간단한 경비 예산을 수행하십시오 |

좋습니다. 어쩌면 마지막 그림에서의 예가 조금 있지만 계획은 모든 사람을위한 것입니다. 신생 기업, 그래서 도대체. 소규모 회사는 아니지만 계산은 여전히 ​​매우 분명합니다. 요점은 예산 지출은 통계 분석, 수학적 기술 또는 과거가없는 간단한 수학, 상식 및 합리적인 추측의 문제라는 것입니다. 데이터. 수학은 간단합니다. 행과 열의 합계. 이전에 본 적이 있습니다.

그리고 판매 예측과 마찬가지로이 수치에 대한 아이디어가 필요합니다. 과거 데이터에서 얻었거나 업계에서 경험 한 경험이나 경험이있는 파트너 또는 팀 구성원에게서 얻었거나 신발 가죽 연구를 수행했습니다. 역 전화 트리 기법을 사용해보십시오. 표준 산업 데이터를 찾습니다.

또한 최악의 경우조차도 가장 거친 평가로 아무 생각없이 한 달 만 가야한다는 것을 기억하십시오. 두 번째 달까지 계획대로 계획을 수립 한 후 첫 달 결과를 검토하고 수정하는 데 도움이됩니다.

간단한 비용 예산에 대해서는 다음 그림을 참조하십시오.

팀의 통제력과 책임감에 예산의 깊이와 세부 사항을 일치시킵니다. 계획서와 다른 점과 그 이유를 확인하여 나중에 행을 찾는데 행이 유용하도록하십시오.

지출이 우선 순위와 일치합니까? 전략을 피라미드와 함께 생각해보십시오. 이것은 실제 현장에서 시작되는 지점입니다.

추후 점검을위한 적절한 세부 수준을 목표로하십시오. 세부 사항이 너무 많으면 관리 및 추적이 어려워 집계가 너무 많아서 책임을 개발하기가 어렵습니다. 예산의 각 행을 누가 담당하는지 귀하의 비즈니스에서 알고 계십니까? 팀의 다른 사람들은 모두 알고 있습니까?

너무 많은 것을하기 전에 급여 예산의 중요성을 고려해 주시기 바랍니다. 그 숫자가 어디서 왔는지 보자. 이 금액을 별도의 테이블에 기록하는 것이 좋습니다.이 테이블의 총액은 지출 예산 테이블로 유입됩니다.