2012 년 새로운 사업 계획을 실제로 요구합니까? |

2 년 전만해도 옹호 사무실의 정보에 따르면 전국적으로 약 2 천 7 백 5 십만 기업이었다. 자신을 공개하려고하는 새로운 중소 기업이든, 얼마 동안 있었는지에 관계없이 비즈니스 계획에 대해 자주 묻습니다. 간단히 말해 비즈니스 계획은 비즈니스 소유자가 시장에서 강력한 위치에 회사를 배치하는 방법, 운영에 자금을 조달하는 방법, ROI (투자 수익률)를 얻는 방법을 자세하게 설명합니다.).이 세 가지 질문에 대답하는 것이 어려울 수 있지만, 거의 모든 사업자는 개업시기에 대한 사업 계획을 가지고 있으며, 계획이 검토되고 재검토되어 회사가 목표를 달성해야합니다.

비즈니스 계획을 수립했지만 회사가 이익을 얻거나 준수해야한다고 생각하지 않는 경우 몇 가지 요소를 염두에 두십시오.

원래 목표를 검토하십시오

• - 왜 사업을 시작하셨습니까? 다른 사람과 차별화 할 제품과 서비스는 무엇입니까? 고객의 요구가 충족되지 않거나 충족되지 않으면 어떻게 개선 할 수 있습니까? 이러한 요구 사항을 충족시키지 못하는 데 어떤 영향이 있습니까? 가장 중요한 것은 귀사의 재정적 목표가 충족되었거나 충족 될 가능성이 있습니까? 대답이 '아니오'이거나 확실하지 않은 경우 어떻게 그러한 시나리오를 다루겠습니까? 계획을 포기 했습니까?
• - 대부분의 경우, 사업주는 원래 계획에서 이탈하여 자신의 계획을 포기합니다. 머리. 원래 계획에서 벗어난 경우 2012 년 말에 시작하여 2012 년 새로 시작하여 코스에서 벗어난 위치, 그러한 이동이 비즈니스에 어떻게 영향을 미치는지, 그리고 선박을 되 찾을 수있는 옵션은 무엇인지 검토하십시오.. 귀하가 코스를 빠져 나간 이유는 재정 등으로 인해 필요할 수도 있지만, 너무 늦기 전에 원래 계획으로 되돌아 갈 수있는 방법을 확인하십시오. 일을 처리 한 것으로 생각하십니까?
• - 처음으로 사업 계획, 당신은 본질적으로 상황이 어떻게 될지에 관해 추측하고 있습니다. 그것을 직면; 당신은 당신의 비즈니스가 어떻게 받아 들여지는지 알지 못하지만, 어떤 일이 일어나기 쉬운지를보기 위해 약간의 연구와 테스트를 해보기를 바란다. 귀하의 사업 계획을 검토 할 때 가능한 한 상세하게 정보를 보관하십시오. 당신이 당신의 제품이 어떻게 기대되는지 확실하지 않다면 다음 달 동안 경제 예측을 사용하십시오. 예측이 어려운 금융시기에 대한 것이라면, 그 예측을 사용하여 즉각적인 대응보다는 사전 준비가 가능한지 확인하십시오. 투자자는 어떻게 대응할 것입니까?
• - 많은 경우 투자자는 가족, 친구 또는 낯선 사람들은 상점을 열기 전과 운영 중에 비즈니스 계획을 알고 싶어합니다. 해당 계획이 목표를 달성하지 못하면 투자자는 자신이 계획하고있는 계획을 확실히 알고 싶어합니다. 그들의 관심사에 답할 준비를하십시오. 그러면 도움이되는 금융 지원을받지 못하게 될 것입니다. 계획을 너무 빨리 확장하십시오.
• - 많은 경우에 중소기업은 훌륭한 출발을 할 것입니다. 다시 확장하십시오. 사업 계획을 수립하기를 희망하는 한 가지 이유는 계획된 성장에 대한 일정을 예측하는 것이 었습니다. 사업이 너무 빨리 성장하고 너무 많은 사람들을 고용하면 회사의 장기적인 건강이 위험에 처하게됩니다. 회사 사업 계획을 사용하여 불필요한 월급, 장비 및 기타 분야로 분배하지 않도록 적당한 속도로 성장하십시오. 현재 사업 계획을 검토하는 데 시간이 걸릴 때 자격을 갖춘 외부인이나 외부인이 그것을 검토하므로 편견없는 리뷰를 얻을 수 있습니다. 계획이 완벽하다고 생각할 수도 있지만 다른 사람들과 달리 승차감이없는 사람도 의견을 달리 할 수 ​​있습니다.

다른 주제의 비즈니스 제안 및 HR 소프트웨어를 다루는 데이브 토마스 (Dave Thomas)는 모든 규모의 비즈니스를위한 온라인 리소스 대상 인 Business.com을 광범위하게 작성하여 비즈니스를 운영하는 데 필요한 제품과 서비스를 연구, 검색 및 비교합니다.