한 가지 크기가 맞지 않습니다.

비즈니스 전문가, 교사, 코치 및 고문이 얼마나 오랫동안 비즈니스 계획이 일종의 표준 문서인지, 예상 가능한 표준 작업인지 그것을 정의하기 위해 일반적으로 받아 들여지는 일련의 매개 변수들과 함께.

단지 그렇게하지 않습니다. 사업에서 그토록 많은 다른 것들과 마찬가지로 사업 계획은 사업의 요구에 적합해야합니다.

모든 사업은 그 핵심을 구축하고 이해해야하며, 누구를 위해하고 있는지에 대한 전략의 핵심 요소입니다. 그리고 당신이하고 싶은 일과 당신이하고 싶은 일.

저쪽에, 각 사업은 그 때 따르고 지켜 질 수있는 몇몇 대위를 놓을 수 있어야한다 목표로 진도를 보아서. 판매 예측은 가장 확실한 트랙 집합입니다. 누가 무엇을, 언제, 얼마나 많이, 언제나 유용 할 때와 같은 이정표가 있습니다. 화상 비율을 잊지 마십시오.

반드시 정식 텍스트에주의 깊게 적어 두는 것은 아닙니다. 글 머리 기호 또는 그림 일 수도 있습니다. 그것은 당신이 60 초의 엘리베이터 연설에서 말한 것일 수도 있습니다.

그리고 회사가 성장함에 따라 계획과 계획을 키울 수 있습니다. 아티 초크가 자라는 것처럼 자라십시오 - 더 자세한 내용, 더 구체적인 내용, 더 자세한 설명 - 마음을 둘러 쌉니다.

또는 투자 또는 사업 융자 계획을 가지고 회사를 시작하는 경우 또는 회사가 이미 이미 계획하고 있고 그것을 성장시키고 싶다면 더 완전한 공식 계획으로 나아갈 수 있습니다.

중요한 것은 비즈니스를 효과적으로 운영하기 위해 필요한 계획을 세우는 것입니다. 모든 경우에 적용 할 수있는 단일 계획은 아니지만 사용하지 않을 문서에 시간과 노력을 낭비하지 않으면 서 더 나은 계획과 관리를 제공 할 수있는 막대한 계획입니다.