비즈니스 파트너를 찾는 것 |

저는 신생 기업인 PopInShop에서 많은 놀라운 사람들과 일했습니다. 아무 것도없는 사업을 만드는 것은 속담의 마을을 필요로합니다. 적시에 적절한 사람들과 자신을 둘러 보는 것은 중요 시점을 정하는 데 결정적입니다. 그렇다면 올바른 사람들과 일할 때, 또는 더 중요한 것은 잘못된 사람들과 함께 일할 때 어떻게 알 수 있습니까?

이 주제에 관해서는 온라인에서 사용할 수있는 멘토, 동료 및 수많은 자원으로부터 조언을 구했습니다. 모든 사람들이 적합성을 정량화하는 데 자신의 시스템을 가지고 있지만, 내가 들어보고 실행 한 최고의 조언은 당신의 직감을 신뢰하는 것입니다.

문제는 이것이 소리가 나는 것보다 어렵다는 것입니다.

분석 시대에 제기 된 것처럼 모든 것에 대한 측정 항목을 찾고 싶습니다. 그러나 어떻게 직감을 측정 (증명)합니까?

비즈니스 파트너십 시련의 교훈

공동 창립자 인 "데이트"프로세스를 진행할 때, 완벽 해 보이는 내 네트워크. 우리는 회사 비전에 부합하는 보완적인 기술 세트를 보유하고 있으며 회사의 성공에 동등하게 헌신했습니다. 우리는 1 개월의 시험 기간을 갖고 함께 일하고 그 기간 동안 목표를 설정하기로 결정했습니다. 매월 말, 우리는 파트너십을 평가하고 형평에 대해 토론 할 것입니다.

함께 일하는 동안, 나는 잠재적 인 파트너의 판매 능력에 깊은 인상을 받았으며 우리가 설정 한 개인 목표를 달성 할 수있었습니다. 그러나 함께 일할 시간이되었을 때 우리는 작은 세부 사항에 대한 합의에 도달하기 위해 애썼다. 몇 분이 걸렸어야하는 대화에는 몇 시간이 걸릴 것이고, 종종 우리의 작업 방식을 논의하기 위해 부검 이메일이나 전화가 필요할 것입니다. 잠재 고객이 그 숫자로 잘 수행하고 있었지만, 관계를 관리하는 데 더 많은 시간을 할애하면서 생산성이 떨어졌습니다.

한 달이 다가옴에 따라 점점 불안해졌습니다. 잠재적 인 파트너와 문제가 있다는 것을 알고 있었지만, 공동 창업자 검색을 정사각형으로 다시 시작해야만 회사가 더 느리게 성장할 것이라는 것도 알았습니다. 그것이 내려 왔을 때, 나는 우리가 처음에 시작했던 (주로 판매) 작업을 위해이 사람을 신뢰할 수 있었지만, 사업을 함께 운영하는 기복에 대처할 수는 없을 것이라고 생각했습니다. 1 개월 간의 회의에서 내 주식 제안은 이러한 감정을 반영했으며, 이는 잠재적 인 파트너가 다른 기회를 추구하게 만들었습니다.

우리가 길을 나눈 후에 잠시 자기 의심의 순간이있었습니다. 안도의. PopInShop의 진행 상황은 전반적인 성장에 대한 측정 기준이 내 직관을 뒷받침했기 때문에 소급하여 내 결정을 검증했습니다. 단 한 창립자로서의 위상을 되찾은 후 회사는 제품 개발 및 파트너십에 대한 빠른 진보를 이루었습니다. 내 스트레스 수준이 낮아지고 계약자, 고문 및 파트 타임 지원과의 관계가 개선되었습니다.

그리고 재능있는 인력 풀에서 궁극적으로 다른 공동 창립자가되었습니다. 이번에는

나에게 맞는 비즈니스 파트너 찾기

PopInShop을 시작한 지 몇 개월이 지났습니다. 대부분의 시간 동안 저는 고객이 원했던 것을 배웠을 때 계약 웹 개발자와 점진적으로 사이트를 구축했습니다.

이 계약자 프로젝트 동안 여러 번, 우리는 그가 무엇을하고 있는지에 대해 이야기했습니다. 그가 공동 창업자로 전임으로서 PopInShop에 합류하는 것에 관심을 가졌는지 여부에 관한 정보를 제공합니다. 그러나 우리는 기술적 인 필요가 무엇인지에 대해 일찍 확신 할 수 없었기 때문에 대화를 캐주얼하게 유지했습니다. 또한 기술 공동 창립자를 찾는 것이 불가능하다고 생각할 조건이 있었기 때문에 부분적으로는 계속했습니다.

그렇게 생각해? Wharton에서 첫 해에, 나는 잘 알려진 창업 보육 센터 인 TechStars의 David Tisch가 이끄는 정보 세션에 참석했습니다. 짧은 수기 운동으로 데이빗은 100 개 이상의 야심 찬 강의실에서 한 명만 기술 배경을 갖고 공동 설립자를 찾고 있음을 발견했습니다. (방에있는 다른 사람은 나중에 TechCrunch에서 실행 된 멋진 부분에서이 문제를 극복하기위한 이야기와 팁을 자세히 설명했습니다.)

다른 ial 과정과 연설 행사에서 비슷한 것을 들었지만 100 개 중 1 위가 상당히 명확했습니다. 비즈니스 공동 창업자를 찾는 것이 어려웠다면 기술 공동 창업자를 찾는 것이 어려웠습니다. 불가능합니다.

현실을 감안할 때 계약 개발자와의 대화는 빠르게 진행되지 않았습니다. 그러나 실제로 이것은 유익한 것으로 나타났습니다.

우리는 몇 달 동안 함께 노력하여 그 시간 동안 훌륭한 협력 관계를 형성했습니다. 평가판 기간 동안 지속적으로 신뢰와 존중 수준을 평가해야하는 것과는 대조적으로 점진적으로 신뢰와 존경심을 구축했습니다. 메타 토론이 없었습니다. 우리는 일을 마쳤습니다.

이것이 유익한 것으로 밝혀진 또 다른 이유는 내가 할 수있는이 파트너가 될 수 있다는 것을 보여줄 수 있었기 때문입니다. 나는 고객을 얻었고, 파트너십을 찾고, 수익을 창출했다. 나는 단지 제품 담당자 주위를 보스로 데려가 요구하지 않았다. 나는 혼란 스러울 수 있었다. 나는 기술 인재가 필요하다고 확신하고 공동 설립자 데이트를 다시 시도 할 준비가되었을 때, 그의 계약자는 그의 모자를 반지에 던지기를 원했다. 그리고 우리는 이미 함께 일했고 어려운 행동에 대한 몇 가지 질문에 우리의 행동으로 답변했기 때문에 일주일 내로 우연한 대화에서 말하기로 바뀌 었습니다. 오늘,이 계약 개발자는 사업의 공동 설립자이자 파트너입니다.

실패한 공동 설립자 데이트에 대한 나의 경험에서 얻은 교훈은 당신의 직감을 신뢰하는 것입니다. 그러나 일이 옳을 때, 내 직감은 대개 꽤 조용합니다. 나는 공동 창립자를 신뢰하고 사업의 파트너가되기를 원했던 것을 깨닫게했다.

그리고 두 경험을 모두 거친 후에, 공식적인 재판 기간과 계약 기간이 커질 수 있다고 생각한다. 창자 반응에 영향을 미친다. 귀하의 사업이 그것을 감당할 수 있다면, 계약은 관계를 구축하는 훨씬 더 좋은 방법입니다.