가족 사업 승계에 대한 좋은 계획 |

개인 소유 또는 가족 소유의 중소기업은 실제로 거물 기업보다 전국에 더 많은 사람들을 고용하고 일상 생활의 대부분을 제공하면서이 나라의 경제의 중추입니다. <

이러한 많은 비즈니스에서 가족 연속성, 한 세대에서 다음 세대로의 소유 / 관리의 전환 / 승계는 큰 문제입니다. 저는 4 개의 서로 다른 산업에서 네 가지 다른 가족 사업을 위해 일했고, 세대 전환에 대한 네 가지 접근 방식을 보았습니다.

가장 흥미로운 것은 지역 식료품 점 체인이라고 생각합니다. 이 회사는 여러 형제가 소유하고 있으며, 수십 년이 넘었으며 큰 국가 사슬로부터의 압력에 직면하여 확장하고 확장 해 왔습니다.

가족 사업으로서, 형제의 가족 (아내, 자녀, 형제 자매)이 거기에서 일했습니다. 놀라운 것은 가족 고용 구조였습니다. 각각의 형제는 다른 상점을 관리했습니다. 가족 구성원이 회사에서 일하기를 원했을 때, 사돈들과 일자리를 얻었습니다.

짧은 이야기는 나이가 어린 아이들이 아빠가 아닌 삼촌을 위해 일했다는 것입니다. 그 과정은 젊은 직원으로 보는 것이 재미 있었고, 수년 동안 나는 형제의 지혜에 깊은 인상을 받았습니다. 이 아이들은 날카로운 사업가들과 재능있는 매니저들이었습니다.

아이들이 일하기 시작했을 때, 아이들은 빵집 카운터를 기다리고, 선반을 들고, 식료품 점을 담는 등의 작업을 시작했습니다. 삼촌의 상점에서 일하면서 차세대는 자신을 적용 할 것인지, 간단하게 현금을 위해 일할 것인지, 조급 해하는지 선택해야합니다. 삼촌은 객관적으로 청년을 감독하면서 부서 관리자를 청취하고 지원할 수있었습니다 (정직한 피드백을 줄 수 있음). "아무도 비판 할 수 없다"는 꼬마 덫에 빠지지 않고) 내가 볼 수있는 편애 나 특혜를 거의 나타내지 않았다. 내 동료가 더 나은 직장이나 급여 수준을 올리려는 아이들을 기억하지 못합니다. 그들이 열심히 공부했다면, 그들은 훈련을 받고 과외했다. 그들이 잠에서 벗어 났을 때 나처럼 씹어 먹었거나 통조림이났다.

나보다 몇 살이나 나이 많은 아이들이 사업에 진심으로 관심을 보였다. 한 상점에서 여러 부서에서 일한 후에 한 소년이 삼촌과 함께 다시 부 매니저로서의 훈련을 시작한 상점으로 이동했습니다. 내면과 바닥에서부터 일 해왔다. 내가 알 수 있듯이, 현재의 직원들과 부서 관리자들로부터 최소한의 저항이나 분노를 겪었고 결국 그는 총지배인이되었다. 그는 보스의 아이이기 때문에 단순히 거기에 없었습니다. 그는 일하며 그곳으로 나아 갔다.

이 회사의 경우, 가족 사업 참가자로서의 자녀에 대한 의식적이고 계획된 과정을 테스트하고 훈련 (및 제적)하는 과정이 형제 이 성공적인 식료품 사업의 관리를 차세대로 넘겼습니다.

Steve Lange

Palo Alto Software