마음의 끝에서 시작하기 : 사업 계획에 출구 전략 포함하기 |

사업 계획을 작성하는 것이 불필요하다고 생각하는 사람도 있지만 (특히 외부 자금 조달이 필요하지 않은 경우) 나는 강력하게 반대합니다.

소유자 및 관리자는 발생하기 전에 기회와 문제를 예측합니다.

간단히 말해서 좋은 사업입니다.

대부분의 경우 정기적 인 업데이트를 통해 잊혀진 목표와 임무를 새로 고치고 특정 직원의 책임을 되풀이하는 데 도움이 될 수 있습니다

일상 생활에서와 마찬가지로 비즈니스 계획에서도 마찬가지입니다. 연필이 가장 덜 날카로운 마음을 자랑합니다.

정기적으로 업데이트되는 계획은 비즈니스가 어디에 있었는지, 계획을 통해 어디로 가져 갔는지 현재와 ​​미래는 무엇인가?

역사적 재무, 기업 조직도 및 일반 산업 및 고객 정보를 통해 투자 계획을 준비하는 데 필요한 사업 계획 (특히 현재 계획)이 도움이 될 것입니다. 어쨌든 대부분의 비즈니스 계획은 비즈니스 출구 계획에 가장 적합한 선구자 중 하나입니다. 안타깝게도 정기적 인 계획과 계획 업데이트를 완료하는 것은 회사가 준수하지 않는 분야입니다.

결국 많은 사람들이 쉽게 팔릴 수있는 정보를 찾기 위해 팔 시간을 내야 할 때 혼란스러워합니다.

여전히 계획에 실패한 결과로 인해 종종 탁월한 가치를 누릴 수있을뿐 아니라 회사에 프리미엄 가격을 지불 할 구매자를 충분히 찾을 수 없기 때문입니다.

준비하기 가장 좋은시기

시장에 펄스를 유지하고 비즈니스 계획을 적절하게 조정하고, 벽장 내부의 문제 나 해골을 없애거나 줄이거 나, 실사를 준비하고, 원칙을 적용해야합니다. 참조: 비즈니스 계획 작성 방법

시장과 나란히

현명한 비즈니스 소유자는 주어진 시장에 대해 광범위하고 심도있는 지식을 보유하고 있습니다.

매크로 및 마이크로 요인 아르 일반적으로 종교적으로 추적되고 소유자는 경쟁 업체와 업계의 일부 대형 업체의 움직임을 알고 예측합니다.

현재 시장 상황을 고려하면 경영진은 기회와 문제를 예측할 수 있지만 그뿐만 아니라 또한 소유자가 벽에 글을 예견 할 수있게 도와줍니다.

아마도 업계 동향의 변화는 통합을 의미 할 것입니다. 통합이 발생하기 시작하면 현재를 이해하고 유지하는 것이 탐색 과정에서 도움이 될 것입니다.

참조: 실제 시장 조사 자료 예를 들어, 시장에서 더 큰 선수를 알고 그들의 의도를 이해하는 것은 매우 중요합니다. 일반적인 회사 배수를 포함한 비즈니스 밸류에이션을 이해하면 시장이 거품을 일으키기 시작할 때 특히 가치 평가 기대치를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

현재 상태를 유지하고 최신 상태를 유지하는 것은 모두 출구 계획에 대한 "소프트"메트릭의 일부이지만 테이블에 돈을 남기지 않을 때 여전히 중요합니다. 또한 추세를 파악하면 회사가 언제 시장에 진출해야 하는지를 결정하고 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다.

거시 요인이 중요하고 타이밍이 모든 것이 필요한 세계에서 철분이 뜨거울 때 파업시기를 알면 직접 사업의 최종 평가에 미치는 영향.

비즈니스 현장에서의 출구 계획을 세우는 데있어서 크고 자주 잊어 버리는 구성 요소는 취하기 전에 발생해야하는 집안 청소입니다. 회사에서 소송과 책임의 HE 이중 L은 안타깝게도 정리를 요구할 수있는 유일한 골격이 아닙니다. 현재 및 과거의 책을 정리하는 것이 가장 중요 할 것입니다.

회사의 손익 계산서와 대차 대조표에 대한 완전하고 정확한 현재 및 과거 전망이 필요합니다. 최종선에 대한 조정은 합리적이고 일반적인 시장 표준에 부합해야합니다.

또한 모든 인적, 법적 및 운영 문제는 가능한 한 턴키 (turnkey)가 될 수 있도록 준비되어야합니다. 구매자가 잠재적 인 항목을 피하기 위해 구매자는 "붉은 깃발"로 간주 할 수 있습니다.

문화 및 직원의 기대치 관리와 같은 일부 문제는 원래 예상했던 것보다 큰 역할을 할 수 있습니다. 종업원은 거래가 완료된 후 고용 안정 여부를 궁금해 불안감을 느낄 수 있습니다.

판매자가 인정하든 안하든간에 구매자가 자신의 것을 가질 수 있기 때문에 거의 항상 불확실성 요소가 있습니다 그들이 거래를 끝낸 후에 의도. 구매자와 직원 모두에게 기대를 일찍 관리하면 회사가 현상 유지를 유지하고 수익을 감소시킬 위험을 최소화하는 데 도움이됩니다.

적절한 계획은 일반적으로 경영진과 직원을 적절하게 논의하는 것을 의미합니다. 이 유형의 발표를 연기하기로 한 결정은 종업원들이 종결 후 처리 방법에 관계없이 종업원이 뒤따를 것이라는 혼란에 빠질 가능성이 높기 때문에 종종 잘 자문됩니다.

사업이 잘 기름칠 된 기계 모든 최적의 톱니 바퀴가 최적의 성능을 발휘하면서 그러한 발표는 운영에 미치는 영향이 심각하지 않을 수 있습니다.

자랑스러워 할 수있는 비즈니스와 팀을 만들면 비즈니스는

귀하의 구매자의 실사를 계획하십시오. 모든 이해 관계자가 심사를 받고 최종 구매자가 선정되면 실제 작업이 시작됩니다.

구매자는 사업의 모든면을 깊이 파고 들어 모든 뉘앙스를 이해하고 돌이 돌이킬 수없는 곳을 찾지 않을 것입니다. 대부분의 경우 구매자는 아래쪽 위험을 방지하기 위해 실사를 사용합니다. 좀 더 사악한 구매자들과 함께 거래 조건을 재협상 할 방법을 모색 할 변명을 할 것입니다.

실사를 계획 할 때

판매자는 먹을 가능성이 큰 시간 약속이 있음을 이해해야합니다 () 실사 (due diligence) 동안, 컨트롤러 및 내부 오피스 관리자는 요청 된 데이터의 엄청난 양에 의해 완전히 압도 될 것입니다. 판매자와 중개인은 데이터 수집 프로세스를 시작하여 실사가 실제로 필요하기 전에 실사가 시작되기 전에 압력을 완화하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

많은 경우에 구매자는 판매자가 없어도 생산할 가능성이 높은 품목을 요청합니다,이 재료를 조달하는 데 며칠 및 몇 주가 소요될 수 있습니다. 이러한 항목을 미리 예상하면 시간을 절약하고 수천 또는 그 이상의 차이를 나타내는 데 도움이 될 수 있습니다.

간단히 말해서 여러 달 전에 실사 계획을 세우면 폐쇄 프로세스가 모든 참여자에게 훨씬 원활하고 스트레스가 적습니다.

귀하의 비즈니스에 적합한 대리인을 찾는 방법

가치 극대화에 초점 맞추기

현금 흐름 비즈니스는 주주와 창업자 모두를위한 지속적인 수입을 정기적으로 산출한다는 점에서 훌륭합니다.

소유자가 비즈니스 라이프 사이클에서 가장 중요하고 수익성있는 매출을 창출하는 것이 비즈니스 자체가 될 것입니다.

이 프로세스가 완벽하게 실행되는지 확인하는 것이 회사가 보았거나 약속 할 다른 모든 거래보다 중요합니다. 아직 보지 못합니다.

진정한 가치 극대화는 지속 가능한 초점을 가지고 있습니다. 즉, 비즈니스에 지불되는 가치는 지난 수년 간 지속될 것으로 예상됩니다.

가치 극대화의 반대는 거래가 성사 될 때 판매자가 마켓 투 마켓을 제공한다는 아이디어에서 종종 사용됩니다. 인건비, 인출 또는 경영진을위한 시장 급여와 같은 것을 포함하여 수익에 "백"을 추가해야합니다.

비즈니스 판매 준비 과정에서 확실히 보장되고 필요한 반면, 구매자가 보험료를 기꺼이 지불해야한다.

아니요, 가치 극대화는 기꺼이 전략적인 구매자에게 비즈니스를

2 + 2 = 5 시나리오

로 만드는 핵심 회사 구성 요소를 포함합니다. 지적 재산권 (또는 기타 법적 보호 위치), 시장 리더십 틈새 시장, 브랜드에 대한 강한 의지, 또는 기타 친선 상품은 일반적인 업계 표준 시장 배수를 초과하는 프리미엄을받는 데 가장 중요합니다.

이러한 지속 가능한 가치 창출 기능을 생각하고 구현하여

참조: 지적 재산권 101

기업을 설립 할 때 종종 가장 중요한 사항을 준비하지 못하는 경우가 있습니다.

처음부터 끝까지 보는 것은 매우 어렵습니다. 특히 계획 변경, 기업 피봇 및 고객 기반 확대로 어려움이 있습니다.

비즈니스 성장 및 출구 목표에 부합하는 포괄적 인 계획을 모핑하면 궁극적으로 e 주주를위한 최고의 가치.