린 계획의 역사 |

• 비즈니스 정체성 정의: 고객에게 귀사의 가치 제안은 무엇입니까?
• 목표를 결정하십시오. 행동 계획 작성:
• 가정을 검증하고 진행 상황을 어떻게 측정 할 것입니까? 예측 개발:
• 기본 예측 및 귀하의 고객을 이해하고 이해해야합니다. 예산은 매우 중요합니다. 그것들을 추적하는 것은 훨씬 더 그렇습니다.

여기서 아이디어는 사업 계획이 더 이상 단순한 사건이 아니어야한다는 것이 었습니다. 대신, 그것은 정기적으로 재검토되는 살아있는 도구가되어야합니다. "계획대로 계획"계획은 목표와 목표를 설정하고, 책임을 정의하고, 새로운 정보가 발견 될 때 계획을 재검토하고 개정하는 것입니다.

2007 년과 2008 년 Palo Alto Software에서 이러한 계획을 채택했습니다 더 민첩한 계획 프로세스로 옮겨갔습니다. 상세한 문서 대신 우리는 계획에 대한 성과를 추적하고 정기적으로 업데이트되는 일정과 이정표를 관리하는 데 중점을 두었습니다. 당시 우리는 Business Plan Pro와 Basecamp를 사용했습니다. 그 이후로 우리는 훨씬 더 사용하기 쉬운 현대 시스템으로 전환했습니다. (잠시 그 이상이 있습니다.)

비즈니스 모델 캔버스가 비즈니스를 대체 할 수 있습니까? 2010 년, Alex Osterwalder는 자신의 저서 "비즈니스 모델 생성"을 발표했습니다. Tim Berry가 "비즈니스 정체성"이라고 부르는 프레임 워크를 작성했습니다. Osterwalder는 비즈니스 모델을 문서화하기 위해 Business Model Canvas라는 템플릿을 정의했습니다. 이러한 형태의 계획은 비즈니스 모델을 한 페이지에 집중 시켰고, 고성장하고 기술적으로 집중된 신생 기업 (실리콘 밸리)에게 가장 유용합니다.

비즈니스 모델을 한 페이지에 집중시키는 개념이 정말 좋았지 만 중소 기업 및 학계와 협력 한이 도구는 모든 비즈니스 유형에 적합하지 않음이 입증되었습니다. 중소기업이 코칭없이 캔버스를 사용하는 것도 어렵습니다. 예를 들어 많은 기업들은 고객 문제를 철저히 이해하지 않고도 핵심 가치 제안에 도달하기가 어렵습니다. 또한 "고객 관계"섹션은 많은 전통적인 비즈니스에 적합하지 않은 것 같습니다. 마지막으로, 비즈니스 모델 캔버스가 비용 및 수익 흐름의 기본 목록을 요구하지만, 회사가 진정으로 재정적으로 실용적인지 여부를 판단하는 데는 도움이되지 않습니다.

참조: Tim Berry의 린 비즈니스 계획 [VIDEO]

Startup에는 매뉴얼이 있습니까?

우리에게있어서,이 방법론은 새로운 비즈니스 모델을 정의하고 증명하고자하는 고성장 기술 창업에 의미가 있습니다. 그러나 "Plan-As-You-Go"계획에서 실제로 좋아했던 추적 및 책임에 미치지 못했습니다.

린 계획이 탄생했습니다.

이러한 모든 개념을 하나로 모을 필요가 있다고 느꼈습니다. 신생 기업 및 기존 비즈니스에서 사용할 수있는 방법론 및 도구 세트를 만들 수 있습니다. 실리콘 밸리 신생 기업 및 메인 스트리트 중소 기업 모두에서 사용할 수있는 도구 세트입니다.

그래서 린 기반 계획의 개념을 개발했습니다. "Plan-As-You-Go"계획을 수립하고 비즈니스 모델을보다 간단한 형식으로 문서화한다는 아이디어를 통합하여보다 빨리 성공을 달성 할 수 있습니다.

린 계획 (Lean Planning)에 대한 자세한 내용과이를 실현하는 방법 귀하의 회사, 당신은 우리의 전체 소개 및 가이드를 읽을 수 있습니다. 린 (Lean) 기획에 관한 팀 베리 (Terry Berry)의 완전한 책도 확인해야합니다.