• 2024-07-02

기업 신뢰를 높이는 5 가지 방법 |

대승보살도의 기초교리 01-5

대승보살도의 기초교리 01-5

차례:

Anonim

"내 회사에 투자해야하는 이유를 설득 할 때 2 분이 남았습니다."교수님이 말씀하셨습니다. 약 7 년 전 첫 피치를 전달했습니다. 당시 나는 대학 2 학년이었습니다. 나는 결코 2 분간의 프리젠 테이션을 위해 3 주 연속 연습 할 것이라고 상상하지 못했습니다. 나는 두려워하여 죽음에 이르렀다.

내 두뇌는 독점적으로이 프레젠테이션에 중점을 두어, 왜 상어 탱크처럼 피치를 시뮬레이트 할 클래스 할당에 대해 그렇게 많은 걱정을하는지 묻지도 않고 생각조차하지도 않았다. 나는 잘했으나 무엇보다 중요한 것은 모든 연구 및 멘토 모임에서 매우 중요한 교훈을 얻었습니다.

누구도 태어날 자신이 없습니다. 가장 성공적인 연사와 지도자조차도 특정 시간에는 자신감이 부족하지만 그것이 그것을 습득 할 수있는 일을 기꺼이합니다. 오늘 저는 자신감에 대해 이야기합니다. 자신의 결정에 대한 신념을 갖고 생각을 실행하는 데 필요한 것. 이 전략은 여러분을 거기에 데려 올 것입니다.

1. 최악의 시나리오 수용

얼마나 나쁠 수 있습니까? 자신감 부족은 종종 실패의 두려움입니다. 그것을 극복하는 것은 문제가 무엇인지 파악하는 것으로 시작됩니다.

우리의 결정과 이니셔티브의 부정적 결과를 확인한 다음 잠재적 솔루션을 명명하면 불확실성이 줄어들고 자신감이 높아집니다.

대학에 다니고있을 때, 가족, 친구, 교수 및 학업 상담원이 - 학위를 취득하고 기존 사업을 시작하기 전에 사업을 시작한 경험이있을 때까지 기다릴 것을 요청했습니다.

왜 물었을 때, 그들은 보안에 대해 이야기하고 대학에서 투자 수익을 얻었습니다 연령. 그들은 계획 B를 갖는 것의 중요성에 대해 이야기했고, 앞으로도 열정을 추구 할 시간이 얼마나 남았는지에 대해 이야기했습니다.

나는 대학을 그만두고 내 결정을 유감스럽게 생각했다. 나가는 것은 절대로 나를위한 선택 사항이 아니 었습니다. 나는 결코 학교를 그만두고 싶지 않았습니다. 나는 단지 학위를 취득하는 것보다 더 큰 목표를 가지고있었습니다. 오늘날 나는 박사 연구로 거의 끝났습니다. 최악의 시나리오를 고려했을 때 기업 환경이 매우 경쟁적이었고 군중에서 눈에 띄는 유일한 방법은 단지 성적이 좋고 과외 활동을 벌이는 것입니다.

학교에서 인턴쉽이나 아르바이트를 구하는 대신 교수님의 조언, 도서관, 연락 등 가능한 대학 리소스를 활용하는 것으로 나타났습니다. 시작 벤처를 추구하는 프린터만큼 작은 것은 과외 활동이었습니다.

비즈니스를 구축한다는 것이 무엇을 의미하는지 파악하는 데 도움이되었을뿐 아니라, 내가보기로 결정한 경우 더 강력한 이력서를 작성할 수있었습니다. 미래의 직업. 대학 졸업 후 직장을 찾지는 못했지만, 대학에 다니면서 사업을하는 것은 분명 많은 친구들을 도왔습니다.

학부모가 최악의 시나리오로 이어질 수도 있다고 생각한 이유: 학위를 취득하지 않고 일자리를 찾지 못함, 수업을 다시 듣는 것, 후회하는 것 등이 연구에 전적으로 초점을 맞춘 다른 학생들보다 경쟁 우위가되는 것으로 나타났습니다.

최악의 상황을 생각하면서 시간을 보냅니다. 결정을 완전히 생각 했으므로 자신의 노력을 시작할 때 편하게 쉬는 데 도움이 될 것입니다.

2. 현금 유급기를 유지하십시오: 월간 수입 목표

성공적인 여러 수입 흐름을 유지합니다. 새로운 비즈니스에 전적으로 집중할 수 있도록 다른 책임 (파트 또는 풀 타임 직업과 같은)을 없애기 위해 신생 기업에서 생성해야하는 수익 규모를 지정하십시오. 한달에 $ 2000, $ 3000, 5, 6, 7 명의 고객이 있습니까? 매직 넘버를 확인하십시오.

벤치 마크를 설정하면 이정표를 정량화 할 수 있으므로 거기에 도착했을 때 알 수 있습니다.하지만 가장 중요한 것은 달리기에 대한 모든 재정적 인 문제를 사전에 고려하여 모든 의구심을 해소하는 데 도움이됩니다. 새로운 벤처를 전임.

내 암소는 제 장학금이었습니다. 생활비를 지불하기에 충분할만큼 금액이지만 비즈니스를 운영하는 동안 청구서를 지불하는 것에 대해 걱정하지 않아도됩니다. 다행스럽게도 학교를 마칠 때까지는 월별 매출 목표를 이미 달성했기 때문에 직장을 구하지 않고 벤처를 성장시키는 데 집중하게되었습니다.

저의 경험에 비추어 볼 때, 가장 작은 이정표. 예를 들어 작은 페이지가 큰 것을 의미하는 것을 알기 전까지 방문 페이지를 만들거나 소수의 사람들에게 전화를 걸어 인터뷰를하거나 첫 번째 판매를하거나 로고를 디자인하는 작업에 대해서는 절대로 감사드립니다.

점진적으로 자신감을 얻었고 작은 성공을 거두었습니다. 따라서, 작은 업적을 큰 업적으로 강조하여 진행 상황을 계량화하십시오.

3. 멘토를 계속 유지하십시오.

모든 비즈니스 차원에서 최고의 멘토는 새로운 비즈니스 이니셔티브를 높이고 매출, 기금, 인수, 파트너십 등을 향상 시켜도 성공에 큰 영향을 미칩니다.

MicroMentor에게 멘토링은 아이디어 실행 및 비즈니스 생존율을 각각 42 % 및 83 % 향상시킵니다.

저는 선구적인 개발 문화가 있었지만 여전히 시작된 지역에 살면서 올바른 멘토를 찾는 것이 어려웠습니다. 나는 LinkedIn이나 이메일을 통해 연락을 할 때 질문에 답하는 방법에 기꺼이 응했습니다. 간단하게 묻는 위대한 힘을 배웠습니다.

스티브 잡스는 12 세 때 휴렛 패커드 (Hewlett Packard)의 공동 설립자 인 빌 (Bill)에게 주파수 카운터를 만드는 예비 부품을 요청했습니다. Bill은 여름에 그에게 인턴쉽을 제안했습니다. 잡스는 "대부분의 사람들은 전화를받지 않고 전화를 걸지 않으며, 대부분의 사람들은 결코 묻지 않는다. 그것이 바로 사람들을 꿈꾸는 사람들과 사물을하는 사람들을 분리하는 것입니다. "

4. 시작을 기다리지 말고 완벽을 기원합니다.

Groupon은 WordPress 블로그에서 10 억 달러를 벌어들이는 두 번째로 빠른 회사입니다. 디자인 컨퍼런스에서 Airbnb 창립자는 도시의 모든 호텔이 예약되어 숙박객에게 접근하여 침대와 아침 식사를 제공 할 때 숙박해야 할 필요성을 알게되었습니다.

제품은 결코 완벽하지 않으므로 아무것도 시작하지 못할 수도 있습니다. 당신이 필요를 발견하자 마자 판매를 시작하고 망설이지 말고, 처음에는 Groupon과 같은 평범한 제품이나 시뮬레이션 된 제품에 대해서도 돈을 내야한다는 것을 망설이지 마십시오. 제품의 핵심 버전 만 포함하는 MVP (최소 실행 제품)부터 시작하여 더 많은 시간을 투자하지 않고도 더 빨리 시장에 출시하고 테스트를 빠르게 수행하고 아이디어의 잠재력을 평가할 수 있습니다.

제품을 만들기 전에 앱 아이디어가 시작됩니다. 처음 시작한 제품에 관심을 표명 한 사람들의 공약을 묻지 않은 후에 다시 같은 실수를하지 않았 음을 확인했습니다.

예를 들어, 최신 벤처 EntrePerks.com을 시작하기 전에 마케팅 담당자, 디자이너 및 프로그래머는 시장에서 가장 우수한 제품 중 일부에서 무료 및 할인 도구 및 서비스로 2 만 1 천 달러 이상을 액세스 할 수 있으므로 몇 백 달러의 비용을 발생시키는 사전 판매 된 액세스가 가능하지만 개념을 검증합니다.

가능한 빨리 제품을 사용하면 많은 추측을 없애고 결과적으로 아이디어의 잠재력에 대한 자신감을 높일 수 있습니다.

5. 계속 배우십시오

보다 구체적으로, 관련성이있는 것을 배우십시오. 나는 학교에서 배운 것들 중 절반을 잊어 버렸을 것이다. 이것은 주로 교육이 대학 프로젝트에 기반을두고 있기 때문에 대부분 교과 과정에 기반합니다.

더 많은 것을 배우고 필요한 분야를 파악한 다음 업계 최고의 전문가 2 ~ 3 명에게 비디오를 읽거나 보면서 집중하십시오. 가장 교육받은 사람이 반드시 배울 수있는 최고의 사람들은 아님을 명심하십시오. 손을 더럽 히고 운영, 실패, 규모 조정 및 성공적으로 사업을 기획하는 부침을 살았던 사람들은 더 나은 조언을 제공 할 수 있습니다.

대부분의 비즈니스 의사 결정이 몇 주 또는 며칠을 기다릴 수는 없지만 책 장을 읽거나 기사를 읽거나 온라인 과정이나 강의에 참석하는 데 몇 분 정도 투자하면 의사 결정을 대폭 향상시키고 자신감을 높일 수 있습니다. 중요한 점은 습득 한 지식을 이해하는 것입니다.

궁극적으로, 자신감은 계산 된 선택을하고 위험을 줄이는데 능동적입니다. 작은 밟기 - 멘토 찾기, MVP 시작, 또는 업계의 혁신에 대한 책 읽는 것 -은 시간이 지남에 따라 큰 영향을 미칠 수 있음을 기억하십시오.


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