일회용 사업 계획이 실패한 이유는 무엇입니까?

90 년대 초반에 나는 몇몇 친구와 함께 시즌 NFL 축구 수영장에 합류했습니다. 형식은 간단했습니다. 시즌이 시작되기 전에 다음 해 전체 일정을 기입하고 각 게임에서이기겠다고 생각했던 팀을 돌았습니다. 그럼 너는 실제 시즌 플레이를 지켜 봤어. 당신의 예측 중 하나가 정확하다는 것을 알게 될 때마다, 당신은 요점을 얻었습니다. 시즌이 끝날 때 가장 많은 점수를 얻은 사람이 승자가되었습니다.

이것은 소리보다 어렵습니다. 정규 시즌에 많은 변화가 발생합니다. 플레이어가 상처를 입거나 폭락하거나 부당하게 행동을 멈추거나, 새로운 스타가 등장하거나, 팀의 화학적 특성이 우수하거나 그렇지 않은 경우, 코치가 분대를 영감을 주거나 소외시킵니다. 모든 것이 바뀌지 만, 당신의 프리 시즌 픽은 그대로 유지됩니다.

나는이 수영장에 거의 20 번이나 참가했습니다. 그것은 내 친구들과 가족 사이의 전통이며, 참여하는 자랑스러운 권리는 사소한 것이 아닙니다. 우리는 5 살짜리 딸이 팀의 마스코트 (Go, Dolphins!)의 귀여움이나 고향의 바람직 함을 기반으로 승자를 골 랐음에도 불구하고 내 친구의 아빠에게 아직도 그 생각을 상기시켜줍니다. 휴가 장소 (Yay, San Diego!).

오랜 세월 동안 나는 지금보다 4 배나 5 배나 우승을했습니다. 그러나 나는 또한 풀 쇠퇴에 대한 나의 관심을 느꼈다. 내년에 내 추천을 보내면 한때 열렬한 행동이 아닌 우호적 인 의무가 될 것이다.

축구 풀의 문제는 형식이다. 너무 많은 기회가 있습니다. 내가 가지고있는 전문 지식이 얼마나 많은지 상관없이 (돈이없는 관찰자에게는 너무 많은 것을 말해 준다.) 16 주가 지나면 정확히 무슨 일이 일어날 지 예측할 필요가 없다. 나는 필요 없다. 더 많은 프리 시즌 데이터 - 나는 정규 시즌 데이터가 필요하다.

나는 유일한 것이 아니다. Gregg Easterbrook의 연례 "나쁜 예측"은 ESPN.com에서 끝났습니다.

지난 6 월 ESPN.com의 2006 년 파워 순위에서 상위 10 개 팀 중 6 개 팀이 결승 경기에 진출하지 못했습니다. 지난 7 월, "SportsCenter"는 축구 전문가였던 Mike Golic, Sean Salisbury 및 Mark Schlereth가 정교한 완성 시즌 예측을 일주일 보냈습니다. 그들의 예상 슈퍼 볼 우승자? 플레이 오프에 실패한 캐롤라이나 팬더스. 그들은 인디애나 폴리스가 플레이 오프 첫 라운드에서 패할 것이라 예측했고, 레드 스킨스는 5-11로 끝났으며 리그 3 위 팀이었다. 그룹의 예상 포스트 시즌 참가자 중 4 명 (애틀란타, 캐롤라이나, 피츠버그 및 워싱턴)은 성공 기록을 달성하지 못했습니다.

비즈니스 계획과 관련이 있습니다. 이상적으로는, 끔찍한 많은 회사가 아직 자신들의 사업 계획을 축구 웅덩이처럼 준비하는 것을 제외하고는 아무 것도 없습니다.

당신은 훈련을 알고 있습니다. 회사는 자금 조달을 얻거나 파트너를 만족 시키거나 합법적으로 그들의 활동 계획을 세우기위한 사업 계획이 필요합니다. 단기간의 목표를 충족시키는 문서가 작성됩니다. 그러면 모두가 바쁘고 시간이 흐르면 ​​모든 것이 바뀝니다. 누군가가 계획을 새로 볼 때가되면 내 수영장이 1 월에하는 것처럼 보입니다. ("나는 팔콘을 골랐지 만 마이클 빅은 감옥에.")

비즈니스 계획 및 축구 수영장에 대한 더 나은 모델은 우리 팀버리 (Tim Berry) 당신이가는대로 계획 "방법. 물론, 활동을 구성하고 시작하기위한 "사전 계획"이 필요합니다. 그러나 계획의 일부가 현실 세계에서 어떻게 이루어지는지를 알게되면, 그걸로 배우고 필요에 따라 코스를 변경할 수 있으므로 공격 라인이 평평하게 떨어지면 4 주 후에 성도를 뽑을 수 없습니다. 그들은 처음 세 개를 떨어 뜨 렸습니다.

Tim이 말했듯이, 사업 계획은 잘못 될 것입니다. 가치는 잘못된 부분을 배우고 장기적으로 목표를 달성하는 데 필요한 변화를 일으키는 데 있습니다. 환상적인 축구 모델이라고합니다.

Josh Cochrane

온라인 마케팅 이사

Palo Alto Software