12 관리자를 고용하기 위해 필요한 징후 |

비즈니스를 처음 시작할 때 모든 것을 수행하십시오 - 회사의 모든 측면을 감독합니다. 그러나 일이 성장함에 따라 결국 모든 일을 스스로 시도하는 것이 더 이상 효과가 없다는 것을 인정해야합니다.

하지만 이제는 놓아두기가 어렵습니다. 우리는 YEC의 12 명의 창업자에게 일상적인 비즈니스 활동을 감독하기 위해 관리자 (또는 소수의 관리자)를 고용 할시기를 알았을 때 우리와 함께 나누도록 요청했습니다.

Peter와 Jonathan이 Bplan의 공식 포드 캐스트:

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참조: 11 징후 이제 막 벗어날 시간입니다. 주요 고용인

1. 일과 시간이 오래 걸리는 경우

일과 시간이 6:00, 7:00, 8:00, 9:00에 끝나기 시작한 추세를 보면, 00 등, 내가 처리하고있는 작은 것들을 처리하기 위해 다른 사람을 데려 올 때가되었다는 것을 알고 있습니다. 나는이 항목들과 즉시 필요하지 않은 다른 것들의 목록을 만듭니다.

롭 풀톤, 오디오 루미나

2. 사업 개발이 늦어 질 때

우리에게 큰 징후는 우리가 어려움을 겪었을 때였 다. 공동 우리의 사업 및 전략 개발에 집중할 것을 촉구합니다. 소프트웨어 개발, 고객 서비스, 운영 및 주문 이행은 새로운 기회를 찾아 내고 관계를 구축하여 리더십을 현실로 만드는 데 앞장서 서 주도적 인 역할을했습니다. 우리는 더 많은 사람들을 고용하여 전략적 관계에 집중할 수있게 해주었습니다.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. 새로운 성장 단계를 시작할 때

일상적인 작업을 처리하기 위해 누군가를 고용 할 때라고 말하는 많은 지연 징후가 있습니다. 불행히도, 당신이 필요를 보게 될 때까지는 너무 늦었습니다. 일상적인 활동을 위해 관리자를 고용하는 가장 좋은시기는 성장의 다음 단계를 시작하기 전입니다. 운영 관리자를 처음 고용하게되면 성장하는 동안 생산성이 향상됩니다.

- Omer Trajman, ScalingData

참조: 비즈니스 성장에 도움이되는 22 가지 최고의 블로그

4. 압도감을 느낄 때

당신은 자신의 시간이나 기술을 사용하지 않는 작업에 초점을 맞춘 영구적 인 햄스터 휠에 갇혀있을 가능성이 높습니다. 이 시점에서 큰 그림에 집중할 수 있도록 도움을 가져올 시간입니다.

- AlleyWatch

Reza Chowdhury 5. 점점 더 많은 실수가 시작될 때

시간이 늘어나면 작업의 질과 업무 관련 결정이 어려워집니다. 당신이 완전히 집중할 수 없기 때문에 실수로 사업에 들어가기 시작할 것입니다. 그것은 일어날 수 없다. 그리고 그럴 때, 이제는 다시 물러서 관리자와 추가 고용자를 데려 올 때입니다.

- Allied Business Network Inc.의 Brooke Bergman

6. 당신이 단지 고치기 만 할 때,

당신은 소방관이 될 때 도움을 필요로한다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 대부분의 날을 위기에서 일하면서 직장 화재를 낳기 위해 소비 할 때입니다. 시간을 어떻게 보내고 있는지 살펴보십시오. 작성하는 데 지출하는 비용은 얼마입니까? 당신이 건축가가 아닌 건축가가 되었다면 도움을 청할 때입니다.

- Vanessa Van Edwards, People of Science

7.

중요한 사인은 관리자 나 외부 자원을 고용 할 때입니다. 자신을 반복하기 시작할 때입니다. 회사 설립자로서 새로운 파트너십을 체결하는 것부터 투자를 확보하는 것까지 매일 달라야합니다. Quickbooks, 소셜 미디어 게시 또는 클라이언트 관리 등의 특정 작업이 매일 반복되는 경우 이제는 작업을 다른 사람과 함께 다른 사람에게 맡길 시간입니다!

- 김 Kaupe, ZinePak

8. 누군가가 더 잘 할 수 있다는 것을 알게되면

할 수있는 일이 많고 비교적 잘 수행 할 수 있습니다. 그것은 당신이 최선을 다하는 것과 누군가가 더 잘할 수있는 것을 아는 것입니다. 회사의 설립자 / 리더로서, 당신은 선도적 인 대형 영상 작업, 피칭 등을 관리하는 데 가장 적합 할 수 있습니다. 유지 보수는 할 수 있지만 일상 업무를 향상시킬 수있는 사람을 고용하십시오.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

참조: 왜 마이크로 관리가 거시적 장애가되는 3 가지 이유

9. 당신이 펀더멘털에 집중하지 않을 때

그것은 비즈니스가 당신을 관리하고 있음을 깨닫는 것이고 다른 방향으로는 관리하지 않습니다. 그것이 도움이 될 때입니다. 힘들 수는 있지만 창업자는 여전히 수행해야하는 중요하지 않은 기능을 위임해야하므로 비즈니스의 핵심 기본 사항에 집중할 수 있습니다.

- David Herzka, David Fin

10. 당신이 모든 것을하려고 할 때

대부분의 사람들이 모든 것을 할 수 있다고 믿습니다. 신뢰 할 수 있고 관리 역할을 수행 할 의사가있는 사람들을 모집하고 고용하십시오. 일반적으로 외부에서 관리자를 찾는 것보다 내부에서 관리자를 승격시키는 것이 더 쉽습니다. 또한 내부에서 승격하면 성공 가능성이 높아지고 회사 문화가 강건하게 유지 될 수 있습니다.

- 장인애, 세계를 연결

11. 직원 진척 상황을 유지할 수 없을 때

개별 직원의 프로젝트 및 일상 업무에 머 무르지 못한다면 새로운 관리자를 동참시켜야합니다. 각 직원에게 시간,주의 및 정기적으로 점검 할 수있는 사람을 제공하는 것이 중요합니다. 이를 위해 관리자를 고용하면 사업 전반에 집중할 수 있습니다.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. 시간 분배가 고르지 않은 경우

대부분의 시간이 각 팀을 관리하는 데 소비되는 경우 직원을 감독하는 관리자를 고용해야합니다. 귀사가 급속도로 성장한 후에는 비용이나 법적 문제와 같이 직원보다 관리 할 것이 많습니다. 일단 직원을 전적으로 관리함으로써 일상적으로 완전히 압도 당하면 직원들에게 직접지도 할 수있는 사람에게 투자 할 시간입니다.

- Jayna Cooke, EVENTup

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