SCORE 회원의 스코어 사용에 대한 조언 |

미국에 계신가요? 점수가 있다는 것을 알고 있습니까? 이름은 SBA가 자금을 지원하는 자원 봉사 단체로 미국의 S 및 소규모 사업체에 무료 상담 및 관련 도움을 제공하는 퇴직 간부의 서비스 부단 (Service Corps of Retired Executives)을 나타냅니다.

나는 약 3 년간 SCORE 자원 봉사자 중 한 사람이었습니다 지금. 나는 블로그와 트위터 스코어 커버리지를 여기저기서 알아 차린다. 그래서 나는 오늘 아침 스코어 사용 방법에 대한 내 "스코어 내부자"관점을 공유 할 때가되었다고 결정했다.

1. 귀하의 비즈니스를 시작, 수정 또는 성장시키는 데 적합합니다.

SCORE 상담은 모든 일에 대해 무료 조언에 관한 모든 예외에 대해 예외가 될 수 있습니다. 그러나이 경우 경력을 쌓은 사람들에게 경험 많은 사람들이 무료로 비즈니스를 도울 수 있습니다. 귀하의 비즈니스에 관해 무료로 회계사, 은행원 또는 판매 또는 마케팅 관리자와 대화 할 수있는 기회를 고려하십시오. 실습 회계사 또는 컨설턴트에게 물어볼 여유가없는 아이디어를 확인하거나 다른 사람에게 질문하거나 은행원에게 두려워 할 것 같습니까? SCORE 장에 문의하십시오. 이 SCORE 위치 찾기 페이지에서 지역 연락처 정보를 얻을 수 있습니다. SCORE에는 300 개 이상의 지역에 12,000 명 이상의 자원 봉사 카운슬러가 있습니다.

반드시 조언을 구할 필요는 없습니다. SCORE 자원 봉사자는 웹에서 이메일 질문에 대한 답변을 제공합니다. 이 링크를 클릭하면 보게 될 것입니다.

그리고 당신은 일대일로 조언을받을 필요가 없습니다. 많은 SCORE 챕터가 도움을주는 워크샵을 제공합니다. Eugene, Ore.의 제 장은 전문가 집단 (나는 사업 계획 섹션을 수행하고 동료는 기본 법률, 기본 관리, 고용 및 해고 및 마케팅에 관한 섹션을 수행)을 수집하는 분기 별 워크샵을 실시합니다. 우리는 49 달러를 청구하는데, 이는 SCORE 비용보다 간신히 높습니다. 우리는 훌륭한 리뷰를 얻습니다. 나는 많은 장들이 비슷한 프로그램을 가지고 있음을 이해한다. 많은 챕터에는 챕터 웹 사이트에 대한 추가 정보가 있습니다. SCORE 위치 찾기를 사용하면 쉽게 찾을 수 있습니다.

SCORE의 주요 서비스는 비즈니스에 대해 이야기하거나 무료로 이야기 할 수있는 소중한 비즈니스 경험을 가진 노인입니다. 이 사람들은 사업을 시작하거나 사업을 수정하거나 사업을 성장시키는 데 특히 도움이됩니다. 특히 혼자 또는 혼자서 고민하는 경우 (자신이 누구인지 알고 있음).

2. 결과가 아니라 조언이 아닌 행동을 찾는다.

점수 카운슬러가 조언을한다. 그들은 듣고 제안합니다. 그들이 취할 다음 단계 또는 추가 자원을 추천 할 수 있다면 그들은 할 수 있습니다. 그들은 자유 노동이 아니며, 전문 비즈니스 서비스 (회계사, 컨설턴트 등)가 수행하는 것과 동일한 초기 검토 및 평가 서비스를 종종 수행하지만 무료로 제공 할 수있는 것을 제공 할 것입니다. 그들은 생각과 가늘어지기를 당신과 붙들지 않을 것입니다. 그들은 의견이나 제안에 가장 적합하며 행동이나 결과는 아닙니다.

그런데, 제가이 상황에서 "우리"가 아니라 "그들"이라고 말한 것을 주목하십시오. 3 년 동안 SCORE 멤버 였지만, 일대일 상담은 한 번도 해보지 않았습니다. 내 경우에는 일반 SCORE 회원과 달리 은퇴하지 않으므로 시간이 없습니다. 매번 워크샵의 비즈니스 계획 섹션을 작성하고 전자 메일에 참석하려고 시도하며 간혹 (약속 없음) 전자 메일에 응답합니다.

3. 좋은 일치를 찾으십시오.

조언을 전하는 사람이 원하는 최고의 물건 중 하나는 모르는 것을 아는 것입니다. SCORE 카운슬러와 함께, 다른 성공적인 기업인 컬렉션과 마찬가지로 배경과 경험이 다양합니다. 모든 스코어 카운슬러가 귀하의 질문과 관련된 모든 것을 알고 있거나 카운슬러가 자신이 모르는 것을 반드시 알고 있다고 가정하지 마십시오. 그 "모든 것을 아는"품질은 점수에 따라 구체적이지 않습니다. 그것은 많은 사람들과 발생합니다. 그것을 명심해야합니다.

당신이 SCORE 카운슬링에 참여할 때, 당신의 요구를 잘 정의하고 경험이 일치하는 사람을 찾는 것을 도와줍니다. 직접 경험할 수있는 질문:이 분야에서 어떤 경험을 갖고 있습니까? 전문 지식은 어떤 관계가 있습니까? 경험과 배경이 더 잘 맞는 장에 다른 사람이 있습니까?

예를 들면: 몇 년 전후 SCORE에 대한 직접적인 참여, 사업 계획 - 전문가 모드에서 나는 무작위 스코어 카운슬러들로부터 정말로 나쁜 사업 계획에 대한 조언을받은 사람들을 다루었습니다. 확실한 사치를 가지지 않고서도 비즈니스 계획이나 우주선과 관련된 많은 경험이없는 사람이 모르는 것 대신 질문에 대답하고 있다고 가정합니다. 요즘 저는 은행가와 회계사 및 사업 계획에 대한 호언 장담을 게시 할 예정이지만이 내용은이 게시물의 일부가 아닙니다. 그리고 문제는 SCORE 상담원을 넘어선 다.

다른 예를 들면 웹 사이트, 온라인 마케팅 및 SEO 및 소셜 미디어에 비추어 SCORE 카운슬러를 고려하십시오. 사실, 많은 노인들이 소셜 미디어와 최신의 최고의 기술에 깊이 관여하고 있습니다. 그리고 많은 것이 아닙니다. 물어 보지 않아도됩니다.

4. 의심이들 때, 두 번째 의견을 얻으십시오. 그리고 세 번째.

여기에있는 위험은 사람들이 점수 하나 상담자의 말을 비즈니스 복음으로 생각하는 것입니다. 수십 년 동안 혐의가있는 비즈니스 전문가로서 무엇인가를 배웠다면 전문가 의견이 다양합니다. 내가하는 일과 정반대의 조언을하는 전문 분야에있는 사람들은 자격이 있습니다. 그들은 옳을 수도 있고 잘못되었을 수도 있습니다. 면책 조항으로 생각하십시오. 집에서 결과가 다를 수 있습니다. 내용이 비행 중에 이동했을 수 있습니다.

결론: SCORE 또는 기타 출처에서 중요한 것에 관한 단일 의견을 정하지 마십시오. 그리고 여기에는이 게시물과 SCORE에 대한 내 내부보기가 포함됩니다.