비즈니스 컨설팅 사업 계획 샘플 - 요약 |

요약

성장 관리 및 전략 (GMS)은 야심 찬 혁신적인 신생 기업으로, 중소 기업 컨설팅 사업을 시작하십시오. GMS는 경험 많은 컨설턴트를 사장으로두고 있으며 견고한 고객 서비스, 훌륭한 판매 계획, 입증 된 경쟁 전략 및 회사와 영업 부서에 역동적 인 에너지를 제공하는 그룹을 통해 연간 50 % 이상 성장할 계획입니다 이 계획의 목표는 재무입니다: GMS는 SBA (Small Business Adminstration) 대출이 필요하며이 문서는이 과정의 한 걸음입니다. 회사의 로드맵이기도합니다. 이 문서는 현재 및 미래의 모든 직원뿐만 아니라 사업 계획없이 존재할 수있는 목적 의식을 소유자에게 제공하지만 사업 계획을 작성, 검토, 공유 및 수정 한 후에는 더 관련성이 높아집니다. 그것은 SBA 대출 목적을 훨씬 뛰어 넘는 살아있는 문서이며, 그렇지 않을 경우 투자자를 탑승시키기 위해 생기는 것입니다.

GMS의 재무는 현실적이며 업계에 비해 매우 보수적 인 판매 수치를 기반으로합니다. 전체. 이는 GMS의 목표 중 하나가 한 번에 하나의 클라이언트를 구축하고 각 클라이언트를 마치 마지막 인 것처럼 제공하기 위해서입니다. 이것은 충성도가 생성되고 재배되는 방법입니다. 고객 서비스는 GMS가 가장 잘 수행 할 것이며, 회사의 전반적인 사명 중 상당 부분입니다.

실제 차트가 필요합니까?

Live Plan을 사용하여 자신의 비즈니스 계획에 대한 그래프를 만드는 것이 가장 쉽습니다.

1.1 귀하의 사업 계획 수립

1.1 목적

성장 관리 및 전략 목표는 다음과 같습니다:

창업시 SBA 융자를받을 수 있습니다.

• 1 년차 직원 2 명에서 회사 성장
• 3 년에 3 백만 달러 이상으로 수익 증대
• 3 년 후 고객 기반을 450 % 증가
• 70 % 이상의 마진을 유지하는 고용 원가 유지
• 1.2 임무

회사의 사명은 물류, 기술 및 비즈니스 전략 서비스가 필요한 중소 기업 고객에게 서비스를 제공하는 것입니다. 모든 프로젝트는 인적 자원의 가용성에 따라 선택되며 각 직원은 계약직 직원의 존경을 받게되며 각 직무별로 이익을 공유하게됩니다. 정치에는 성장 관리 및 전략이 없으며 편애의 영향을 제한하기 위해 회사는 리더십 사다리의 맨 아래뿐만 아니라 맨 아래에있는 사람들에게 적용되는 성과 검토 정책을 구현하고 명확하게 전달할 것입니다.

성장 관리 및 전략은 직원의 요구와 기대를 존중하고 회사의 목표와 책임을 존중하는 회사입니다. 고객.

성공의 열쇠

성공의 핵심 요소는 다음과 같습니다.

고객 만족도를 90 % 이상 유지

• 오버 헤드를 낮게 유지
• 전문 마케팅 및 서비스 제공
• 적극적이고 기능적인 웹 사이트 제공