에서 온라인으로 각 항목에 대한 자세한 설명을 볼 수 있지만, 비즈니스 계획에 포함되어야 할 내용을 여기서 논의 해 보겠습니다.

Jan 19, Bplans (@teambplans) 2016 오후 12:15에 태평양 표준시

1. 현금 흐름 이 가장 중요합니다. 사업은 현금으로 운영됩니다. 현금 흐름 계획 없이는 사업 계획이 완료되지 않습니다.

2. 매출, 원가, 영업 비용 및 이익을 포함하는 손익 . 이것은 물론 프로 포마 수입 계산서이기도합니다. 대부분의 경우 영업 매출 총 이익은 매출 총 이익보다 적고 매출 총 이익은 영업 이익을이자 및 세금 전 이익 (총 이익 및 간접비 기여도)보다 적게 표시해야합니다. 일반적으로이자, 세금 및 순이익에 대한 예측도 있습니다.

참조: 재무 계획의 핵심 요소

3. Pro-forma 대차 대조표 : 현금과 소득 이외에 자산, 부채 및 자본의 균형이 있습니다.

4. 판매 예측 : 양식은 비즈니스에 맞게 다를 수 있지만 판매 예측이없는 계획은 상상하기 어렵습니다. 일부 계획은 극도의 추세로 예측되지만 일부는 요약하지만 예측은 있어야합니다. 가장 단순한 계획에서, 판매 예측은 프로 포마 손익 계산서의 한 줄일 수 있습니다.

5. 인사 계획 : 인사 비용은 고정 비용과 밀접한 관계가 있으므로 자주 설정하여 논의해야합니다. 일부 간단한 계획에서 판매 예측과 마찬가지로 손익 계산서의 한 두 라인 또는 두 개일 수도 있습니다.

참조: 중소기업 재무 제표를 이해하는 방법

6. 비즈니스 비율 : 프로 포마 수입, 현금 및 대차 대조표가있는 경우 숫자가 있으므로 비율을 계산할 수 있습니다. 은행가와 투자자를위한 내부 계획에는 필요하지 않지만 핵심 비율은 거의 항상 좋은 아이디어입니다. 매출 총 이익, 수익률, 자산 수익률, 투자 수익률과 같은 수익성 비율을 포함해야합니다. 부채 비율, 유동 비율, 운전 자본 등과 같은 유동성 비율을 더한 것. 사용하고자하는 비율과이를 계산하는 방법을 이미 알고 있습니다. 은행가도 비슷한 견해를 가질 것입니다.

7. 손익 분기 분석 : 사업 계획에 포함 된 대부분의 손익분기 분석은 가치가 거의 없지만 대부분의 은행 및 분석가는이를보고 싶어합니다.

참조: 금융에 대한 두려움이 있습니까?

8. 시장 예측 : 필수적인 판매 예측 이외에도 시장 예측도 좋은 아이디어입니다. 얼마나 많은 잠재 고객이 있습니까? 시장 성장은이 사업에 어떤 영향을 미치나요?