사업 계획은 항상 잘못되었습니다.

세스 고딘 (Aetha Godin)은 어제 전문가들과의 벤처 경쟁이 항상 (거의) 항상 잘못되고 있다고 말합니다.

나는 더 나아가 사업 계획이 항상 잘못된 것이라고 말합니다. 며칠 전 스타 벅스에서 그의 게시물에 얼마나 잘 붙어있는 것 같아요.

그것은 우리가 인간이기 때문입니다. 사업 계획은 미래를 예측합니다. 우리는 미래를 예언하기 위해 인간을 먹는다.

역설: 그럼에도 불구하고, 계획은 매우 중요하다. 계획이란 계획을 시작한 다음 추적, 진행 상황 검토, 계획 결과와 실제 결과보기, 장기 목표를 잃지 않고 코스를 수정하는 것을 의미합니다.

계획은 걷기 또는 조향과 같이 일정한 수정이 필요한 과정입니다

• 계획은 마커를 설정합니다. 그것 없이는 우리는 우리가 어떻게 잘못되었는지, 어떤 방향으로, 언제, 어떤 가정으로 추적 할 수 없습니다.
• 이 마커를 사용하여 단기적인 문제와 장기적인 목표 사이의 끊임없는 갈등을 관리하십시오. 당신은 계획을 구현하지 않고, 무엇을 원 하든지간에. 그 계획을 세워. 수평선을 향한 진전에 대한 비전을 유지하면서 일상적인 문제에 대처하면서 불을 끄십시오.
• 계획이 잘못되었을 수도 있지만 계획 과정이 중요합니다.

진실은 예측이 어렵다는 것입니다. 아무도 예측을 좋아하지 않습니다. 그러나 예상보다 어려운 일은 예측없이 비즈니스를 운영하려고하는 것입니다.

비즈니스 계획은 일반적으로 구멍으로 가득차 있지만, 사실 다음에 경영진에게 채우십시오. 그것이 계획을 경영으로 바꾸는 것입니다.

좋은 계획은 모든 부분 전략을위한 9 가지 파트 구현입니다.

- Tim