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계획대로 진행되는 사업 계획의 원칙 중 하나는 양식이 기능을 따른다는 것입니다. 귀하의 계획은 귀하의 계획 문서가 아닙니다. 엘리베이터 발언이나 요약 메모가 아닙니다. 그것들은 결과물입니다. 당신의 계획은 당신이 당신의 사업으로 무엇을 할 것인가입니다. 실제로 일어날 일을 추적하고 일어날 것이라고 생각했던 것과 그것을 비교할 수 있도록 구체적으로 자세하게 설명합니다.

유명한 이야기의 음모가 소설, 영화, 텔레비전 미니 시리즈, 만화책, 고등학교 드라마과의 공연. 그들 모두는 핵심에서 같은 이야기를 가지고 있습니다.

당신의 사업 계획 역시 이와 같습니다. 전통적으로 사람들이 생각하는 계획 인 문서는 결과물 일뿐입니다. 다른 일반적인 결과물에는 피치와 요약이 포함됩니다.

사람들은 매우 혼란 스럽기 때문에 문제가됩니다. 일부 전문가들은 "사업 계획을 세우지 마라. "단지 프리젠 테이션을해라."그들은 투자자 중 소수만이 사업 계획을 읽는다는 아이디어를 가지고이를 정당화합니다. 그러나 잠깐, 프레젠테이션은 당신이 무엇을 할 것인지를 설명해야하므로 계획을 세워야합니다. 어쩌면 단지 프레젠테이션 문서를 만들지 않고 단지 프레젠테이션을 만들지도 모르지만 그렇다면 계획이 무엇인지 더 잘 알 수 있습니다.

이 섹션에서는 표준 출력물 중 일부를 살펴 보겠습니다. 비즈니스 계획 문서, 요약 (또는 요약 메모), 엘리베이터 발언 및 피치 프레젠테이션을 포함 할 수 있습니다. 이 모든 것들을 계획하고 계획을 세우고 필요에 따라 결과물을 만들어야합니다.

이들은 요즘 유일한 사업 계획 출력이 아닙니다. 기타 웹 사이트, 블로그 등이 포함되어 있으며 트위터에는 140 개 문자로 제한된 비즈니스 계획 경연 대회가있었습니다. 계획은 당신을 위해서만 효과가 있지만, 그것이 당신을 위해 일하는 한입니다.