매일 계획하기

Jim Blasingame, Small Business Advocate, www.smallbusinessadvocate.com에 웹 사이트가 있으며 중요한 새 책이 있습니다. 고객의 나이라고 불렀습니다. 나는 대략 한 달에 한 번 그의 라디오 토크쇼에 출연한다. 이 책을 위해이 섹션을 준비하면서 저는 Blasingame이 라디오에 대해 이야기하고 있었고 그는 자신의 뉴스 레터 기사 중 하나를 언급했습니다. 그는 "당신은 매일 사업 계획을 말하고 있습니다"라고 요약했습니다.

그 뉴스 레터 기사는 다음과 같은 대화를 상상합니다:

Me: Hi Joe. 새 사업을 시작한다고 들었습니다. 어떤 종류?

너: 오, 안녕 짐. 질문 주셔서 감사합니다. 네, 존과 나는 위젯 유통업자를 위해 사각 위젯을 판매 할 예정입니다.

나: 어떻게 할거 니?

너: 아무도 사각 위젯을 제공 할 생각이 없다는 걸 알았어. 얘들 아. 나는 주위 사람들에게 물었고,이 사람들은 사각형 위젯이 필요할뿐만 아니라 그들에게 프리미엄을 지불 할 것으로 보인다.

나: 좋아 보인다.

너: 라운드 위젯 녀석들이 완벽한 사각형 위젯을 필요로하지 않는다는 것을 알았으므로 초를 사서 조금만 청소하고 내 물건을 다시 포장했다. 위젯 고객.

나: 당신이 틈새 시장을 찾은 것처럼 들린다.

당신: 올해 15,000 명이 필요하다는 것을 확인했습니다. 시장의 추세에 따라, 우리는 3 년 내에 그 수를 두 배로 늘릴 수 있다고 생각합니다. 가야 해. 나중에 보자.

이 대화는 처음부터 끝까지 2 분 정도 걸리나요? 말한 것을 살펴 봅시다.

• 경영 팀,
• 산업,
• 비즈니스 포커스 (틈새 시장),
• 고객 프로필,
• 공급 업체 프로필,
• 가격 전략,
• 시장 조사; 및
• 성장 계획.
• 참조? 당신은 아마 당신의 비즈니스 계획을 매일 "말하며", 당신은 종이 또는 컴퓨터에서 그것을 떨어 뜨리지 않을 것입니다.

이런 종류의 핵심 가치는 당신의 비즈니스 동인 중 하나입니다. 이것은 내가 계획의 핵심 인 엘리베이터 연설을 의미하는 것을 많이 말합니다. 당신이 정상이라면, 당신은 이것에 관심이 있습니다. 그것에 대해 많이 생각하고, 변화하는 세상, 변화하는 시장에서 필요에 따라 수정하고 수정하십시오. 아티 초크의 마음을 둘러싼 나뭇잎처럼이 핵심 주위에 사업 계획을 세우십시오.