사업 계획과 전략 계획 : 차이점은 무엇입니까? |

많은 사업자가 사업 계획의 가치를 알고 이해합니다. 비즈니스 계획은 대출 프로세스의 핵심 구성 요소이며 조직의 기반 역할을합니다. 그러나 그것은 단지 이야기의 절반만을 말해줍니다. 전체 그림을 얻고 비즈니스를 구축하기위한 프레임 워크를 확보하려면 전략적 계획이 필요합니다.

먼저 비즈니스와 전략적 계획의 차이점을 살펴보십시오. 가장 간단한 용어로:

사업 계획은 사업의 "누구"와 "무엇"을 다루는가?

전략 계획은 우리에게 "언제"와 "언제"를 제공합니다.

계획은 누가 우리에게 보여 주는지 알려줍니다:

1. 누가 사업을 운영하고 있습니까? 무엇 때문에 자격이됩니까? 그들이 가치를 더하는 테이블로 가져 오는 것은 무엇입니까?
2. 경쟁자는 누구입니까? 그들은 무엇을 제공하고 당신을 어떻게 달라지게합니까?
3. 당신의 고객은 누구입니까? 시장은 얼마나 큽니까? 어디있어? 그들은 무엇을 원하며 어떻게 그걸 그들에게 줄 것입니까? 또한, 어떻게 당신의 시장에 연결할 것입니까?

비즈니스 계획은 비즈니스가 제공하는 것과 그들이 제공하는 방식을 정확히 알려줌으로써 "무엇"에 응답합니다. 제품 및 서비스와 운영에 대한 설명이 모두 나와 있으므로 클레임이 어떻게 충족되고 비즈니스가 효율적으로 운영되는지 이해할 수 있습니다.

전략적 계획은 다음과 같습니다.

1. 성공? 어떤 메트릭스가 중요하며 어떻게 추적 할 것입니까?
2. 목표 달성을 위해 필요한 것은 무엇입니까? 거기에 가기 위해 어떤 자원이 필요합니까?
3. 언제? 언제 각 활동이 이루어지며, 누가 그것을 할 것이며, 언제 특정 이정표에 도달해야합니까?

결론은 전략 계획이 귀하의 비즈니스를위한 행동 계획이라는 것입니다. 비즈니스를 추진하는 데 필요한 작업, 마일스톤 및 단계입니다. 일반적으로 전략 계획은 3 ~ 5 년 동안 진행되며 특정 단계는 분기별로 진행됩니다. 벤치 마크는 마일스톤 사이의 견인을 계획, 실행 및 획득 할 수 있도록 6 개월 및 1 년 단위로 설정되는 경우가 많습니다.

두 경우 모두 계획, 개발 및 실행에 도움을 줄 플레이어 팀이 필요합니다. 비즈니스 및 전략적 계획. 귀하의 비즈니스는 명확한 기반과 방향 감각을 제공 할뿐만 아니라 추구하고 획득 할 주요 플레이어와 자원을 식별하는 데 도움이된다는 것을 기억하십시오. 그들 없이는 실제로 브레이크가 켜져 있습니다.