좋은 계획을 세우는 것, 그 때 그리고 앞으로 |

다른 날 누군가는 내 bplans.com의 기사를 트위터로 썼습니다. 무엇이 좋은 계획을 세우는 지, 내 책 허들: 1990 년대 후반에 썼던 비즈니스 계획에 관한 책에서 비롯된 것, 큰 인터넷 붐의 높이에서, 같은 책 거품이되어 2001 년에 붕괴되었습니다.

나는 그 기사를보기 위해 뛰어 들었고, 비즈니스 계획과 변화에 대해 변화된 것을 상기시켜 주었다.

무엇이 바뀌지 않았습니까?

이 모든 것:

성공적인 계획은 좋은 계획으로 시작됩니다. 계획을 성공적으로 구현할 수있는 요소가 있습니다. 시행 할 단서 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 계획은 간단합니까? 이해하고 행동하기 쉽습니까? 내용을 쉽고 실질적으로 전달합니까?
2. 계획이 구체적입니까? 목표가 구체적이고 측정 가능한가? 특정 완료 날짜, 책임자 및 구체적인 예산이있는 특정 활동 및 활동이 포함됩니까?
3. 계획이 현실적입니까? 판매 목표, 비용 예산 및 이정표 날짜가 현실입니까? 비현실적인 목표와 같은 구현을 멈추게하는 요소는 없습니다.

그림 축소 그림에서 볼 수없는 자막은 다음과 같습니다:

계획은 단순한 계획이 아니라 프로세스입니다.

오래 전부터이 글을 쓰고 있습니다. 그 어느 때보 다 사실입니다. 그리고이 과정에 대해서도:

이러한 모든 것들이 있더라도, 좋은 계획은 후속 조치를하고 점검 할 사람이 필요합니다. 이 계획은 주변의 인간 요소, 특히 헌신과 참여의 과정, 그리고 이후에 오는 추적 및 후속 조치에 달려 있습니다.

변경된 사항

처음부터 원본에는 네 번째 요점이 있으며, "complete"라고 적혀있는 다이어그램의 아래쪽 벽돌. 회상하면서, 내가 완성한 것에 너무 독단적이지 않았기 때문에 기쁘다. 나는 썼습니다:

1. 계획이 완료 되었습니까? 필요한 모든 요소가 포함되어 있습니까? 비즈니스 계획의 요구 사항은 상황에 따라 다릅니다. 그러나 계획이 주요 기지를 포함하지 않는다면 계획이 작동 할 것이라는 보장은 없다.

오늘날은 너무 정적이다. 마치 계획이 뿌리를 땅에 묻는 것처럼 보입니다. 오늘날의 실제 비즈니스 계획은 계획을 유지합니다. 즉, 앞으로 일어날 일이 핵심입니다. 계획에서 가져온 문서, 피치 및 연설은 그대로 출력됩니다. 계획이 다루어야 할 주요 기반은 오늘날 너무 빨리 변합니다.

또 다른 문제는 장애물이 아니라는 것입니다. 그것은 장기적인 과정입니다. 그것은 그 이전 책의 제목을 싫어하기 위해 얼마나 많이 왔는지를 떠올리게합니다. 허들. 나는 그것을 정복하고 과거에 남겨 두어야 할 장애물로 생각했다. 당신은 계획을 가지고 있느냐 없느냐. 오늘 나는 좋은 계획이 결코 끝나지 않았다고 생각한다. 항상 변하고있어. 장애물 아이디어는 더 이상 유효하지 않습니다.

무엇을 바꿔야합니까?

우리 모두는 대기업 계획 문서의 신화를 극복해야합니다. 급변하는 비즈니스 환경에서 비즈니스를 조율하고 변화를 관리 할 수 ​​있도록 비즈니스 계획이 절실히 필요합니다. 너무 많은 사람들이 비즈니스 계획을 큰 공식 계획과 혼동하고 결국 사업 계획 및 계획 프로세스를 기각하는 결과를 낳습니다. 실제로 해고한다는 것은 오래된 공식 계획 문서입니다. 계획을 세우지 않을 것입니다.

절대 바뀌지 않을 것입니다.

물론, 다른 일들을 훌륭하게하고, 큰 가치를주고, 아름답게 팔고, 잘 팔고, 전달한다면, 사업 계획없이 번영 할 수 있습니다. 그러나 실제로 최선을 다하고 사업을 관리하고 가능한 한 관리하고 자신의 운명, 계획 및 계획 과정을 통제하고자하는 사람들은 매우 중요합니다.