사업 계획이 필요한 15 가지 이유
Алан Волкер - Один
1. 기존 사업을 성장 시키십시오 . 전략적 우선 순위에 따라 자원을 할당합니다. bplans.com
2에서 "기존 회사는 계획을 수립해야합니다"라는 기사를 읽음으로써 비즈니스 계획을 수립하여 비즈니스 성장에 대한 자세한 정보를 얻을 수 있습니다. 2. 신규 비즈니스 작성.
3. 관리자를위한 특정 목표 설정 .
훌륭한 경영진은 구체적인 목표를 설정하고 추적 및 추적해야합니다. 나는 기존의 많은 기업들이 계획없이 얼마나 많은 것을 관리하고 있는지에 놀랐습니다. 일어날 일을 어떻게 확립합니까? 사실, 계획하지 않는다고 생각하는 대부분의 사람들은 자신의 머리에서 바로 가기와 계획을 수립하는 것입니다. 그렇게 할 수 있다면 자신에게 도움이됩니다. 그러나 사업이 성장함에 따라 더 잘 조직하고 계획하고 싶습니다. 우선 순위를 더 잘 전달하십시오. 전략적으로 행동하십시오. 계획을 세우십시오. 4.
변위 를 다룬다. 변위는 아마 들어 본 적이없는 가장 중요한 실용적인 비즈니스 개념 일 것입니다. 그것은 다음과 같이됩니다: "당신이하는 일은 무엇이든 다른 것을 배제합니다."Displacement는 모든 중소기업 전략의 핵심에 있습니다. 5. 경영진, 직원 및 신입 사원과 함께 비즈니스 목표 를 공유하고 설명하십시오.
. 사업 계획의 일부를 선택하십시오. 귀하의 신입 사원 교육. 6. 귀하의 전략, 우선 순위 및 구체적인 행동 포인트를 배우자, 배우자 또는 중요한 기타
와 공유하십시오. 귀하의 비즈니스 생활은 너무 빨리지나갑니다: 전화를 걸고, 화재를내는 등의 작업을합니다. 당신의 개인적인 삶에있는 사람들이 무엇이 일어나야 하는지를 알아야합니까? 7. 새로운 사람 고용
. 이것은 위험을 증가시키는 또 다른 새로운 의무 (고정 비용)입니다. 새로운 사람들이 사업을 성장시키고 번영시키는 데 어떻게 도움이됩니까? 정확히 그들이 뭘하고 있을까요? 고용 계획의 근거는 사업 계획서에 있어야합니다. 8.
새 공간을 빌릴 것인지 결정하십시오. 임대료는 또 다른 새로운 의무, 일반적으로 고정 비용입니다. 성장 전망과 계획이 증가 된 고정 비용을 정당화 할 수 있습니까? 9. 비즈니스에 대한 투자를 시작할지 여부
. 투자자는 비즈니스 계획을보고 결정해야합니다. 투자하기. 10. 비즈니스 대출 신청서를 백업하십시오.
. 투자자와 마찬가지로, 대출 기관은 계획을보고 싶어하며 계획에서 충당 할 것으로 기대합니다. 주요 포인트. 11.
새로운 비즈니스 동맹 개발. 귀하의 계획을 사용하여 새로운 동맹에 대한 목표를 설정하고 파트너와 의사 소통하기 위해 계획의 일부분을 사용하십시오. 12. 새로운 자산, 개수 및 구매 또는 임대 여부 결정
사업 계획을 사용하여 장기간에 일어날 일을 결정할 수 있습니다. 이는 고전적인 make vs. buy 결정에 중요한 입력이되어야합니다. 이 중요한 구매는 귀하의 계획에서 얼마나 오래 지속됩니까? 13.
전문가와 거래. 변호사 및 회계사와 귀하의 계획과 관련된 주요 사항을 공유하고 컨설턴트와 관련이있는 경우 컨설턴트. 14. 비즈니스 판매
. 일반적으로 비즈니스 계획은 매우 중요한 부분입니다. 비즈니스 판매. 15. 이혼, 상속, 부동산 계획 또는 세금 문제와 관련된 공식 거래에 대한 사업 평가
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