중소기업자가 윤리에 관해 생각해야하는 이유는 무엇입니까? |

투자자는 퇴직 계획자인 Josh Markowitz에게 기회를 제공했습니다. 투자자는 비즈니스 복장을하지 않았으며 늦은 아침 회의를 시가 바에서 개최 할 것을 요청했습니다. Markowitz는 투자 전략에 대한 자세한 내용을 묻는 기분을 느꼈다. 투자자는 Markowitz에게 2 년 동안 25 만 달러를 투자하면 매년 15 %의 수익을 올릴 것이라고 말했다.

투자자는 Markowitz가 자신이 20 %의 이자율로 고민하는 회사에 돈을. 협상을 통해 채무자 회사가 6 개월 이내에 돈을 돌려 줄 수 없다면, 대출 기관은 회사의 주식을 40 % 할인 된 가격으로 구매할 수 있습니다. 투자자의 전략은 가능한 한 빨리 시장에 주식을 쏟아 붓는 것이 었습니다.

계획대로 소리를 내지 만 불법은 아니 었습니다. Markowitz가 비즈니스 모델의 위험에 대해 물었을 때 투자자는 "우리의 가장 큰 관심사는 규정입니다."라고 말했습니다.

미국 기업 중 거의 98 %가 작지만 직원이 20 명 미만입니다. 그리고 오버 헤드를 지불하고, 법을 준수하고, 세금 문제를 다림질하고 실제로 비즈니스를 운영하는 것 사이에는 손이 가득합니다.

사업 상 윤리적 인 결정에 직면했을 때 중소기업을위한 비영리 단체 인 에일러론은 다음과 같은 두 가지 질문을 던져야한다고 말했다.

현금

몇 달러를 절약하고 환경 또는 직장 규정 준수에 사기 치지 않습니까?

• 두 질문 중 어느 하나라도 "예"라고 답한 경우, 윤리적으로 미끄러운 슬로프로 향하는 것입니다.
• 바쁜 중소기업 소유자가 윤리에 대해 걱정해야하는 이유는 무엇입니까?

소프트웨어 시동기 또는 타코 트럭이든간에 윤리적 실패는 수익을 떨어 뜨릴 수 있습니다. Shanté Roddy "직무 리스크 매니지먼트 인터내셔널 CEO

"윤리적으로 대우받는 직원, 대중과의 좋은 관계 및 이해 관계자와 공유하는 정보는 최고의 리더십의 책임이며 회사의 전반적인 성장에 직접적인 영향을 미친다 " 씁니다.

사업주는 에일러론 (Ellison)의 말처럼 "비즈니스 윤리 문제는 항상 작게 시작되기 때문에 작은 결정을해야합니다."줄리엣 그스트 (Juliette Gust)는 레스토랑 및 호텔 업계 종사자를위한 플랫폼 인 Ethics Suite를 설립 한 사람입니다 고용주의 실수로 문제가 발생하지 않는다. 그녀는 예를 든다: 레스토랑 운영자는 현지 식당 주인에게 식당에서 이벤트를 갖고 싶어하는 요청을 받는다. 사업주의 정책은 회사 행사에서 주류 판매를 허용하지 않기 때문에 식당 주인에게 음식 주류로 간주하여 주류 판매량을 숨겨달라고 요청합니다.

"내가 확실히 '문제가 없다'고 말하면 내 팀은 내 소득에 이익이되는 비 윤리적 인 결정을 기꺼이 내릴 것 "이라고 Gust는 말합니다. 비 윤리적 인 행동을 보았을 때, 직원들은 비 윤리적으로 행동 할 가능성이 더 높았으며, 이는 비즈니스의 명성과 수익성을 위협 할 수 있다고 그녀는 말합니다.

"깨진 창 증후군 (broken window syndrome)"이라는 문구는 부서진 창문이있는 거리에서 범죄가 발생할 가능성이 더 높다는 이론인데, 그 이유는 징계와 법의 지배가 더 약하다는 신호이기 때문입니다.. 1990 년대 루디 줄리아니 전 뉴욕 시장은 논란의 여지가 있지만 비즈니스에 대한 상식적인 비유는 분명합니다.

윤리적 결정의 "파급 효과"

MBA @ 데이턴의 트레이시 밀러 (Tracy Miller), 데이턴 대학 (Dayton University)의 온라인 MBA 프로그램은 그 말투가 흐릿 해지는 것을 보여줍니다.

회사의 윤리적 전략은 "위로부터 시작되었습니다."라고 Miller는 말합니다. "그리고 그것은 당신의 지도자들에 의해 믿어 져야합니다. 최고 경영자는 이것이 작업장에서 자원을 투자 할만큼 충분히 중요하다고 믿어야합니다. 성공한 기업은 자신의 말과 행동이 일치하도록 올바른 공식을 찾았습니다. "

올바른 결정은 항상 당신에게 가장 많은 돈을 버는 결정은 아니지만 다른 이점을 줄 수 있습니다. 예를 들어 콘텐츠 비즈니스의 독점 업체가 하도급 업체를 고용하는 경우 비용이 더 많이 든다해도 요청한 요율을 지불 할 수 있습니다. 그는 특정 프로젝트를 위해 만들 수있는 최대치보다 적게 만들고 있지만, 공정한 고용주처럼 보이기는하지만 유형 자산이 적다는 것을 알고 있습니다.

첫째, 그는 시장 가격을 낮추지는 않는다는 것을 알고 있습니다. 그 자신의 아주 경쟁적인 산업. 둘째, 그의 제품은 생산하는 사람들만큼이나 우수합니다. 다음에 외주 업체에 전화 할 때 전화를받을 것임을 아는 것이 중요합니다.

수익 만이 유일한 동기 일 때, 회사는 가을을 기폭제로 삼고 있습니다.

당신은 모든 말을 올바르게하고 행동이 다른 회사에 대해 이야기 할 수 있습니다. "라고 그녀는 말했습니다. "그래서 그들은 눈을 멀게했다. 직원들이 이익을 창출하고 이익이 기업 윤리보다 더 중요하기 때문에 직원들은 이러한 비즈니스 관행에 대한 책임을지지 않습니다. "Miller는 많은 채권자로부터 보호를 모색하는 예로 Enron을 예로 들려줍니다. 2001 년 기업 사기 혐의로 소송이 제기되었다.

중소기업은 엔론 규모로 운영되지 않지만 윤리적 가이드 라인에는 차이가 없다. Reddy는 "윤리적 인 사업은 법률과 관련 법규를 준수 할뿐만 아니라 정직하게 행동하고 공정하게 경쟁하며 직원들에게 합리적인 환경을 제공하고 고객, 공급 업체 및 투자자와 파트너십을 형성합니다"라고 말했습니다.

이해 관계자 네트워크로 중소 기업을 살펴보면 비 윤리적 인 결정으로 중소기업이 어떻게 고객을 소외시키고 하도급 업체와 교량을 소생 시키며 삶을 파괴하고 명성을 훼손하고 법적 문제를 해결할 수 있는지 쉽게 파악할 수 있습니다.

은퇴 계획자 인 Markowitz의 실제 사례를 되돌아 보면, 기술적으로는 아무런 잘못은 없지만 약탈 적 대출 계획에 투자함으로써 고객에게 돈을 벌 수 있다는 것을 알았습니다. 그러나 장기적인 위험은 단기 보상을받을 가치가 없었기 때문에 기회에 "아니오"라고 대답했습니다.

MBA @ Dayton 's Miller에 따르면 기업은 윤리를 문화와 가치 체계의 일부로 만들어야합니다. 이것은 회사의 장기적인 평판을 보호하기 위해 교육에 자원을 투자하는 것을 의미합니다. 규칙을 굽힐 수있는 결정에 직면했을 때, 직원들은 규칙을 만들지 않거나 추가 지침을 찾는다는 것을 알고 있습니다. 결국 윤리가 수익보다 우선합니다.