고문을 고용 할 때 실사가 필요합니다.

큰 egzpurt이기 때문에, 나는 누군가가 이런 식으로 자신을 털어 놓는다 고해서 그들이 당신의 말에 간단하게 받아 들여야한다는 것을 의미하지는 않는다.

나는 사람들을 신뢰하는 것이 아니라 나를 좋아하는 격언 "당신이 편집증 환자가 아니기 때문에, 그들이 당신을 쫓아 간다는 것을 의미하지는 않습니다."

우리는 우리가 좋아하는 것을하고 싶고 최선을 다하고 싶어하는 사업을 시작합니다. 그러나 시작하기 전에 우리는 너무 자주, 우리는 아무것도 알지 못하는 많은 다른 사업 분야를 다루어야합니다. 그래서 우리는 거친 곳에서 우리를 도울 컨설턴트와 자만심있는 (자기 양식의) 전문가를 고용합니다.

컨설턴트를 고용하면 비즈니스가 위험에 처해 있으므로 실사를하십시오. 레퍼런스를 요청한 다음 레퍼런스를 호출하고 최대한 많은 질문을하십시오. 잠시 시간을내어 인터넷 검색을 실행하십시오. 부정적인 리뷰를 검색하는 것을 잊지 마시고 가능한 경우 해당 사람들과상의하십시오. 친구 및 다른 전문가에게 물어보십시오. 너무 조심스럽게 일할 수는 없습니다.

예, 정직하고 신뢰할 수 있으며 효율적이고 유능한 컨설턴트와 전문가가 많이 있으며 많은 기업의 성공에 대단히 기여합니다.

많은 사기가 있습니다. 게다가. 1990 년대에 저는 특정 회사와 단기간 관련되었습니다. 그들은 성공적이고 대중적이었고, 확장하고 성장하기를 원했습니다. 그들은 이전 고객의 긴 목록을 제시 한 컨설턴트를 고용했습니다. 그는 신속하게 주인에게 그를 총책임자로 설득했습니다. 그리고 조직은 2 년 안에 추락했습니다.

이 전문가의 긴 고객 명단은 고용 한 후 해고 한 모든 비즈니스를 자세히 말한 것입니다. 전문 컨설턴트의 업무 경험에 대한이 창의적인 재구성을 통해 호각을 발견하고 폭파 한 직원은 곧 풀려 났고시기 적절한 경고를 무시하고 회사는 죽음의 나선을 계속 이어갔습니다.

결국 회사 소유자는 불행한 진실, 그리고 "전문 컨설턴트"는 그의 목록에 추가 할 한명의 전의 의뢰인이있었습니다. 회사는 주인의 힘들게 벌어 들인 비용을 간신히 희생하여 살아 남았고, 10 년 후에는 내 지식으로는 이전 수준의 성공으로 회복하지 못했습니다.

실사를 수행하거나 깊은 두려움에 빠질 수 있습니다. -doo.