비영리 사업 계획 작성 방법 |

이 기사는 사업 계획 가이드 및 비영리 단체 비즈니스 시작 가이드의 일부이며 계획 및 시작 프로세스에 도움이되는 기사의 목록입니다! 비영리 단체를 운영하는 것은 상쾌한 경험이지만 사려 깊은 계획과 실행이 성공해야합니다. 비영리 단체는 훌륭한 사업 계획의 필요성을 포함하여 전통적인 영리를 목적으로하는 벤처 기업과 겹쳐지는 많은 요구를 공유합니다.

비영리 단체를 시작하거나 관리하는 과정 중 어느 시점에서 사업 계획이 필요하다는 것을 알고있을 것입니다. 신뢰할 수있는 조언자 또는 잠재적 이사회 멤버가 귀하의 비즈니스 계획을 보거나 귀하가 제안한 제안을 제안하거나 귀하의 조직이 기부금을 기꺼이 받고 그 기금 사용을 전략적으로 세울 시간입니다. 잠재적 기부자가 주요 프로젝트에 대한 법안 발의 이전에 사업 계획을 보도록 요청했을 수도 있습니다. 또는 가능한 가장 좋은 이유는 더 나은 관리, 우선 순위 지정, 작업 및 일정 설정, 성과 측정 기준 검토 및 책임 성 개선입니다.

비즈니스 계획 작성을 촉구하는 것은 무엇이든 유익하고 보람있는 경험이되어야합니다. 모든 것이 끝나고 완료되면 철저하고 생생한 문서를 통해 조직의 미래를 이끌어 갈 수 있습니다. 사실, 매월 다시 계획 할 계획이 없다면 경영진이나 계획을 최적화하지 않을 것입니다.

사업 목적을 위해 작성하십시오

왜 사업 계획서를 작성합니까? 누가 그것을 사용할 것이며, 누가 그것을 실행할 것입니까? 누가 그것을 읽을 것인가? 가장 많이 보여줄 계획은 경영 개선을위한 것이라고 생각하지 마십시오. 일반적으로 비영리 단체는 더 나은 관리를 원하기 때문에 사업 계획을 수립합니다. 즉, 내부적으로 또는 잠재적 인 기부자와 공유한다는 의미입니다. 비영리 단체를 시작하는 중일 수도 있고, 경영을 최적화하거나 자금을 모색하거나 조직의 장기 계획을 세우려는 기존 비영리 단체 일 수도 있습니다.

하나는 공식 문서로서, 누가이 계획을 보게 될 것이며, 그 계획을 수립하기 위해 당신은 무엇을 필요로합니까? 많은 비영리 단체의 경우, 중소기업 대출을 신청하는 것과 같이 비즈니스 계획을 작성하는 것이 전통적으로 필요한 것을 만들어내는 동기가되지는 않습니다.

귀사의 비즈니스 계획을 수립하는 것은 귀사의 경영진 팀 또는 이사회를 통해 비영리 단체의 비전, 목표 및 미래를 연계 할 수 있습니다. 그것은 당신과 당신의 친구들이 한 발 뒤로 물러나 높은 수준의 시각을 갖도록 해 줄 것입니다. 비영리 단체를위한 사업 계획서를 작성하는 것은 선교의 핵심, 선교 사업을 실현하기 위해 필요한 재정적 지원, 미래에 사업을 지속 할 계획을 검토하는 기회가 될 수 있습니다.

계획을 세우십시오. 상황이 바뀌거나 시간을 할애하거나 새로운 대상을 찾을 수있을 때 언제든지 작성한 내용으로 돌아가서 변경할 수 있습니다. 간단하게 시작하려면 무료 비즈니스 계획 템플릿을 Word 문서로 다운로드하고 아래 지정된 비영리 계획 개요에 따라 조정하십시오.

필요성 평가

많은 비영리 단체가 언급 한 내용을 수행합니다. "needs analysis (요구 분석)"또는 "needs assessment (요구 평가)". 이것은 조직이나 프로젝트에 대한 의도 된 초점을 연구하는 프로세스입니다. 목표를 설정 한 지역 사회 또는 인구가 실제로 필요로하는 프로젝트를 염두에두고있는 프로젝트입니까?

이미 운영되고 있다면 조직은 올바른 방향으로 가고 있습니까? 귀하는 귀하의 프로그램이 적절하고 효과적인지 확인하고자합니다. 이미 존재하는 조직의 커뮤니티에서 동일한 영역을 다루지 않거나 중복 서비스를 제안하지 않는지 확인하십시오. 너가 부족한 인구를 도달하기 위하여려고하면 너는 발견하면, 순전히 더 나은. 이제 귀사의 막대한 가치를 보여주는 하드 번호를 얻으실 수 있습니다.

계획 프로세스의 일부는 아이디어가 구식인지 아닌지 또는 시동기가 아닌지를 인식하는 것입니다. 이는 기존 비즈니스가 시장 조사를 수행하면서 계획을 수립 할 때와 비슷합니다. 잠재 고객, 잠재 고객 및 비공개 사용자가 만드는 비즈니스 계획을 구체화하고 연마하는 데 필요한 정보를 파악하는 데 도움이됩니다.

자금 조달을 위해이 계획을 사용하는 경우, 귀하가 제안한 프로그램의 효능을 입증 할 수있는 확실한 연구가 필요합니다.

비영리 단체 개요

사업 계획을 수립하는 것은 진행되는 과정이므로, 정적으로 유지되는 실제 문서를 작성하는 것이 아니라 시간이 지남에 따라 비즈니스가 진행됨에 따라 지속적으로 진화하는 전략 및 실천 계획을 수립하는 것입니다.

실제로 비즈니스 계획 문서를 작성할 때 무엇이 ​​보일 것입니까? 처럼? 비영리 사업 계획에는 표준 사업 계획의 동일한 섹션 중 상당수가 포함됩니다.

요약

사업 계획의 요약은 일반적으로 계획의 첫 번째 섹션이지만 일반적으로 작성해야합니다. 이 섹션은 비즈니스 계획의 다른 모든 것들에 대한 전반적인 개요이며, 귀하의 비전이이 조직을 위해 무엇인지에 대한 전체적인 스냅 샷이기 때문에입니다.

여기에서 글을 크게 볼 수 있습니다. 중요한 기증자가이 섹션만을 읽었다 고 상상해보십시오. 최선의 발걸음을 옮기고 모든 요점을 다룰 수 있기를 바랍니다.

제품 및 서비스

어려움을 겪고있는 사람들에게 비용을 거의 들이지 않으면 서 인생을 변화시키는 제품을 만들고 있습니까? 지역 사회에 필수적인 서비스를 제공하고 있습니까? 과거에 성공했으나 현재 자금이 충분하지 않거나 없어지면 새로운 인생을 열 계획입니까?

조직이 특별하거나 조직에 많은 시간을 할애하지 않아도됩니다. 멋진 구성 요소에 대해 몇 가지 견과와 볼트를 배치하십시오. 비영리 단체는 아마도 삶을 변화시키고 커뮤니티를 변화 시키며 세상을 바꿀 수도 있습니다. 이것이 어떻게 이루어지는 지 설명하십시오.

이것은 현재 프로그램에 대한 설명과 장래에 갖고 싶은 프로그램에 대해 자세히 설명하는 섹션입니다. 이 섹션에서는 과거 실적, 현재 강점 및 과제를 설명하고 조직의 사명을 확장 할 수 있습니다.

이 계획은 특정 프로젝트 또는 프로그램에 대한 자금을 수령하는 것에 관한 것이라면, 해당 프로젝트의 목표 또는 기존 결과물을 제공하고 관련 연구 자료를 제공하십시오.

시장 분석

시장 분석은 돈을 알 수있는 곳을 의미합니다. 당신 지지자는 누구입니까? 어떤 종류의 사람이 귀하의 조직에 기부합니까? "기부자 페르소나"를 창안하는 것이이 주제에 대해 생각하고 기금 모금 접근 방식을 간소화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 섹션에는 기부자 파견 방법, 기금 모금 목표 및 경쟁자가 포함됩니다. 불행히도, 2008 년의 경기 침체 이후, 열심히 치고 공적 자금 (예: 지방 공립학교)을 잃은 공공 경기장은 이제 어려움을 겪고 있습니다. 비영리 단체들은 경기 침체 이전보다 더 많은 사람들과 경쟁하고 있으며 일부 사람들은 재정적으로 얼마나 자선이 가능한가에 대해 긴장하고 있습니다. 이 시점에서 귀사는 현재의 경쟁이 치열할 수 있지만 기금 모금 및 기부자 홍보에 대한 창의적인 기회가 될 수도 있습니다. 과거에 성공적으로 사용해 온 방법, 경쟁자가 사용하는 방법을 살펴보고 두 세계에서 가장 좋은 접근 방법을 만들려고 할 수 있습니다.

경영진

누가 갈 것입니까? 참여하고 그들의 임무는 무엇입니까? 이러한 개인은 무엇을 테이블에 가져 오게됩니까?

비영리 단체와 이사회 구성원의 일상적인 측면에 대한 관리 팀을 포함 시키며 두 역할 사이에 중복되는 부분을 언급하십시오. 자신의 자격 요건을 강조하십시오: 제목, 학위, 관련 과거 업적 및 지정된 책임이이 섹션에 포함되어야합니다. 특히 가까운 곳에 있기 때문에 자격을 갖춘 팀 구성원을 언급하거나 자신이 거주하는 인구에 대한 특별한 직접 경험이나 지식을 갖고있는 사람들을 언급합니다.

팀에 뛰어난 자격을 갖춘 훌륭한 사람들이있을 것입니다. 여기에 해당 팀이 있습니다 (자신을 포함하는 것을 잊지 말고!)

재무 계획

재무 계획은 모든 조직에 필수적입니다 자금 조달을 원하고 있지만 재정적으로 지금까지 해 온 일과 앞으로 조직을보고 싶은 곳을 추적하기 위해 내부적으로도 매우 유용합니다. 사업 계획의 재정 부분에는 3-5 년 예측 된 장기 예산 및 현금 흐름표가 포함되어야합니다. 이렇게하면 조직에 기본 재정 요구 사항이 적용되었음을 알릴 수 있습니다. 모든 비영리 단체는 운영을 유지하기 위해 필요한 표준 수준의 자금을 보유하고 있으므로 귀중한 자금을 최소한 유지할 수 있어야합니다.

그 시점부터 향후 계획에 관한 것입니다: 기금 모금을 초과하는 경우 목표, 잉여로 무엇을 할 것인가? 기금 모금 목표를 달성하지 못하면 어떻게 할 것입니까? 시간 경과에 따른 급여 및 관리 비용에 대한 적절한 금액을 계산하고 있습니까? 다음 몇 년 동안의 재무 계획 예측을 통해 생각하면 지속 가능하다는 것을 확신 할 수 있습니다.

돈 관리 기술은 영리 사업과 마찬가지로 비영리 단체와 마찬가지로 중요합니다. 조직의 재정적 세부 사항을 아는 것은 기부금 중 몇 퍼센트가 프로그램과 서비스에 기인하는지에 따라 인터넷에서 자선 단체의 신뢰도를 랭킹하는 세계에서 엄청나게 중요합니다. 비영리 단체로서 사람들은 조직 내에서 돈이 어떻게 분산되고 있는지에 대한 세부 정보에 관심이 있습니다.이 정보는 Charity Navigator와 같은 사이트에 온라인으로 게시되기 때문에 대중이 기부에 대한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있습니다.

연구 - 그래서 당신도 할 수 있는지 확인하십시오. 귀하의 기증자가 누구이던간에, 그들은 돈으로 귀하의 조직을 신뢰할 수 있음을 알고 싶을 것입니다. 견고한 재무 계획은 비영리 단체가 올바른 방향으로 나아가는 데 도움이되는 견고한 토대입니다.

사업 계획을 세울 필요가 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 로드맵으로서의 역할을합니다. 가이드로 돌아와 특정 시점에 목적에 맞게 수정 및 편집 할 수 있습니다.

계획 작성 과정을 진행하면서 체크 아웃하는 것이 도움이 될 수 있습니다 완성 된 비영리 사업 계획 사례를 참조하십시오. 또는 LivePlan의 비즈니스 컨설팅을 확인하고 영업일 기준 5 일 이내에 MBA로 작성된 비즈니스 계획을 받게됩니다.

비영리 단체를 올바르게 안내하는 강력한 선택을하기 위해 사업 계획은 필수적입니다. 계획 프로세스는 비영리 단체를 성공적으로 관리하는 데있어 가장 중요한 도구 중 하나입니다.