계획 검토 일정 |

다음은 대부분의 다른 비즈니스 계획 개요 또는 형식에서 자동으로 볼 수없는 계획대로 진행되는 비즈니스 계획의 한 요소입니다: 검토 일정.

계획에 대한 덜 알려진, 그러나 더 중요한 사실 중 하나는 모든 사업 계획에 검토 일정이 필요하다는 것입니다. 사람들은 계획이 언제 검토되어야하는지, 누구에 의해 누구인지를 알아야합니다.

예를 들어, Palo Alto Software에서 매달 셋째 목요일을 "계획 검토 회의"날로 정했습니다. 옛날 우리는 점심을 가져 와서 회의실을 인수했습니다. 그것은 큰 문제가 아니었다. 우리는 90 분 만에 끝났습니다. 그러나 우리는 모든 회의를 내년 계획의 일환으로 계획했으며 핵심 팀 구성원들은 그들이 있어야하고 거기에 있기를 원한다는 것을 알고있었습니다. 부재중 일 때만 부재가 발생했습니다.

저는 과거에 영국의 자회사 전무 이사가 그룹에 추가 된 후에 아침 모임이 되었기 때문에 과거 시제로 말합니다. 아침 9시는 오후 5시입니다. 그런 다음 2007 년에 새 경영진이 인수되면 검토 회의가 수요일로 옮겨졌습니다. 그러나 우리는 여전히 그것을 가지고 있습니다.

계획 검토없이 계획 할 이유가 없습니다. 나는이 책 전체에 걸쳐 분명히 해 주었으면한다. 추가 팁:

• 핵심 가정에 대한 초기 논의를 통해 검토 회의를 항상 시작하십시오. 이것이 내가 다른 곳에서 말하고있는 이유입니다. 마음에 머물러있는 가정을 나열하는 것이 매우 중요합니다.
• 전략과 변화에 대한 변화를 유지하는 법을 명심하십시오..
• 검토를 계속하십시오. 가능한 한 짧은 회의. 효율적인 효과적인 계획 프로세스에 대한 가장 큰 위협 중 하나는 같은 일에 대해 논의하는 회의에서 너무 많은 시간입니다.
• 메트릭 강조하기. 구체적인 구체적인 내용에 초점을 맞 춥니 다. 측정 항목이 가장 중요합니다. 실제 메트릭을 계획 메트릭과 비교하는 방법. 편차는 계획과 실제의 차이를 의미해야합니다. 분명한 메트릭스는 재무 결과이지만 유일한 메트릭은 아닙니다 (메트릭 개발 참조).
• "크리스탈 볼 및 체인"현상 을 예리하게 숙지하십시오. 위험은 계획이 사람들을 물지 않기 위해 다시 오는 미래의 메트릭스에 전념하는 상반된 게임이된다는 것입니다. 사람들의 머리를 잡는 것이 관리 트릭 인 것처럼 보입니다. 그렇게하지 마십시오. 계획이 공동 작업인지 확인하십시오. 따라서 항상 변화가 일어날 수 있고 관리가 잘되면 이해가 잘됩니다. 계획은 우리가 변화를 관리하는 데 도움이됩니다. 미래를 예언하는 것이 얼마나 나쁜지를 계속 추적하는 것이 아닙니다. 사업 계획이 항상 잘못되었음을 기억하십시오.