재능 또는 훈련 가능성 : 고용에서 종종 간과되는 5 가지 중요한 포인트

훌륭한 사업을 운영하며 최고의 인재를 고용하고 싶습니다. 그리고 누가 당신을 비난 할 수 있습니까? 당신은 당신이 선택한 것을 많이 타고 있습니다. 그들의 실적은 관리자로서의 성공뿐만 아니라 비즈니스의 운명에도 반영됩니다. 신입 직원이 잘 수행하면 성공하고 비즈니스는 크게 향상됩니다. 그러나 그들이 그렇지 않다면, 당신과 회사는 모두 고통을 겪습니다. 중요한 결정입니다. 어떻게하면 최선의 선택을 할 것인가?

매우 자주 결정은 동등한 것의 대회처럼 보입니다. 당신은 몇 명의 후보자가 있으며, 그들 모두는 필수 학위, 자격증 및 경험을 가지고 있습니다. 이만큼 중요한 결정을 내리면, 주사위를 굴리기 시작하지 않을 것입니다. 논리적 인 접근 방식은 이러한 후보자 중에서 가장 재능있는 인물을 찾은 다음에 … 보일 라입니다. 너는 새로운 고용을 가지고있다! 간단 해, 맞지?

음 … 아마 너무 간단 할거야. 대부분의 사람들은 재능이 자연스럽게 강한 직무 수행으로 이어질 것이라고 생각하기 때문에 모두가 재능있는 직원을 원합니다. 그러나 그것은 얕은 생각입니다. 실제로, 재능은 일의 성과에 대한 유일한 예측자가 아닙니다. 실제로, 그것은 심지어 최고의 것이 아닙니다. 취업 후보자를 보았을 때 종종 간과되는 또 다른 특성이 있으며, 이는 고용주가 새로운 채용 - 훈련 가능성에서 추구해야하는 가장 중요한 특징 일 수 있습니다.

신입 사원은 전 세계에서 모든 재능을 가질 수 있습니다 그러나 그의 이름이 클라크 켄트 (Clark Kent)가 아니고 고층 빌딩을 도약 할 수 없다면, 그는 지난 30 년 동안 그 직장에서 일한 것처럼 첫날에 새로운 일을 시작하지 않을 것입니다. 그리고 그가 그랬다 할지라도, 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경은 결국 그 일에 변화를 가져올 것이고, 그 변화는 어떻게해야 할 것인가? 당신이 그것을 보는 어떤 방식 으로든, 신입 사원은 조만간 어떤 형태의 훈련을 받아야 할 것입니다. 매우 재능있는 몇몇 사람들이 새로운 것을 배우는 것에 매우 저항한다는 것은 슬프지만 부인할 수없는 사실입니다. 다른 말로하면, 어떤 사람들은 훈련할만한 사람이 아닙니다. 기술은 가르쳐 질 수 있습니다 - 훈련 능력은 할 수 없습니다. 고용 할 때 재능있는 사람보다 훈련 가능한 사람을 찾는 것이 훨씬 낫습니다.

누군가 훈련 할 수 있는지 여부를 어떻게 알 수 있습니까? 취업 후보자를 평가할 때 찾아야 할 것들이 분명히 있으며, 그들이 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 관리자가 고용 할 때 간과 할 수있는 중요한 다섯 가지 요점은 다음과 같습니다.

1. 긍정적 인 태도를 취하십시오.

직업 후보자가 훈련 가능한지 여부를 알려면 자신의 태도를 잘 살펴보십시오. 그 사람은 게타 태도를 가지고 있습니까? 그 또는 그녀는 일에 열정적이며 시작하기를 열망합니까? 그런 사람들은 훈련받는 것을 고대 할 가능성이 크며 일주일에 처음 식사 한 것처럼 모든면에서 맛볼 것입니다. 비생산적 일뿐만 아니라 부정적인 태도를 가진 사람을 양성하려는 것도 즐겁지 않습니다. 그러나 긍정적이고 열정적 인 전망은 훈련 가능성에 대한 훌륭한 지표입니다.

2. 문제 해결사는 귀중한 필수품입니다.

신중함과 훈련 가능성이 함께합니다. 어떤 직업의 체계적인 부분은 문제를 다루고 그것을 극복하는 방법을 찾아 내려고합니다. 그것에 대해 생각할 때 문제 해결은 실제로 학습의 핵심 요소입니다! 사람이 지루하고 까다로운 문제를 해결하기를 좋아한다면, 그 사람은 훈련의 개념을 포용 할 수있을 것이지만 평균 조보다 훨씬 더 빨리 배울 수있는 것을 잡을 것입니다. 추가 보너스로, 문제 해결사는 피고용인을 피하거나, 다른 이들을 비난하는 대신 해결책 중심의 방식으로 장애물에 접근하기 때문에 다른 방법으로 이상적인 직원을 만듭니다.

3. 열정이 가장 중요합니다.

열렬한 사람이라면, 그 사람이 직업에 완전히 투자되었음을 의미합니다. 정열적 인 직원은 거친 뻗기를 통해 인내하는 자입니다. 그들은 약속을 지키고, 항상 즉각적으로 임무를 완수합니다. 간단히 말해서, 그들은 신뢰할 수 있습니다. 그리고 자신의 업무를 잘 수행 할 수 있다고 믿을 수 있다면 필요할 때 훈련을 받아들이도록 신뢰할 수 있습니다. 똑똑한 고용 관리자는 선택을 할 때 의존성을 과소 평가하지 않으며, 당신도 그렇습니다.

4. 호기심은 시원한 고양이를 구성합니다.

정의에 따르면, 호기심 많은 사람은 배우려고 열심입니다. 많은 이해가가, 안 그래? 그러나이 특성이 해고되거나 고용 신임장으로 간주되지 않는 빈도가 얼마나 큰지 놀랄 것입니다. 취업 면접에서 후보자가 본질적으로 호기심이 있는지를 쉽게 알 수 있습니다. 후보자는 훌륭한 청취자입니까? 그 또는 그녀는 질문을합니까? 후보자는 직업에 대해 매우 흥미롭고 호기심을 보입니까? 인터뷰를하기 전에 개인이 귀하의 비즈니스에 대해 조사를 했습니까? 이것들은 찾아야 할 좋은 단서입니다. 이와 같이 직원 채용의 부가 가치 측면은 그들이 배우는 것을 최대한 활용하고 가장 효과적으로 적용한다는 것입니다.

5. 적응에 대한 애착은 귀엽다.

모든 직업에서 가장 예측 가능한 측면은 변화이다. 유연하고 펀치로 굴릴 수있는 직원을 찾으면 자신은 매우 훈련 가능한 사람입니다. 매우 잘 적응할 수있는 팀원은 비즈니스가 갑자기 코스를 변경하거나 새로운 것을 시도 할 때 불평하거나 스트레스를받지 않습니다. 또한 새로운 직무 기술을 배우기위한 응급 요구 사항에 대해 동일한 긍정적 인 반응을 보입니다. 또한 유연한 직원은 상황에 따라 유연한 협상을 통해 모든 관점을 고려하고 현명한 절충안을 만들 수 있습니다.

재능있는 직원이 필요하십니까? 나도 그렇지만 훈련 가능한 것을 먼저 가르쳐 라. 나는 그가 지금 필요로하는 직업 기술과 그가 길을 배우기 위해 필요로 할 훨씬 더 많은 것들을 가르쳐 줄 수있다. 선물을 계속주는 것과 같습니다. 당신이 고용 할 때 중추적 인 점을 기억한다면, 당신은 당신과 당신의 사업에 그 같은 선물을 줄 수 있습니다.