0 기반 예산 정의 및 예 |

내용:

0 기반 예산 책정 은 $ 0부터 시작하여

작동 방식 (예):

회사 예산을 작성하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. XYZ 회사의 마케팅 부서를 예로 들어 보겠습니다. 작년에 부서는 1 백만 달러를 보냈습니다. 내년에 예산을 책정하는 올바른 방법은 무엇입니까?

단순히 100 만 달러를 다시 부과 할 수는 있지만, 내년 마케팅 프로그램의 변화, 추가 판매로 인해 마케팅 인력을 고용해야하는 필요성을 반영하지 않을 수 있습니다 또는 다른 요소를 포함 할 수 있습니다.

또 다른 방법은 내년에 이사회가 주당 순이익을 기대하는 바에 따라 모든 부서에 10 %의 증감을 부여하는 것입니다. 이것은 이사회가 어떤 방향으로 나아가는 지에 따라 부서에 $ 1.1 백만 또는 $ 900,000을 줄 것입니다.

제 3의 방법은 제로 기반 예산으로, 예산 자금없이 시작하고 포함되어야하는 모든 사람과 비용을 정당화해야합니다 내년도 예산안에 이는 작년보다 높지만 내년 실제 필요 사항을 반영한 1,024,314 달러의 예산을 초래할 수 있습니다.

중요한 이유:

직원 및 관리자는 예산 책정이 종종 목표와 기대를 통합 한 협동 계획 운동. 우리 중 많은 사람들은 부서가 나중에 불이익을 당하지 않도록 불확실한 용도로 돈을 쌓으려고하는 "비자금"과 "사용하거나 잃어 버리는"철학에 대해 들어 왔습니다. 0 기반 예산 책정은 이론적으로 부서장이 모든 현금 유출과 운영 비용을 이해하도록 요구함으로써 이러한 행동을 정복합니다. 또한 경영진은 내년에 어떤 일이 발생할지에 대한 진정한 척도를 얻고 그에 따라 실적 기대치와 비교할 수 있습니다.

일부 비평가는 비용을 정당화하면 매출을 창출하지 못하는 기능이 부당하게 처벌된다고 주장합니다. 또한 작년 예산에 대한 포괄적 인 변경 만하는 예산 편성 방법보다 분석과 시간이 많이 소요되므로 관리자는 부서 운영의 재정적 측면에 대해 더 많은 지식을 습득해야합니다.