Apple의 뒤에서 천재의 인용문 509

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오래전에 약 20 년 동안 개인용 컴퓨터가 고려되었다 영광 된 Etch A Sketch. 사람들은 그것이 무엇인지, 무엇을해야할지 몰랐습니다.

그들은 카드 갑판 크기로 진화 해 주머니에 쏙 들어 와서 백만 배나 빠른 기능을 수행한다고 상상할 수 없었습니다. 당시 가장 똑똑한 컴퓨터. 또는 모두가 하나를 원할 것입니다.

그러나 한 사람이했습니다. 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 어렸을 때부터 컴퓨터에 매료되어 있었고 1979 년 제록스 (NYSE: XRX)

PARC 시설에서 처음으로 쥐 기반 시스템을 만났을 때 그는 컴퓨팅의 미래를 알고있었습니다. 그리고 그는 그 중심에 있고 싶었습니다. 젊은 세대 인 Apple Computers가 컴퓨팅 세계에 혁명을 일으킬 기계를 개발 한 것은 오래되지 않았습니다. 그 길을 따라 그는 사람들이 필요로하는 것을 알지 못하는 제품을 개발하고 우수성 표준을 충족시키지 못한 직원을 구제하면서 모든 곳의 사람들의 마음과 상상력을 사로 잡았습니다. 오늘,

Apple, Inc. (Nasdaq: AAPL)

는 개인용 컴퓨터가 할 수있는 표준을 제시합니다. 그의 뒤를 잇는 천재가 물러나면서 그의 대체품 인 팀 쿡 (Tim Cook)이 채울 큰 신발을 갖게 될 것입니다. <909> 스티브 잡스는 60 년대 스타일의 이상주의에서부터 80 년대 스타일의 비즈니스에 이르기까지 많은 것을 배울 수 있습니다. 정통한 - 그리고 시작하려면 여기에 개인용 컴퓨터의 기안자로부터 50 영감 따옴표입니다. 1. "고령자는 [컴퓨터에서] 앉아서 '무엇입니까?'라고 묻습니다. 그러나 아이는 '내가 그걸로 뭘 할 수 있니?'라고 묻습니다. " 2. "대중 문화에 관한 것이 아니라 사람들을 속이는 것이 아니라 사람들이 자신이 원하지 않는 것을 원한다는 것을 확신하지 못하는 것입니다. 우리는 우리가 원하는 것을 찾아 냈습니다. 우리는 적절한 규율을 유지하는 데 꽤 능숙하다고 생각합니다. 다른 많은 사람들도 그것을 원할 것인가를 생각해 보라. 그것이 우리가 지불해야하는 것이다. "

3. "제가 학교에 다닐 때, 60 년대 직후 였고,이 일반적인 목적의 파도가 시작되기 전에 … 60 년대의 이상적인 바람은 여전히 우리 뒤에있었습니다. 그리고 제가 아는 대부분의 사람들은 내 나이에는 영원히 그 안에 새겨 져 있습니다. "

4. "이 혁명, 즉 정보 혁명은 자유 에너지의 혁명이지만 또 다른 종류의 자유로운 지적 에너지입니다.

5. "[컴퓨터]는 매우 간단한 지시를 사용합니다. '숫자를 가져 와서이 숫자에 더하고, 그 결과를이 다른 숫자보다 더 많이인지합니다.'라고 인식하지만 속도로 실행합니다. 1 초당 백만 분의 1 초당, 결과는 마술처럼 보입니다. "

6. "대부분의 사람들이 가정용 컴퓨터를 구입해야하는 가장 큰 이유는 전국의 통신 네트워크에 연결하는 것일뿐입니다. 우리는 대부분의 사람들에게 놀라운 획기적인 돌파구가 될 것입니다. 전화. "

7. "그러나 좋은 PR은 사람들을 교육 시키며, 그것이 전부입니다. 당신은이 사업에서 사람들을 속일 수 없습니다. 제품은 스스로를 말합니다."

8. 그는 "웹은 앞으로 10 년 동안 세계를 변화시키지 않을 것이며 세계를 보완 할 것이며 웹 확장 공간에 들어가면 민주화가 일어날 것"이라고 말했다. 9. "실리콘 밸리를 건설 한 사람들은 엔지니어 였고 비즈니스를 배웠고 많은 것을 배웠지 만, 다른 창조적이고 똑똑한 사람들과 열심히 일하면 인간은 대부분의 인류 문제를 해결할 수 있다고하는 진정한 믿음을 가지고있었습니다. 그것을 아주 많이 믿어 라. "

10. "기술만으로는 충분하지 않다는 것이 Apple의 DNA에 있습니다. 인문학과 결혼 한 인문 과학과 결혼 한 기술이며, 우리의 마음을 노래하게 만드는 결과를 낳는 기술이며 이러한 PC 장치 이후의 것보다 더 진실입니다. "

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11. "나는 웨인 그레츠키 (Wayne Gretzky)의 말을 인용합니다. '나는 퍽이 어디로 가야할 곳으로 가는지 스케이트를 타고 다닙니다.' 그리고 우리는 항상 애플에서 그렇게하려고 노력해 왔습니다. 아주 초기부터. 우리는 언제나 그렇게 할 것입니다. "

"닷컴 버블이 터지자 우리는 이전에 이런 것들을 보았습니다. 우리 회사에 말한 것은 우리가 경기 침체를 통해 자신의 길을 투자 할 것이고, 우리는 사람들을 해고하지 않을 것이며, 우리가 먼저 애플에 그들을 데려 가기 위해 엄청난 노력을 기울 였기 때문에 우리가 할 일은 그들을 놓아 버리는 것입니다. "

13. 성공하지 못했던 성공과 성공한 성공을 구분하는 것의 절반 정도가 순수한 인내라고 확신합니다. " 14. "많은 기업들이 소형화를 선택했으며, 아마도 그것이 올바른 선택이었습니다. 우리는 다른 길을 택했습니다. 우리가 계속 고객 앞에 훌륭한 제품을 넣어 둔다면, 그들은 계속해서 지갑을 열 것이라고 믿었습니다." 159. "내가 대학을 그만 뒀을 때 나는 관심없는 수업을 듣는 것을 멈출 수 있었고 재미있어 보이는 수업에 참여하기 시작했다"고 말했다. "나는 그 때 그것을 보지 못했지만, 애플에서 해고되는 것이 내게 일어날 수있는 가장 좋은 일임을 알게되었다. 성공의 무거움은 초보자라는 가벼움으로 대체되었고, 모든 것에 대해 확실하지 않았다. 그것은 내 인생에서 가장 창조적 인시기에 들어갈 수있게 해줬습니다. "

17. "호기심과 직감에 따라 비틀 거리던 부분 중 상당 부분이 나중에 귀중한 것으로 판명되었습니다."

18. "나는 일찍부터 내가 사랑했던 것을 발견했다."

19. "Woz (Steve Wozniak)와 저는 부모님 차고에서 제가 20 살 때부터 부모님의 차고에서 Apple을 시작했습니다. 우리는 열심히 일했고 10 년 만에 Apple은 차고에있는 우리 두 명에서 4,000 명이 넘는 20 억 달러 회사로 성장했습니다. "

20. "당신은 당신이 사랑하는 것을 찾아야 만합니다. 그것은 당신의 연인을위한 당신의 사업과 마찬가지입니다."

21. "당신의 일은 당신 인생의 대부분을 채울 것이며, 진정으로 만족할 수있는 유일한 길은 당신이 위대한 일이라고 믿는 것을하는 것입니다. 그리고 훌륭한 일을하는 유일한 길은 당신이하는 것을 사랑하는 것입니다."

22. "지난 33 년 동안 매일 아침 거울을 들여다 보았습니다. '오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 오늘 내가하고 싶은 일을하고 싶니?' 그리고 그 대답이 'No'일 때마다 나는 뭔가를 바꿀 필요가 있음을 안다. "

23. "당신이 죽을 것이라는 것을 기억하는 것이 당신이 잃을 것이 있다고 생각하는 함정을 피하는 가장 좋은 방법입니다. 당신은 벌거 벗었습니다. 당신의 마음을 따르지 않을 이유가 없습니다."

24. "당신의 시간은 제한되어 있으므로 다른 사람의 삶을 사는 데 낭비하지 마십시오."

25. "다른 사람들의 사고 결과와 함께 살고있는 교리에 갇히지 마라."

26. "다른 사람들의 의견이 당신의 내면의 목소리에서 빠져 나오지 않게하십시오."

27. "내 임무는 전체 경영진을 후계자가 될 수 있도록 충분히 만드는 것이므로 그것이 내가하려고하는 것입니다."

28. "가장 중요한 것은 당신의 마음과 직감을 따르는 용기를 가지고 있습니다. 그들은 당신이 진정으로 원하는 것을 알고 있습니다. 그 밖의 모든 것은 부차적 인 것입니다."

29. "애플의 목표는 돈을 벌지 않는 것입니다. 우리의 목표는 좋은 제품을 디자인하고 개발하고 시장에 내놓는 것입니다. 우리는 그 결과로 사람들이 좋아할 것이며, 또 다른 결과로 돈을 벌 수 있다고 믿습니다. 우리는 우리의 목표가 무엇인지에 대해 분명히 알고 있습니다. "

30. "Google은 검색 비즈니스에 뛰어 들지 않았습니다. [Google]이 전화 사업에 뛰어 들었습니다. 실수로 iPhone을 죽이고 싶지 않습니다."

31. "나는 이것에 대해 깊이 생각했다. 나는 우리가 커질 때 일어날 수있는 최악의 상황은 우리가 핵심 가치를 바꾸고 그것을 미끄러지게 내버려두면 세상에서 조금 더 영향력을 행사할 수 있다고 결론을 내렸다. 내가 그만두겠다. "

32. "나는 우주에 땡땡이 치기를 원해."

33. "나는 항상 우리가하는 모든 일에 기본 기술을 소유하고 통제하려고했습니다."

34. "디자인은 마치 그것이 어떻게 보이고 느끼는가와 같지 않고, 디자인은 어떻게 작동하는지"입니다.

# - ad_banner_2- # 35. "고객이 원하는 것을 물어보고 그걸 제공하려고 할 수는 없습니다. 당신이 그것을 건설하게 될 때까지 그들은 새로운 것을 원할 것입니다. "

36. "해적이 될 수 있다면 해군에 합류하는 이유는 무엇입니까?"

37. "품질의 척도가되고, 일부 사람들은 우수성이 기대되는 환경에 익숙하지 않습니다."

38. "혁신은 리더와 추종자를 구별합니다."

39. "때로는 혁신을 할 때 실수를하는 경우가 있습니다. 신속하게 인정하고 다른 혁신을 개선하는 것이 가장 좋습니다."

40. "나는 1 년 만에 25 억 달러의 손실을 입었다는 것을 알고있는 유일한 사람이다 … 그것은 매우 성격을 키우고있다."

41. "나는 우리가하는 일과 같이하는 것을 자랑스럽게 생각합니다."