11 장기 전략 계획 수립을위한 팁 |

전략 기획은 비즈니스를보다 나은 성과와 장기적인 성공으로 인도하는 관리 도구입니다.

계획을 수립하는 것은 당신의 노력에 초점을 맞추고 팀을 통합합니다 강력한 방향으로 비즈니스 의사 결정을 도와줍니다. 전략적 계획을 세우려면 목표를 정의해야하며이를 정의 할 때이를 달성 할 수있는 경쟁 우위가 있습니다.

이 기사에서는 철저하고 효과적인 전략 계획을 수립하기위한 11 가지 필수 요소에 대해 설명합니다. 각 팁은 귀사의 목표를 향해 비즈니스를 이끌어가는 비판적 발판입니다.

1. 회사 비전 정의

회사 비전을 100 단어로 정의 할 수 있어야합니다. 이 성명을 작성하여 직원과 고객 모두에게 공개적으로 제공하십시오.

이 성명서는 귀하의 비즈니스를 이끄는 주요 질문에 답해야합니다: 회사는 어디로 가고 있습니까? 당신 회사는 무엇을 원합니까? 당신이 당신의 머리 꼭대기에서이 질문들에 대한 답을 알지 못한다면, 당신은 할 생각이 있습니다! 답장을 머리에 쓰되 종이에 쓰지 않으면 서면으로 쓰십시오.

답장을 쓰면, 축하합니다!

참조: 5 단계의 쉬운 단계로 사명 선언문을 작성하는 방법

2. 개인 비전 정의

개인 비전은 전략 계획과 마찬가지로 중요하지만 팀 및 고객과 공유 할 필요는 없습니다.

개인 비전은 귀사가 귀사가 원하는 것을 통합해야합니다 조기 퇴직, 가족 및 친구들과 보내는 시간 등 개인 생활에 영향을 미치지 않습니다.

개인 비전을 회사 비전에 맞추는 것이 개인적 및 직업적 목표 달성의 핵심입니다. 회사 비전과 마찬가지로 개인 비전을 100 단어로 작성하십시오. 그 진술을 안팎으로 확인하고 의사 결정의 최전선에 두십시오.

3. 귀하의 비즈니스를 파악하십시오

SWOT (강점, 약점, 기회 및 위협) 분석을 수행하십시오. 귀하의 비즈니스가 현재 어디에 있는지 알면 성장하는 방법에 대한 정보에 근거한 예측을 할 수 있습니다.

"이 비즈니스가 중요한 이유는 무엇입니까?"및 "이 비즈니스는 무엇이 가장 잘됩니까?"와 같은 질문은 시작할 수있는 좋은 곳입니다.. SWOT 분석은 개선 계획을 수립하는데도 도움이 될 수 있습니다. "개선해야 할 부분은 무엇입니까?"및 "비즈니스가 수행 할 수있는 것은 무엇입니까?"와 같은 질문은 격차를 줄이고 전략적 계획을 길로 인도 할 수 있습니다 기회 분석.

SWOT 분석을 완료하는 방법에 대한 자세한 내용은 SWOT 분석 가이드를 참조하십시오.

4. 단기 목표 수립

단기 목표에는 앞으로 36 개월 동안 달성하고자하는 모든 것이 포함되어야합니다.

목표는 "스마트"해야합니다 (구체적이고 측정 가능하며 실행 가능하고 합리적이며시기 적절한).

SMART의 예 목표에는 "내년 내에 새로운 제품 또는 서비스 구축"또는 "10 개월 만에 2 %의 순이익 증가"가 포함됩니다. SWOT 분석을 이미 수행 한 경우 비즈니스에서 합리적으로 달성 할 수있는 아이디어가 있어야합니다 지정된 시간 동안.

참조: 위대함으로 인도하는 목표 설정

5. 개요 전략

전략은 단기 목표를 달성하기 위해 취할 수있는 조치입니다. 단기 목표가 "새로운 제품 또는 서비스를 구축"하는 경우 전략은 다음과 같을 수 있습니다.

경쟁 업체 제품 조사

• 공급 업체 및 공급 업체와 연락하기
• 개발 계획 수립
• 마케팅 개요 새 헌금에 대한 판매 계획
• 6. 실천 계획 수립

실천 계획은 사업 기획 및 전략 개발 프로세스의 핵심 부분입니다. 심층적 인 시장 조사 및 창의적인 전략 수립은 행동으로 이어지지 않는 한 무의미합니다.

실천 계획은 실제 문서 여야합니다. 그것은 쉽게 변경하고 업데이트해야합니다. 그러나, 당신이하고있는 일, 행동 할시기, 책임자, 필요한 자원, 행동 측정 방법에 대해서도 구체적이어야합니다.

행동 계획은 당신의 전략에 하나의 과정을 제시합니다. 앞의 예를 사용하면 행동 계획이 다음과 같을 수 있습니다. "CMO는 새로운 제품에 대한 경쟁 업체 조사 패킷을 9/1까지 개발합니다. "

The Alternative Board, Bradford West 이사 Andrew Hartley가 3 년 동안 환경 사업 지원 프로그램을 3 년 간 설계하고 제공하는 책임을 맡았을 때 완전하고 세부적인 실행 계획이 필요했습니다.

"그 행동 계획은 내가 진화하는 프로그램을 관리하고 측정 할 수있게 해주었다. 2. 자원과 직원이 필요로하는 곳에 있어야한다는 것을 확인했다. 3.) 프로그램의 디자인이 효과가 있었는지 추적한다. 하틀리 (Hartley)는 "우리가 계약 한 결과의 수준을 제공하는 것"이라고 말했다. "심지어 액션 계획이 얼마나 도움이 되었는가에 놀랐다. "중요한 프로젝트 나 사업이 없으면 아무 것도 접근 할 수 없습니다."

참조: 마일스톤 귀하의 사업 계획을 실제 계획으로 만드십시오.

7. 전략적 의사 소통 촉진

팀을 조정하려면 전략적 의사 소통이 필요합니다. 결과 중심의 의사 소통은 대화에 중점을두고 과도한 회의를 줄입니다. 모든 의사 소통은 특정 목표에 뿌리를두고 있어야합니다.

지침, 피드백, 업데이트 등을 전달할 때마다 방법, 장소,시기, 가장 중요한 것은

이유

를 포함시킵니다. 8. 정기적으로 검토 및 수정 정기적으로 점검하여 목표 달성을 위해 노력하십시오. 목표, 전략 및 실천 계획에 대한 주간 검토를 통해 수정이 필요한지 여부를 확인할 수 있습니다.

일정 관리를위한 일정 계획. 주간 체크인을 통해 진행 상황, 좌절 또는 변경 사항을 고려하여 계획을 재평가 할 수 있습니다.

9. 책임을 져라.

비즈니스 코치 나 멘토가 있으면이 점이 좋습니다. 계획에 어려움을 겪는다면 목표를 달성하는 데 어려움을 겪게 될 것입니다.

대체 이사회의 2015 년 9 월 비즈니스 펄스 조사에 따르면 비즈니스 소유자가 멘토와 협력하기로 선택한 가장 중요한 이유는 책임 성입니다

Billsbox의 CEO 인 TAB 회원 인 스콧 라이 닝 거 (Scott Lininger)는 "조언과 책임에 너무 가깝지는 않지만 밀접한 공간을 확보하는 것은 정말로 가치가있다. "이사회 멤버와 같이 귀하의 비즈니스에 너무 가까이있는 사람은 종종 귀하 자신의 비즈니스와 너무 비슷한 관점을 가지고 있습니다. 시간이 지남에 따라 코치는 팀, 제품 및 비즈니스에 대해 알게되고 독특한 방식으로 모든 종류의 문제를 해결할 수 있도록 도와줍니다. "

"너무 자주 나는 지도자들이 자신의 팀에 비해 실적이 저조하다는 것을 알게됩니다. 전략 계획을 너무 쉽게 "라고 Hartley는 덧붙입니다. "코치는 리더의 결단력과 야망을 다시 불러 일으켜 마진, 판매량 또는 생산량 손실을 복구 할 수 있습니다."

하틀리에 따르면 코치는 무슨 일을하고 있는지, 모든 것이 제대로되고 있는지, 실적이 저조한 부분을 지적하고 시정 조치를 취해야 할 필요가 있는지 물어보십시오.

참조: 추적 지표를 통해 목표 달성 가능성 2 배 향상

10. 적응력이 있어야합니다.

기억하십시오: 모든 것을 계획 할 수는 없습니다. 도전이 도래 할 때와 마찬가지로 기회도 생길 것이며, 계획을 수정하는 순간에 준비가되어 있어야합니다. 주간 리뷰는 엄청난 도움이 될 것입니다.

"전략적 계획은 승인 이후 곧 변경 될 필요가있을 것입니다. 왜냐하면 아무도 가까운 장래의 미래를 정확히 예측할 수 없으므로 전략 계획은 곧 변경되어야 할 것입니다"라고 The Alternative Board의 소유주이자 사장 인 Jim Morris는 말합니다., 테네시 계곡. "매일 계획을 모니터링함으로써 적응력을 유지할 수 있습니다. 현명한 리더는 기회주의적이고 창조적이며 경쟁 시장의 약점을 이용함으로써 전략 계획을 초과 할 기회를 끊임없이 모색 할 것입니다. "

이렇게함으로써 Morris는 그가 승인 한 모든 전략 계획의 예측 결과를 초과 할 수있었습니다. "유연성이 필요했던시기는 전략적인 계획 목표를 사전에 달성하고 현재 및 관련성을 유지할 계획을 다시 작성해야했던시기였습니다."

동일하게 유지되기 때문에 적응이 중요합니다. Morris는 "예측할 수 없었던 기회를 활용하고 민첩하게 조정하는 것이 더 중요합니다. "이 계획과 지속적인 개선 마인드는 계획 목표를 초과하는 가장 좋은 방법입니다."

11. 전략적 계획 팀 만들기

비즈니스 소유자는 혼자서 모든 일을해야한다고 생각하지 않아야합니다.

전략 기획 팀은 회사 비전 수립부터 전략 수립에 이르기까지 프로세스의 모든 단계를 도울 수 있습니다. 주별. 핵심 경영진 및 직원들 - 일부 비저 너리 및 일부 유언 집행자들로 구성된 팀을 구성하십시오.

전략 계획 수립에 너무 바쁘다 고 생각되면 전략 계획이 필요합니다. 초점을 맞춘 계획을 세우면 자신의 에너지에 집중할 수 있으므로 사업보다는 ​​사업에 종사하고있는 것입니다. 사업주로서 일상 생활의 불을 끄지 말고 우주선을 조종하는 것은 귀하의 책임입니다.

예, 전략적인 계획을 세우는 것은 어려운 일이며 시간이 많이 걸리지 만 모든면에서 차이가납니다 장기 목표 달성에 도움이됩니다. 나쁜 결정을 내리지 않고 필요한 것보다 더 많은 노력을 기울일 필요가 없습니다.

시작하기 전에 다음 11 가지 팁을 시도한 다음 진행중인 방식으로 유연하게 작업하십시오. 장기적인 전략 계획을 수립 할 때 비즈니스 프로세스가 훨씬 더 간소화되는 방법에 놀라실 것입니다.