새해 결심 시리즈 : 최고의 직원 고용 방법에 대한 팁

소규모 업체를 대상으로 새해 결심을 요청했을 때 중소 기업 소유주는 2013 년에 6 가지 목표를 세웠습니다.

1. 최고의 직원 유치
2. 사무실 문화와 직원 문화 개선
3. 이익과 효율성 증대
4. 더 많은 기술 사용
5. 어떤 작품과 고객이 원하는 것을 생각해 내십시오.
6. 지역 사회에 환원하십시오.

6 부작 중 첫 번째 시리즈 인 Investmentmatome은 중소 기업 소유주와 인터뷰하여 첫 번째 목표 인 가능한 최고의 재능을 발굴하기 위해 취할 구체적인 단계를 파악합니다.

1. 필터링 프로세스 사용

Costa Rica에 기반을 둔 마케팅 대행사 인 GIZN의 Andres Riggioni는 엄격한 3 단계 필터링 프로세스를 사용하여 어느 후보자가 자격이 있고 진정으로 관심이 있는지를 결정합니다.

"채용 과정에서 가장 힘든 부분은 후보 목록을 충분히 작은 숫자로 줄이고, 충분히주의를 기울여 충분히주의를 기울여 자신과 우리가 잘 맞는지 확인하는 것입니다. 저는 현재 우리가 사용하는 것에 도달하기 위해 프로세스를 개선하는 데 많은 노력을 기울였습니다: 양 방향으로 숙제를하는 필터링 시스템.

필터 1: 구인 게시에서 설명한 정확한 제목 줄을 사용하십시오. 시스템은 정확한 문구에만 응답합니다. 믿거 나 말거나, 필터 # 1은 응답자의 절반 이상을 제거합니다. 세부 사항이나 요구 사항에주의를 기울이지 마십시오.

필터 2: 후보자는 지침과 양식으로 연결되는 전자 메일을받습니다. 이 양식에는 일련의 질문과 작은 작업이 모두 포함되어 있으며 웹 양식을 완성하고 추가하는 데 45-60 분이 걸립니다. 불완전한 웹 폼은 처리되지 않습니다. 이는 우리에게 가장 큰 시간 낭비가 항상 돈을 더 많이 벌어 들일 가능성이있는 지원자들의 초기 배치를 항상 뒤지기 때문에 중요합니다. 필터 # 2는 50 % 이상을 제거합니다.

필터 3: 응시자는 직접 이메일 계정과 다음 단계를위한 개인 지침이 포함 된 확인 전자 메일을 받게됩니다. 필터 # 3은 10 % 감소합니다.

따라서 우리는 일반적으로 초기에 관심있는 후보자의 20 % 미만을 검토합니다. 그때까지 좋은 결과가 있었기 때문에 의사 결정이 더 어려웠지만, 우리는 3 가지 필터를 통해 모든 후보자와 실시간 인터뷰를했습니다."

2. 인재를 유치하고 직원들에게 감사를 표할 수있는 커다란 인센티브 제공

Garden State 주택 융자의 앤서니 카사 (Anthony Casa)는 직원에게 큰 인센티브와 특혜를 제공합니다.

"우리가 재능을 모으고 우리가 무엇을 제공하고 무엇을 제공해야 하는지를 알게되면 생각할 것입니다. 그들이 승선하기를 원할 것입니다. 우리는 우수한 건강을 유지하는 직원들에 초점을 맞추고 있습니다. Whole Foods에서 모든 직원을 대상으로 매일 건강에 좋은 유기농 식사를 제공하며, 근무 시간 전, 도중 및 이후에 모든 직원이 사용할 수있는 맞춤식 온 사이트 체육관을 만들었습니다. 우리는 매일 그룹 P90X 워크 아웃 세션을 제공합니다. 금요일에는 모든 직원들에게 마사지를 제공하기 위해 안마사를 사무실로 불러 왔습니다. 그것은 우리 문화의 일부입니다. 우리는 모든 사람들이 건강하게 먹고 건강하고 건강 해지기를 바랍니다. 우리는 직원을위한 매우 즐거운 근무 환경, 매우 독창적 인 창의력, 토론 및 토론을 만들었습니다. 또한 우리 회사 401k 4 % 일치, 유연한 지출 계정 일치, 건강 보험 성냥을 제공합니다. 그러나 우리가 생각하는 것 이상의 모든 문화, 열정, 헌신은 모든 직원이 신입 사원을 만들고 개인이 회사에 합류 할 것을 고려합니다. 여기에서 일하고 싶다."

Varsity Tutors의 Chuck Cohn은 팀 구성을위한 인센티브를 늘릴 계획입니다.

"우리는 믿을 수없는 재능에 대한 높은 기준을 유지하면서 팀을 구성하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 우리가 이것을 유지하기 위해 사용하는 전술이 많이 있으며 2013 년에 새로운 실천 과제가 있습니다. 예를 들어 신입 사원에 대한 기술 보너스를 1,500 달러에서 2,000 달러로 늘려 높은 수준의 인재를 유치 할 계획입니다."

컨설팅 비즈니스 인 American Management Services의 Lou Mosca는 성과에 금전적 인센티브를 연결합니다.

"고용 시장이 확대되면 더 외과 적이어야합니다. 당신이 후보자에서 찾고있는 것을보다 정확하게 쓰는 것을 두려워하지 마십시오. 신입 사원들이 사전에 귀하의 정책과 문화에 대해 충분히 브리핑을 받았는지 확인하십시오. 성과에 묶인 관대 한 인센티브 계획을 제공하십시오."

3. 직원 네트워크에서 직원 모집

국제 크리에이티브 에이전시 인 ReiCura의 Aly MacGregor는 직원들이 새로운 직원을 위해 자신의 창의적 네트워크를 검색하도록 권장 할 것입니다.

"창조 산업에 종사하면서 우리 자신의 정신에 부합하는 재능 유형을 찾고 작업을 수행하는 데 필요한 기술을 보유하고 창의적인 혁신자가 될 필요가있는 열린 마음을 갖는 것이 진정한 도전 일 수 있습니다. 우리 팀이 가지고있는 모든 특징. 그래서 나는 새들이 깃털 무리를 가지고 있다고 생각하여 근원지에 가서 우리 직원의 네트워크를 활용하지 않으시겠습니까? 누구나 정말 재능있는 친구 나 지인을 가지고 있기 때문에 우리가 채용 관행을 확장하는 방법 중 하나는 직원들이 자신의 창의적인 네트워크에서 사람들을 유지하도록 장려하고 인센티브를주는 것입니다. 많은 재능이 기업이나 머리 사냥 용 레이더에서 날아 다니므로 이러한 개인 풀을 활용할 수 있기를 바랍니다."

Voices.com의 Stephanie Ciccarelli는 음성 관련 인재들과 비즈니스를 연결하는 온라인 마켓 플레이스로, 최고 실적자들에게 다른 사람들을 추천 해 줄 것을 요청할 것입니다.

"올해 가능한 최고의 직원을 고용하기 위해 우리가하고있는 일은 최고 실적자의 추천을 구하는 것입니다. 우리는이 전략이 우리가 급속한 성장 단계에 있기 때문에 특히 효과적이라는 것을 발견했습니다. 온라인상에서 열린 직책을 게시하는 것 외에도 우리는 지역 비즈니스 커뮤니티, 소셜 미디어 및 우리 직원의 직접 추천을 통해 입소문을 활용합니다. 문제의 역할에 알맞은 다른 사람들을 아는 최고 실적자가있는 경우 동료를 추천하여 가능한 한 최고의 후보자를 찾을 수 있도록 도와주십시오."

4. 채용 및 전문 서비스 이용

사회 마케팅 대행사 인 Pandemic Labs의 Erika Pearson은 최고를 찾아 새로운 길을 모색 할 것입니다.

"Pandemic Labs에서 2013 년은 이미 큰 채용 년입니다 (3 월 1 일까지 인원을 33 % 늘릴 예정입니다). 채용 필요성을 높이기 위해 채용 담당자를 고용하고 HireArt와 같은 새로운 서비스를 테스트하고 있습니다. 하루가 끝나면 최고의 팀으로 팀을 꾸려 나갈 수 있기를 기대합니다. 따라서 지원자의 수 또는 양을 늘릴 수있는 새로운 방법을 모색하고 싶습니다."

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