11 징후 주요 직원을 해고 할 때가되었습니다.

직원이 한동안 머물렀다 고해서 그들이 같은 결과를 내고 있다는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 이전에, 또는 그들이 성장함에 따라 회사가 나아가는 곳과 일치하는 것입니다. 때로는 넥타이를 잘라내는 것이 가장 좋습니다.

우리는 열한 명에게 한 팀의 핵심 선수를 없애라는 확실한 신호를 물었습니다. 그들의 가장 좋은 해답은 다음과 같습니다.

1. 문제 해결 능력이 부족합니다.

팀원이 문제를 식별하고 해결 방법을 제시하지 않는 지점에 도달하면 핵심 플레이어가 정신적으로 체크 아웃 할 확률이 높습니다. 이런 경우에는 팀원이나 사무실 주변에서 다른 사람을 감염시키기 전에 빠르게 행동하고 변경해야합니다. 이러한 상황은 암처럼 전염 될 수 있으므로 기다리지 마십시오.

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. You Dread Interaction

누군가를 해고 한 사람과 마찬가지로, 쉽지 않은 일을 알게됩니다. 그러나 때로는 조직에서 질병을 제거하는 것이 중요합니다. 당신은 그 사람과 상호 작용해야한다는 것을 두려워 할 때이거나, 주스가 짜낼만한 가치가 없기 때문에 자신의 위치에 도전하지 않거나 의사 소통을 선택하려고 할 때입니다. 그 시점에서, 변화를 할 때가되었다는 것을 알고 있습니다.

- John Jackovin, Bawte

3. 그 (것)들을 신뢰할 수 없다

당신은 결과가 존재하지 않거나 subpar 일 것이라는 점을 염려하고 그 사람이 당신을 과거에 실망 시켰기 때문에 중요한 일을이 사람에게 위임하는 것을 주저한다. 그 사람의 성과에 대해 이야기하고 향상을 발견하지 못했다면 상황을 문서화하고 대체물을 찾기 시작하십시오.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

4. 그들은 안부입니다.

팀의 핵심 요원은 혁신에 대한 대단한 요령을 가지고 있으며 가장 어려운 문제를 해결합니다. 특히 시작 환경에서는 팀 전체의 동기 부여와 품질에 대한 기준을 설정하는 데 도움이됩니다. 혁신과 문제 해결이 멈추고 만족스러워지는 순간 변호사는 낮아지고 다른 변호사는 영향을 받게됩니다. 이것은 길을 나눌 때입니다.

- Phil Chen, Givit

5. 그들의 자아가 산출물과 일치하지 않음

핵심 팀 구성원은 비즈니스에 가치가있는 분야에서 강점을 발휘해야합니다. 때로는 이러한 핵심 팀 구성원이 약간의 자존심을 가질 수 있습니다. 이는 자존심이 강한 사람에게 기대되는 것입니다. 그러나 자신의 자존심이 자신의 결과를 능가하거나 효과적인 팀 플레이어가 될 수있는 능력을 발휘할 때, 이제는 그들을 내버려 둘 시간입니다.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. 그들은 자격이 있다고 생각합니다.

핵심 선수들은 종종 자존심을 방해합니다. 직원이 업무에 자부심을 갖는 것이 중요하지만 직원이 더 많은 것에 자격이 있다고 느끼기 시작하면 변화를 가져야합니다. 신생 기업은 더 열심히 일해야하고, 더 빨리 살아남을 수 있어야하며, 자신이 얻은 것보다 더 많은 자격이 있다고 느끼는 회원 주위에는 문화가 존재할 수 없습니다.

- She 's Got Systems

7. Kelly Azevedo 부정적인 환경을 조성합니다.

끊임없이 자신을 둘러싼 부정적인 환경을 만들고있는 핵심 플레이어가 실적이 저조하고 가난한 사례를 설정 한 경우, 이제 시간을 보내십시오. 이런 유형의 태도와 직업 윤리는 유독하며 회사 전체에 퍼질 것입니다. 그 사람을 즉시 없애거나 귀하의 비즈니스가 모든 결과를 겪는 것을 지켜보십시오.

- Danny Wong, Blank Label

8. 반복적으로 실패합니다.

실패는 사업에서 완벽합니다. 귀하 또는 다른 사람의 교육에 대한 투자입니다. 그러나 누군가의 공연이 두세 번 이상 돈을 요구한다면 다른 직업을 찾아야하는지 평가할 때입니다.

- Grant Gordon, 솔로몬 컨설팅 그룹

9. 다른 주요 플레이어가 신앙을 잃었습니다.

다른 주요 플레이어가 자신에 대한 신념을 잃어 버리면 전투가 이미 끝났습니다. 그들은 그 사람을 중심으로 노력하고, 충분한 노력에 지나치게 비판적이며, 그 사람을 위해 점점 더 힘든 작업 환경을 조성하려고 노력할 것입니다. 자신의 퍼포먼스를 기대에 맞게 조정할 수 있다고해도 팀을 역동적으로 되돌려 놓는 것은 어렵습니다. 앞으로 나아갈 수있는 효과가 있어야합니다.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. 열정 없음

사람들과의 부정적인 인격 변화를 찾습니다. 그들은 단지 거친 패치를 통해 갈 수 있습니다. 들어가서 할 수 있으면 도와주세요. 그러나 일관되게 부정적인 태도와 해결책을 제공하지 않으려는 과거의 관계에서 보았던 동일한 변명과 지름길을 보게되면 그 때가 될 것입니다.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. 긍정적 태도가 부족합니다.

신생 기업은 열정, 창의력, 헌신 및 긍정적 태도가 필요합니다. 후자를 많이 사용하지 않고 전직을 갖는 것은 어렵습니다. 모든 시작에서 기복이 될 수밖에 없습니다. 미래에 대한 긍정적 인 태도를 유지하려면 팀의 주요 구성원이 필요합니다. 팀의 주요 구성원의 부정적 행위는 모든 사람을 감염시킬 수 있으므로 모든 비용을 피해야합니다.

- Mitch Gordon, Go Goseas