붉은 깃발 : 눈을 감추고 있습니까? 우리가 새로운 고객과 함께 일하기 시작할 때, 가장 먼저해야 할 일은 현재 비즈니스 상황을 검토하고 일반적인 비즈니스 건강에 대한 "감사"와 마케팅 수행 방식입니다. "붉은 깃발"을 향해 눈을 뜨고 지켜봐야 할 때입니다. 레드 플래그가 뭐니? 그것은 뭔가입니다 ... - 2024

"적기"에 대한 우리의 눈을 열어 두는 좋은 시간입니다.

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적기는 무엇입니까? 그것은 진실하기에는 너무 좋아 보이는 것입니다. 고객이 투자하고있는 프로그램이나 실무가 우리가 알고있는 것만으로는 효과가 없다는 것을 알 수 있습니다. 우리 고객이 결정을 내리고 있다는 믿음 일 수 있습니다. 우리는 시간과 시간이 다시는 올바르지 않을 수도 있음을 배웠습니다.

Red Flags를 보는 것은 경험에 근거합니다. 그것이 효과가있는 것처럼 보이는 계획은 종종 그렇지 않습니다. 그러므로 우리는 우리가 원하는 결과를 얻지 못하거나, 최악의 경우, 우리는 눈부신 실패를합니다!

레드 깃발이 우리의 마음을 흔들며 시작하는 예가 있습니다:

Red Flag - "나는 시간을 보내야합니다. "고객의 2 %만이 이상적인 고객 프로필과 일치하는 고객을 확보했습니다. 또 다른 경우에는 고객 비즈니스의 31 %가 고객의 1 %에서 나왔습니다. 또 다른 측면에서 고객의 3 분의 1은 다른 2/3보다 300 % 더 가치가있었습니다. 이 예에서는 실제로 실행 시간의 33 % ~ 98 %가 낭비되고 있습니다. 모든 고객이 모두 평등하게 태어난 것은 아니므로 귀중한 시간을 어디에 투자해야하는지 명확히해야합니다.

Red Flag - "광고 응답을 추적하지 않습니다."실제 숫자를보고 돌아올 때 소비 된 광고비를 투자 할 때 우리는 종종 흥미로운 관찰을합니다. 예를 들면: $ 1500의 가치가있는 새로운 클라이언트를 얻으려면 $ 3,000을 (를) 썼습니다. 전단지를 보낸 사람들의 99 %는 어떤 식 으로든 응답하지 않았습니다. 뉴스 레터 광고에는 응답이나 클릭 연결이 없습니다. 돈이 어떻게되는지를 추적하지 않으면 낭비하는 곳을 보지 못할 것입니다.

붉은 깃발 - "입소문은 우리의 가장 훌륭한 사업 기획자입니다."이것은 우리가 반복해서 들려주는 것입니다. 우리가 상황을 좀 더주의 깊게 볼 때 필연적으로 숫자가 그 주장을 뒷받침하지 않는다는 것을 알게됩니다. 예를 들어, 실제 추천 소스는 총 수입의 15 % 만 생성 했으므로 비즈니스가 언제 도입 될지 정확하게 예측할 수 없습니다. 추천은 비즈니스를 구축하는 가장 좋은 방법이 될 수 있지만 현재의 경제 상황에서는 프로그램을 통해 필요한 측정 가능한 결과를 얻을 수 있습니다.

최근 귀하의 비즈니스에서 바람을 피우는 레드 플래그를 들었습니까?

Ken Burgin과 Elizabeth Walker는 마케팅 마스터입니다 (www.MarketingMasters.ca) 바쁜 비즈니스를 구축하는 데 도움이되는 풀 서비스 마케팅 및 광고 파트너십 같은 시간에 번성하는 방법에 대한 아이디어를 [email protected] 또는 [email protected]로 보내 시거나 1-866-908-5720으로 전화하십시오.