소셜 네트워킹으로 돈을 벌 수 있습니까?

소셜 네트워킹은 별표가있는 비즈니스 *가 아닙니다. 아래의 소개 바로 아래에 "* 곧있을 것 같습니다."최신 MIT Technology Review 의 리드 스토리입니다 (무료이지만 이야기를 읽으려면 등록이 필요합니다). 그 결과는 다음과 같습니다: 웹 2.0 - 사용자 중심의 사용자 중심 인터넷 개발의 꿈 -는 수익을 제외하고는 거의 모든 약속을 이행했습니다. 가장 눈에 띄는 예인 소셜 네트워킹이 수익을 올릴 수 있습니까?

대학생과 함께 페이스 북을 보았습니다. 와우. 그리고 고등학생들과. 와우. 마치 자석처럼. 2 년 전 그들은 벽에 등장한 것을 다룰 수있게 수정했고, 아이들은 항의 시위를 벌였으며, 페이스 북은 빠른 두 번을 수행했습니다. 페이스 북이 휴대폰만큼 중요한지 캠퍼스에서 보았습니다. 사진 태그 부착만으로도 충분하지만, 나머지 사진과 비교하면 사소한 것입니다.

하지만 페이스 북은 올해 1 억 5 천만 달러를 잃게됩니다. MySpace는 작년 1 억 달러의 매출을 기록하지 못했습니다.

Bryant Urstadt의

MIT Technology Review 기사에는 KickApps 및 Ning과 같은 소셜 네트워킹 서비스 제공 업체의 세부 정보가 나와 있습니다. 그리고 많은 사용자; 사용자는 어디 에나 있습니다. 이 이야기는 한 달 만에 페이스 북을 방문한 미국인 만 3500 만명, 마이 스페이스 (MySpace)는 7200 만명, 베보 (Bebo)는 2200 만명을 기록했다. Ning은 25 만 개 이상의 사이트를 보유하고 있습니다. 대서양의 한가운데있는 뗏목에서 "물, 물, 어디서나 마시지 마세요."라는 비꼬아를 떠올리게합니다. 소셜 네트워킹 사이트에는 사용자가 많습니다 어디서나,하지만 많은 수입은 아닙니다. 돈, 예. 하지만 투자 자금, 자본, 판매가 아닙니다. Microsoft는 Facebook의 1.6 % 지분에 대해 2 억 4000 만 달러를 지불했습니다. uber-Marc Andreessen이 창립 한 Ning은 벤처 캐피탈에서 1 억 400 만 달러를 받았습니다.

이 이야기는 심층 분석으로 웹 페이지 7 페이지입니다. 내 요약보다 훨씬 깊어. 그러나 나는이 종류의 요약이 끝날 무렵을 좋아한다.

사라진 거인들의 유령은 소셜 네트워킹을 수습한다. 많은 과거의 위대한 인터넷 기업들은 고군분투하거나 죽었습니다. CompuServe, AOL, Netscape, Napster, 심지어 야후도 고려하십시오. 2000 년 테라 네트웍스에 125 억 달러에 판매 된 검색 엔진 라이코스 (Lycos)는 4 년 후에 9,500 만 달러에 한국 기업에 판매되었습니다. 와 다른 많은 사람들은 포털이라고합니다. 웹 게이트웨이. 페이스 북은 유용하고 재미있는 소셜 도구 이상으로 사람들이 인터넷상의 다른 모든 커뮤니케이션을 위해 사용하는 웹과 플랫폼에서 첫 페이지를 열어 놓은 것과 비슷하다.

소셜 네트워킹 사이트는 초기 인터넷 비즈니스를 중단시킨 문제 중 하나에 취약합니다. 포털은 경험이없는 인터넷 사용자가 한동안 모여 있지만 어디서 폭풍이 몰아 치는 더 넓은 웹을 향해 떠들썩하게 지나가는 "벽이있는 정원"이었습니다. Facebook과 MySpace는이를 이해하고 개방성과 통제간에 적절한 균형을 이루기 위해 고심하고 있습니다.

그들은 또한 faddishness로 어려움을 겪고 있습니다. 버클리 대학 (University of California, Berkeley)의 박사 후보자 인 Danah Boyd는 소셜 네트워킹을 문화적 현상으로 연구합니다. 그녀는 인기있는 술집 인 것처럼 온라인 핫스팟을 설명합니다. "모든 친구들이 거기에 간다면 과냉설이야."라고 그녀는 말합니다. "그러면 다른 모든 사람들이 들어옵니다. 비록 술집이 육체적으로 혼잡해진 느낌이 들지 않더라도, 전 동료가 동료 갱단을 데려온 크립 (creep)과 이야기 할 때 사회적으로 혼잡 해지기 시작합니다. 네가 말할 때까지, '그만 - 나 여기서 빠져 나왔다'? "

그 링크는 Technology Review입니다: 소셜 네트워킹은 비즈니스가 아니며 등록이 필요하지만 무료입니다.