배드 보이즈와 팹 파이브 : 농구 역사를 통한 비즈니스 레슨

ESPN은 30 주년을 기념하기 위해 2009 년 "30 대 30"이라는 새로운 스포츠 다큐멘터리 시리즈를 출시했습니다. 시리즈에는 스포츠 역사에서 가장 기억에 남을 순간과 개성을 강조한 30 편의 전편 다큐멘터리가 포함되었습니다. 이 시리즈는 ESPN이 30 번째 다큐멘터리의 두 번째 음반을 발표하고 30 개의 새로운 디지털 단편을 제작하며 2014 년 월드컵에 맞추어 축구 관련 기능을 30 가지로 선택하기로 결정한 인기가있었습니다.

ESPN의 전략은 목표 시장에서 긍정적 인 (또는 부정적인) 피드백을 받으면 비즈니스 계획을 실시간으로 조정할 수있는 중요성을 보여줍니다.

ESPN은 2014 년 4 월 "30 대 30 "악명 높은"배드 보이즈 (Bad Boys) "시대의 디트로이트 피스톤 이야기를 전했다. 내 자신이 미시간 출신이기 때문에, 다큐멘터리는 내 국가의 80 년대 후반과 90 년대 초반 영광의 향수를 북돋아주었습니다. 그럼, 물론 저는 30 "30 장의 다큐멘터리를보기 위해 바로 이동했습니다: 미시간 대학의 가장 유명한 남자 농구 팀의 기록 인"Fab Five ".

이 농구 다큐멘터리와 훌륭한 비즈니스 관행 즉각적인 것은 아닐지 모르겠지만 좀 더 면밀히 살펴봄으로써 귀하의 비즈니스에 대해 고려할 가치가있는 주요 테이크 아웃을 찾을 수있었습니다:

"나쁜 소년들"- 1987 년 동부 컨퍼런스 결승

나이가 들면 30 세 이상이고 NBA 역사를 원격으로 알고있는 사람이라면 1980 년대 NBA 챔피언십이 래리 버드가 이끄는 보스턴 셀틱스와 매직 존슨이 이끄는 로스 앤젤레스 레이커스의 결투 왕조에 의해 지배 당했다는 것을 기억할 것입니다. 함께, 두 팀은 10 년 동안 10 번의 챔피언십 중 8 번을 차지했습니다. 이 두 농구 프로그램은 콜크와 펩시 또는 애플과 마이크로 소프트와 같은 주요 인재들로 가득한 주머니들이었습니다. 90 년대의 주요 이야기는 아마도 NBA의 가장 위대한 선수 인 마이클 조던 (Michael Jordan)이었을 것입니다. 1991 년부터 1998 년까지 시카고 불스를 6 번의 우승 타이틀로 뽑았다. 그러나 디아로트 피스톤스는 왕조와 유산 사이에 샌드위치를 ​​붙여 이사야 토마스의 뒤쪽에 챔피언십 팀을 세웠다. 그들의 유산은 신생 기업 및 중소기업에서 영감을 얻어야합니다. 지도자가 잘 구성된 시장에서도 소규모 회사는 편안한 공간을 벗어날 수있는 기회를 여전히 가지고 있습니다.

Isaia Thomas는 1981 년 디트로이트에서 NBA 경력을 시작했으며 피스톤스는 그의 재능을 뒷받침 할 수있는 팀을 만들려고 애썼다. Bill Laimbeer와 Vinnie Johnson의 도움으로 피스톤즈는 84 년과 85 년 플레이 오프에 진출했지만 2 라운드를 넘기지 않았다. 팀이 Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley, Rick Mahorn을 추가 할 때까지는 팀이보다 적극적인 플레이 방식과 "모든 비용 절감"태도를 취하고 "Bad Boys" 매우 재능있는 사람이 비즈니스를 도울 수있는 경우는 드뭅니다. 재능있는 사람들로 구성된 팀이 모두 성공할 수 있도록 모든 노력을 기울였습니다.

피스톤스의 경우,이 모든 재료가 모두 합법적 인 요리법으로 결합되어 1987 년 동부 컨퍼런스 결승전 래리 버드와 보스턴 셀틱스. 시리즈는 4 개의 게임 후에 묶이고, 게임 5는 보스턴 가든으로 향했다. 피스톤스가 보스턴에서 기분을 상하게하면 디트로이트에서 6 차전 경기를 끝내고 NBA 파이널에 진출 할 수있는 기회를 갖게된다.

경기에서 36 초를 남겨두고 셀틱스를 1 점차로 따돌리고있는 배트 보이즈는 화가났다. Isaiah Thomas는 그의 점프 샷을 때려 17 초 밖에 남지 않은 상태에서 피스톤스를 앞섰습니다. 셀틱스는 경기 마지막 경기처럼 보이는 것을 계획하기 위해 타임 아웃을 요청했습니다.

"전 팀이 흥분됩니다. 우리는 벤치에 간다. 우리는 그것이 래리로가는 것을 알고 있습니다. "토머스는 회상합니다. 래리 버드가 인바운드 패스를 받아 바구니에 몰아 넣었고 피스톤 수비가 행동에 나섰습니다. 데니스 로드맨 (Dennis Rodman)은 버드의 슛을 막아 냈고, 몸싸움 속에서 공은 셀틱스의 선수를 스쳐지나 경계를 벗어났다. 5 초 밖에 남지 않았지만 디트로이트는 다시 한번 공을 소유하고 선두를 지켰다.

피스톤의 승리는이 시점에서 확실한 것이었지만 다음에 일어난 일은 우리는 무엇을 할 것인가? ""토마스는 기억한다. "나는 뒤집어보고 그 공무원이 농구를하는 것을 보았다. 나는 뛰고 … 나는 공황 상태에 빠졌다. "

연극에는 4 초가 걸렸다. 보스턴은 108-107로 다시 돌아 왔고, 셀틱스 팬들은 정원에서 지붕을 찢어 버렸다. 충격을받은 디트로이트 팀은 회복하기 위해 1 초 밖에 남지 않았다. "그렇게 끝났습니다."토마스가 손가락을 물었다. 게임 5가 자신의 손아귀에서 벗어났습니다.

귀하의 제품이나 서비스가 시장을 주도하고 있다면 그것은 큰 감동이지만 "게임"은 끝나지 않았다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.

당신의 월계관에 기대지 말고, 당신이 위에 있기 때문에 전략에 대한 필요성을 포기하지 마십시오. 비즈니스가 경쟁에 어려움을 겪고 있다면 래리 버드 (Larry Bird)의 노련한 기술을 참고하십시오. 그는 경기에서 머리를 숙이고 경기를 이해하고 기회가있을 때 유리하게 활용할 준비가되었습니다.

피스톤스가 디트로이트에서 6 차전에서 승리 하겠지만 5 차전은 시리즈의 전환점이었습니다. (NBA) 결승에서 레이커스 (NBA) 결승전에서 다시 플레이를 계속할 것 "이라고 말했다. 599 차 경기 후 락커룸에서 척 데이리 (Chuck Daly) 감독은 토마스의 전략적 실수에 대해 기자들에게" 개인적으로 타임 아웃을 원했지만 우리는 그것을 얻지 못했습니다. "기자들은 토마스에게"타임 아웃이 남아 있다는 것을 알고 계셨습니까? 코치는 타임 아웃을 원할 것 "이라고 토머스는 말했다."토마스는 "타임 아웃이 있다는 것을 알고 있었지만 아무에게도 신호를 보내지 않았다"고 말했고

나는 생각하지 않았다. 하나의 신호 "라고 강조했다. 아마도 더 차가운 머리와 숙련 된 선수들이 승리했을 순간의 열기 속에서 실수 였을 것입니다.

"당신이 그것을 올바르게 할 시간이 없다면, 언제 끝내야 할 것인가? ? "- John Wooden

제한 시간은 특히 중소기업과 관련하여 까다로운 일입니다. 주인이되거나 매일 비즈니스가 계속 운영되는 것처럼 느낄 수도 있습니다. 비즈니스 성과를 반영하기 위해 일시 ​​중지한다는 아이디어는 좋은 아이디어처럼 들릴 수 있지만, 실제로 얼마나 자주 그 일을 할 시간을 따로 설정합니까? 뒤돌아 보는 것이 왜 중요합니까? 그렇게한다면, 가장 큰 결과를 내지 않을 전략에 대해 제한된 시간과 노력을 기울이고 있음을 알게 될 것입니다. 실제로 전략을 세울 때 사업을 선회하는 것이 훨씬 쉽지만 현재 진행중인 경로를 모르는 경우 코스를 수정할 수 없습니다.

UCLA 남성 농구 팀 코치 John Wooden 7 번의 연속적인 NCAA 챔피언 쉽에서 "최선을 다할 시간이 없다면 언제쯤 끝낼 것인가?"라고 말했습니다. 피스톤스는 전략에 대해 잠시 생각하지 못하고 파멸했습니다. 내년에는 피스톤스가 셀틱스를이기 겠지만 88 년 NBA 파이널에서 매직 존슨과 레이커스에게 패배한다. 그러나 1989 년과 1990 년에는 NBA 역사상 5 개팀 만이 성취 할 수 있었던 NBA 챔피언 쉽 트로피를 집으로 가져갔습니다.

실패는 거의 이야기의 끝이 아니며 특히 비즈니스를위한 것입니다. 디트로이트 피스톤스가 시연 한 것처럼 실수로 배울 수있는 기회를 제공합니다.

"The Fab Five"- 1993 년 NCAA 남자 농구 선수권 대회 2 년 전 패스트 포워드로 농구 역사의 주목을 다시 한 번 미시간 대학에서 보았습니다. NCAA Division I 농구 팀은 재능있는 신입생을 모집 한 1991 년 미시건 대학에 의해 놀아 났고, 그 후 5 명 모두를 시즌 초반에 시작했습니다. 대학생 시작의 전통을 버킹하는 것이 사람들을 놀라게하는 행동. 5 명의 신입생 (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King, Ray Jackson)은 모두 흑인이었습니다. 그들은 (기존의 짧은 반바지 대신) 유니폼을 입고 헐렁한 반바지를 선택하고, 면도 한 머리를 착용하고, 검은 색 신발과 검은 색 양말을 착용했습니다. 남자들은 뻔뻔스럽고 재능이 있었고, 사람들이 대학 농구의 주요 단계에서 보는 것에 익숙하지 않은 힙합에 영향을받은 허풍을 가져 왔습니다. 그들이 첫 해에 NCAA 챔피언 쉽 경기를 펼치며 코트에서 우승하는 모습을 보였을 때이 그룹은 "The Fab Five"로 알려지게되었습니다.

시장 조사 및 경쟁 고려시 자신에게 물어보십시오. 어떤 일이 "정상적으로"행해지는지에 대한 가정이 만들어지고 있습니다.

최고의 혁신 중 일부는 이미 확립 된 경로가 아닌 독특한 각도에서 문제가 접근 될 때 발생합니다. 또한 경쟁 시장에서 제품이나 서비스를 차별화 할 수있는 기회를 제공합니다.

미시간은 1992 년 챔피언십 경기에서 듀크를 잃었지만 Fab Five는 모든 사람들을 놀라게했습니다. 재래식 지혜가 창문 밖으로 던져졌고, 대부분은 효과가있었습니다. 2 학년 때, 팀은 다시 한번 "March Madness"토너먼트 초반에서 살아 남았습니다. 최종 4 라운드에서 몹시 호의적 인 켄터키 와일드 캣츠를 제압함으로써 팹 파이 (Fab Five)는 다시 이번에는 노스 캐롤라이나 대학 (University of North Carolina)과 맞설 챔피언 쉽 경기에 참가하게된다.

1993 년 4 월 5 일, 팀은 머리를 맞대고 갔다. 노스 캐롤라이나는 공격과 수비 측면에서 강하게 나섰다. 미시간은 스코어를 가깝게 유지했고, 6 점차로 후반에 들어갔다. 게임은 거의 끝나고 미시간은 유엔군 사단에서 3 점을 남기고 46 초 밖에 남지 않았습니다. 그들은 마지막 시간을 보내고 그들의 전략을 계획했다.

UNC의 실수로 공을 뒤집은 Chris Webber는 공격적인 리바운드를 만들었고 미시간 울버린을 1 점 내로 끌어 들이기 위해 2 점을 빠르게 득점했다. 남은 타임 아웃없이 울버린은 노스 캐롤라이나에서 경기를 늦추고 승리 할 수있는 기회를 찾기 위해 파울을 치기 시작했습니다. 20 초를 남기고 첫 번째 프리 스로우를 한 주니어 맷 설리반을 더럽 히지 만 두 번째 샷을 림의 뒤쪽에서 튀 겼다. 크리스 웨버 (Chris Webber)는 빠진 프리 드로 (free throw)를 되 돌렸고, 시계를 15 초 남겨두고 법정에서 공을 벌리면서 두 명의 수비수가 덫을 놓았다. 웨버는 무엇을해야할지 확신하지 못하고 손을 들어 타임 아웃 신호를 보냈습니다.

대학 농구에서는 팀에 왼쪽이 없을 때 시간 제한을 요청하면 기술적 인 파울입니다. Chris Webber는 플레이를 할 기회를 얻었으나 대신 Michigan을 비난하는 실수를 범했습니다. 노스 캐롤라이나는 2 개의 프리 드로우와 볼의 소유권을 얻었고 쉽게 국가 대표권을 확보하게되었습니다.

3 천 5 백만 명의 시청자들이 크리스 웨버의 실수를 저지르고있었습니다. ESPN 다큐멘터리에서 웨버는 인터뷰를 거부했지만 다른 팀 동료들과 코치들은 웨버가 경기가 끝난 후 라커룸에서의 경기에 관해 논의했다고 보도했다. 그는 벤치에서 다른 선수들이 웨버가 타임 아웃을 부르도록 소리 쳤다는 점을 지적하면서 자신의 행동을 변상했습니다.

"변명하지 마십시오. 당신의 친구들은 그 (것)들을 필요로하지 않으며 당신의 적들은 그들을 믿지 않을 것입니다. "- John Wooden

Chris Webber는 1987 년 Isaiah Thomas와 마찬가지로 실수를 저지 렸지만 Thomas와는 달리 그의 팀 동료들에 대한 비난이있었습니다. 벤치. 실수로 비즈니스가 어떻게 대응합니까? 팀이 책임을 바꾸고 책임을 회피합니까? 고객 불만이 제기되면 귀하의 비즈니스가 실수를 인정하고 겸손하게 대응할 의향이 있습니까? 귀하 또는 귀하의 비즈니스가 실수를 저질렀다면 귀하의 반응으로 투자자, 고객 및 팀에게 귀하의 성격이 드러납니다.

다시 말하면, John Wooden의 지혜의 말씀은 철저하게 "테이크 아웃을 변명하지 마십시오. 친구들은 그들을 필요로하지 않으며 적들은 그들을 믿지 않을 것입니다. "

이사야 토마스와 크리스 웨버 사이의 이러한 성격의 차이는 다큐멘터리에서 더 많이 드러난다. 두 선수 모두 자신의 경력을 통해 다른 논쟁에 참여했습니다. 각각의 경우, 토머스는 보상을하고 결심을하는 노력을 보여 주었고 웨버는 자신의 죄를 회피하거나 행동을 정당화했다. 이러한 행동은 수년간 두 사람의 명성에 영향을 미칠 것입니다.

Isaiah Thomas는 농구 명예의 전당에 들어 왔고 Webber (그리고 Fab Five 팀 전체)는 화폐 수령 혐의로 NCAA의 승리를 취소했습니다 그들의 대학 경력 중 지원, NCAA 규정 위반. 그들의 배너는 미시간 주 농구 경기장에서 제외되었습니다.

팀을 다시 시작하고 배너를 다시 걸어 주겠다는 제안이 있지만, 여전히 한 명의 플레이어가 자신의 잘못을 인정하지 않고 자신의 위반에 대해 사과합니다: Chris Webber

5 명의 선수 중 3 명이 Chris Webber (누가 5 번 NBA 올스타가 되었는가)를 포함하여 NBA 드래프트에 일찌감치 출전 했으므로 Fab Five는 NCAA 챔피언십으로 돌아 가지 않았습니다. 그들은 게임에 점수를 줬지만 NCAA 챔피언십의 스릴은 그들을 피했다.

너는 어떠니? 귀하 또는 귀하의 회사가 실수를했지만 그 소유로 인해 더 큰 성공을 거둔 때가 있습니까? 또는 정기적 인 시간 초과를 통해 귀하의 비즈니스를 반영하는 것이 비용이 많이 드는 실수를 피하고 기회를 활용하는 데 도움이되는 것을 보았습니까? 아래 코멘트에서 귀하의 비즈니스 경험을 듣고 싶습니다.