사업 계획 작가를 고용 할 때 알아야 할 3 가지 사항

저는 사업 계획을 수립하는 것이 일반적으로 바람직하지 않다고 생각합니다.

사업 계획은 일회성 과제가 아닙니다. 지속적인 연습. 비즈니스 계획의 작성, 형식 지정 및 화장품은 그 내용만큼 중요하지 않습니다 (여전히 중요 함). 그 내용은 자주 바뀌어야한다. 실제 사업 계획을 가진 실제 회사는 자주 검토하고 수정합니다.

참조: 사업 계획서 작성 방법

일반적인 함정에주의하십시오.

귀하의 서면 작성을 아웃소싱하는 것에 관한주의해야 할 근본적인 이유 사업 계획은 사업 계획을 성공적으로 만드는 것에 대한 혼란입니다. 어떤 사람들은 그것이 종이 그 자체 또는 글쓰기에 관한 것이라고 생각합니다. 그러나 이것들은 모두 중요한 요소는 아닙니다. 예를 들어, 저의 가장 최악의 사업 계획 참여 (Business Wearst Ever Business Plan Engagement)는 핵심 계획을 모르기 때문에 자금을 확보하지 않는 탄탄한 사업 계획을 가진 현명한 이야기를 전합니다.

계획을 세울 사람을 찾으러 가기 전에 먼저 비즈니스 계획 작성자를 고용하기 전에 묻는 10 가지 질문과 사업 계획서를 작성하여 돼지를 향수 치지 못하게하십시오.

Quora.com에 대한 질문에 대해이 달 초에 이것을 설명하십시오: "어떻게 인상적인 사업 계획을 세우나요?"

인상 깊거나 그렇지 않은 사업을 실수로하지 마십시오. 사업 계획이 아닙니다.

믿을만한 팀과 매력적인 시장, 차별화 요소, 경쟁 장벽, 좋은 제품 시장 적합성, 독점적 인 비밀 소스를 결합하면 사업 계획이 인상적입니다.

당신은 글쓰기와 포맷 작업을 할 수 있으며, 모든 것을 방해하지 않고 내용을 방해하지 않습니다.

자신 만의 계획을 세우는 것으로 시작하십시오.

비즈니스의 다른 모든 것들과 마찬가지로, 계획 과정 시간과 노력의 투자에 대한 수익을 얻는 일반적인 비즈니스 원칙과 더불어 돈을 준수해야합니다. 외부 지원을 받기 전에 비즈니스 목적에 중점을 둡니다.

전략, 전술, 주요 지표 및 필수 계획을 설정하고 결과를 추적하고 자주 수정함으로써 비즈니스 계획을 효과적으로 관리하는 것이 핵심 목표 인 경우 그 업무를 성공적으로 수행하는 것이 외부인이 당신을 위해 일반적으로하는 일과 관련이 없습니다.

참조: 비즈니스 전략 개발 방법

반면에 사업 계획 이벤트가있는 경우, 이혼 정산, 전략적 동맹 또는 일부 다른 외부인에 대한 비즈니스 계획이 필요한 경우 비즈니스 계획을 작성하고 잘 작성된 계획으로 계획을 공식화해야 할 수도 있습니다., 설명 등. 비즈니스에서 항상 그렇듯이 양식은 기능을 따릅니다.

먼저 실제 비즈니스 목적을 위해 필요한 것을 결정합니다. . 외부인에게 계획을 보여줄 필요가 있다고 가정하면 도움을 요청할 수 있습니다. 코치 나 고문을 찾으십시오. 누군가가 당신을 위해 계획을 작성하는 것이 아니라, 그렇게하지 않아도됩니다.

비디오의 요약은 다음과 같습니다.

코치, 고문 및 신원 찾기

스틸 잠시 동안 당신이 사업주이거나 새로운 사업을 시작하기를 원하고, 비용을 지불하고 사업 계획을 혼자하고 싶지 않다고 가정 해 봅시다.

Am 도움을 청하려고해서는 안된다는 말입니까? 아닙니다. 당신이 직접 할 수 있고 어떻게하는지 알 수 있습니다. 사업을 개발할 수있는 사람이라면 사업 계획을 세울 수 있습니다. 계획은 내용, 세부 사항, 중요 시점, 확장 성, 방어력, 재정적 전망 및 담당 팀을 기반으로 적합하거나 그렇지 않습니다. 스타일, 글쓰기 또는 서식이 아닙니다.

물론이 질문에 대해서도 편향되어 있습니다. Bplans에 글을 올리므로 LivePlan 광고에 둘러싸여 있기 때문에 자신의 계획을 쉽게 수행 할 수 있습니다..

그럼에도 불구하고 나는 15 년 넘게 소유자와 사업자를 위해 사업 계획을 세우고 있으며, 매년 100 개 이상의 창업 사업 계획을 읽은 이후에 종종 나쁜 사업 계획을 다루고 있습니다. 그래서 나는 도움을 얻지 않는다고 말하지 않습니다. 많은 비즈니스 과제에서와 마찬가지로, 코치가 도움을 줄 수 있습니다. 누군가가 어깨 너머로보고, 특히 재정적 예측에 도움이 될 수 있습니다. 수학과 금융이 정확하기를 원합니다.

1. 장거리 운항을 위해 누군가를 찾으십시오.

사업 계획을 전제로하는 사람을 고용하지 마십시오. 한 번만 사용하고 폐기해야합니다. 그것은 실제 비즈니스 계획이 더 이상 작동하지 않는 방법입니다. 사업 계획은 수주 내에 오래 가지 못합니다.

계획을 유용하게 사용하려면 정기적으로 결과를 검토하고 진행 상황을 추적하고 자주 수정해야합니다. 따라서 누군가에게 계획을 완전히 전달하여 쉽게 검토하고 수정할 수 있도록하거나 나중에 검토 및 개정에 도움을 줄 수있는 사람을 확보해야합니다.

일부 사업 계획 작성자는 코치처럼 생각하고 그러한 종류의 관계를 염두에 두어야하며, 그렇지 않은 사람도 있습니다.

계획을 제공하고 사라질 사람과 함께하지 마십시오. 2. 유용한 산업 경험을 가진 사람을 찾습니다. 계획의 실제 내용이 화장품보다 중요하다는 점을 감안할 때 누군가를 찾으면 도움이되는 사람을 찾고 경험을 나타내는 계획과 비교할 수있는 사람을 찾고 싶습니다. 실제로 일어날 것입니다.

당신은 마케팅 비용을 너무 낮게 현실적으로, 또는 너무 높은 이익으로 예상한다면 당신에게 말할 수있는 누군가를 원합니다. 당신은 어떤 측정 항목이 중요 할지를 알려줄 수있는 누군가를 원합니다. 이러한 측정 항목은 대개 비즈니스에 따라 달라 지므로 이미 알고있을 것입니다.

예를 들어 일부 비즈니스는 트래픽, 기타 전환율 및 평방 피트 당 여행, 여행, 리드, 프레젠테이션 등을 기반으로 성장합니다.

3. 이상적으로는 팀원을 찾으십시오.

장기간 주변에있을 사람을 찾고 업계를 아는 사람과 관련 경험이있는 사람을 찾는 가장 좋은 장소는 이미 팀원입니다. 관리자 및 고문의 명단을 통해 생각하십시오. 비즈니스 계획을 수행한다고 가정하면 사업을 아는 사람이 전문 기술이 아닌 다른 사람이 할 수있는 일이 있습니다. 가져가? 그렇다면 설정되어 있습니다.