비즈니스 정의 - B |

백 엔드 (웹 사이트) - 프런트 엔드와 백 엔드는 사용자와 관련된 프로그램 인터페이스를 설명합니다. 프런트 엔드는 여기에 웹 사이트의 모양입니다. 그래픽 디자인과 HTML 부분입니다. 일부 사람들은 이것을 사용자 인터페이스 또는 UI라고 부릅니다. 반대로 귀하 또는 귀하의 개발자가 함께 사용하는 응용 프로그램 부분은 백 엔드입니다. 백 엔드는 뉴스 레터, 관리 페이지, 등록 데이터베이스, 연락처 페이지 또는 더 복잡한 웹 응용 프로그램과 같이 사이트의 동적 인 부분을 처리합니다. 백엔드는 UI와 상호 작용하여 웹 사이트를 작동시킵니다. 벤치 마크

- 벤치 마크는 비즈니스의 일부 측면을 객관적 또는 외부 표준 측정과 비교하는 데 사용되는 표준 또는 지침입니다. 예를 들어, 은행가가 비즈니스의 수익성을 해당 유형의 비즈니스에 대한 표준 재무 비율과 비교할 때이 프로세스를 "벤치마킹"이라고도합니다. Liveplan은 "비즈니스 벤치 마크"라고하는 차트를 작성하여 5 가지 표준 비즈니스 조치 (매출, 매출 총 이익, 순이익, 회수 일 및 재고 회전율)가 시간이 지남에 따라 변경됩니다. 이 경우 벤치 마크는 사업 자체이므로 과거 결과와 미래의 계획된 결과를 비교합니다. 브랜드

- 생산자의 이름을 고유하게 식별하는 데 사용되는 이름, 용어, 기호, 기호, 디자인 또는 이들 모두의 조합 제품 및 서비스를 차별화하고 경쟁 업체와 차별화 할 수 있습니다. 브랜드 자산

- 브랜드 아이덴티티가 제공하는 기능적 이익 이상의 제품 또는 서비스에 부가 된 가치 브랜드 확장 전략

- 브랜드 인지도

- 한 브랜드에 대한 고객의 상대적인 인식을 다른 경쟁 제품에 적용 손익분기 분석

- 일반적으로 사용되는 기술 회사 또는 단일 제품의 예상 수익성을 평가합니다. 이 프로세스는 고정 된 시점과 가변적 인 시점을 기준으로 수익이 어느 시점에서 동일한지를 결정합니다. 손익 분기는 보통 판매 단위 수 또는 총 수익으로 표시됩니다. 손익 분기점 분석은 고정 비용과 가변 비용을 모두 커버하는 데 필요한 판매 수준을 보여줌으로써 회사의 일반적인 위험을 측정하는 표준 재무 분석입니다. 판매 수준은 손익분기 점이라고 부르며 단위 판매량 또는 달러 (또는 기타 통화) 판매액으로 명시 할 수 있습니다. 손익 분기점 분석에서는 손익분기 점을 결정하기 위해 고정 비용, 변동 원가 및 단가와 같은 3 가지 가정을 사용합니다. 고정 비용 및 가변 비용은 모두이 용어집에 포함되어 있으며 단가는 단위 매출 당 평균 수익입니다. 판매량의 손익분기 점에 대한 공식은 다음과 같습니다. = 고정 비용 / (1- (단위 변수 비용 / 단가)) 손익분기 분석은 종종 많은 사람들이 해석하기 때문에 투자 회수 기간 (이 용어집에서도)과 혼동됩니다 초기 투자를 되 돌리는 것조차 깨지기 쉽다. 그러나 이것은 손익분배 분석이 실제로하는 것이 아닙니다. "break even"이라는 용어의 일반적인 사용에도 불구하고 재무 분석은 위에 설명 된 것과 같은 정확한 정의를 가지고 있습니다. 손익 분기점 분석의 한 가지 중요한 단점은 전체 비즈니스에 대해 단일 단위 변동 비용과 단일 단위 가격 또는 매출을 추정해야한다는 것입니다. 이것은 판매 할 제품이나 서비스가있는 정상적인 비즈니스에서 추정하기 어려운 개념입니다. 손익분배와 관련된 또 다른 문제는 영업 및 매출 변동 원가를 단위로 구분하는 것입니다. 많은 비즈니스, 특히 서비스 비즈니스는 단위 판매로 생각하지 않고 오히려 돈으로 매출을 생각합니다. 이러한 경우 손익분률 분석은 달러를 단위로 생각하고 단위당 변동 비용을 매출액 당 변동 비용으로 표시해야합니다. 손익분기 점

- 표준 손익분배 분석의 결과입니다. 단위 판매량 또는 실제 판매 금액은 회사가 운영 비용 비율과 동등하고 해당 월에 돈을 잃거나 벌어 들일 필요가없는 금액입니다. 판매 단위의 손익분기 점에 대한 수식은 다음과 같습니다. = 일반 운영 비용 / (1- (단위 변동 원가 / 단가)) 이는 초기 투자의 회복 사업의 정상적인 운영을 통해 그 개념은 종종 손익분기와 혼동되며, 투자 회수 기간이라고합니다. 브로커 - 구매자 또는 판매자에게 중개자 역할을하는 중개자

번들링 - 둘 이상의 제품 또는 서비스를 마케팅하는 관행 1 개의 가격으로 단일 패키지로 된 항목

부담 비율 - 고용주 부담금 (고용주 세금, 수당 등 포함) 이상의 급여액의 합계 인 직원 부담. Business Plan Pro는 이러한 추가 인건비를 계산하기 위해 부담 부담률을 사용합니다. 비율 가정은 일반 가정 테이블에 백분율로 표시됩니다. Business Plan Pro는이 비율을 직선 임금 및 급여에 적용합니다. 예를 들어, 임금과 급여가 10,000 달러이고 부담률이 15 % 인 경우 직원 부담은 $ 1,500이며 이는 $ 10,000의 15 %입니다. 직원 부담은 운영 경비이므로 Profit and Loss 표에 다른 경비로 귀속됩니다. 인력 비용이기도하므로 인력 계획 테이블에도 표시됩니다.

비즈니스 미션 - 고객, 제품 또는 서비스, 시장, 철학 및 기술을 참조하여 조직의 목적을 간략하게 설명합니다.

사업 계획 - 제안되거나 기존의 사업을 상세히 기술 한 문서. 비전, 현재 상태, 예상 된 필요, 정의 된 시장 및 예상되는 비즈니스 결과를 포착합니다. 벤처 기업의 목적, 기반, 이성 및 미래를 기술함으로써 비즈니스 계획은 "이야기를 말해 준다".

매매 계약 - 하나 이상의 기업이 원하는 상황을 해결하기 위해 고안된 협약 벤처에 대한 관심을 팔고있다.