자문위원회 란 무엇입니까? 왜 하나가 있니?

수수께끼: 당신은 권력이없는 이사회를 무엇이라고 부릅니까? 수수께끼: 공식적이고 합법적이지만 어쩌면 그렇지 않은 것 같네요. 비싸고 아마도 그렇지 않다. 좋은 생각처럼 들릴 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 당신이 누구인지, 어떻게 구현했는지에 따라 달라질 수 있습니다.

당신은 맞았습니다: 고문위원회.

여기 실제 사례가 있습니다. 여기 Palo Alto Software에서 2 년 동안 고문단이있었습니다. 1990 년 말, 우리는 3 년 동안 판매량을 대략 두 배로 늘 렸습니다.

우리에게는 세 명의 고문이있었습니다. 우리는 1 일에 2 ~ 3 일 반에 걸친 회의에 대해 당일에 1,000 달러와 여행 경비를 각각 지불했습니다. 하나는 크고 성공적인 소프트웨어 회사의 전 CEO였습니다. 하나는 무거운 금융 배경과 그의 과거의 성공과 실패로 매우 영리한 중년 계급이었습니다. 또 하나는 비즈니스 스쿨의 전 학장이었습니다.

회의는 주로 재미 있고 흥미롭고 유용했습니다. 우리는 때로는 전략에 대해 이야기하고, 때로는 재무에 대해서도 이야기 할 것입니다. 한 번의 회의는 마케팅 담당 부사장을 찾을 필요가 있는지 여부를 나타내는 것이 었습니다. 우리는 영업 기간 동안 없었던 직책이었습니다.

결국 고문 이사회가 소멸되도록하십시오. 회사로 성장하면서 회사 내부에서 더 많은 기능적 전문 지식을 습득했습니다 (예: CEO, COO, 제품 개발 및 고객 경험 담당 부사장, 영국 자회사 전무 이사 등). 근본적으로 집에 가져갔습니다.

그리고 또 다른 사례가 있습니다: 얼마 전, 저는 제가 좋아하는 사람이 개발 한, 내가 좋아하는 웹 사이트의 고문 이사 진 구성원이되도록 요청 받았습니다. 의무는 결코 확립되지 않았다. 그러나이 경우 웹 사이트에는 부모 (투자자)로서의 금융 기관이 있었으며 금융 기관은 영원히 내 이름을 사용할 수있는 권리를 부여하는 정식 문서에 서명하고 싶었습니다. 이제까지 아무 것도 얻지 못했습니다. 그래서 아니, 고마워. 나는 서명하지 않았다, 나는 웹 사이트에 없다. 그러나 나는 그 개발자와 전자 메일로 계속 연락을하고 있는데, 나는 그를 좋아하기 때문에 사이트가 마음에 든다.

그리고 세 번째 사례: 나는 내가 좋아하는 또 다른 사람의 조언자가되도록 요청 받았다. 이 경우에는 형식이 없습니다. 그는 나에게 때로는 이메일이나 때로는 전화로 질문을하고, 나는 그에게 똑같은 대답을한다. 멋지다. 요즈음 나는 저수준 옵션이나 그와 비슷한 것을 시도 할 것입니다. 그러나 그는 많이 물어 보지 않습니다. 그것은 논점입니다. 그리고 내 이름은 그의 사이트에 없습니다.

여기서의 속임수는 우리가 한 일이 반드시 당신을 의미하는 것이 아니라는 것입니다. 아니면 다른 사람을 위해. 고문위원회가 귀하가 결정한 사항입니다. 너는 필요 없어. 원한다면 돈을 지불 할 수도 그렇지 않을 수도 있습니다. 여기에 대한 자세한 내용은 다음과 같습니다.

이사회가 아닙니다. 이사회는 기업 헌장에 설립 된 공식 법률위원회입니다. 소유자는 이사회 구성원의 이름을 지정합니다. 이사회는 경영진을 고용하고, 대출, 보상 등을 승인합니다. 예외가있을 수 있지만 모든 회사에 이사회가 있다고 가정 할 수 있습니다. 또한 이사회 멤버들도 일부 소유권을 가지고 있다고 가정 할 수 있습니다. 그리고 책임 보험. 이사는 자신이 지시 한 회사의 죄에 대해 책임을 질 수 있습니다.

• 회사가 이사회 구성원에게 지불하는 방법 또는 양에 대해 일반적으로 인정되는 지침은 없습니다. 우리는 돈을 받고 많은 사람들이 있지만 더 많은 사람들은 그렇지 않습니다. 투자를 원하는 고급 벤처 기업의 경우 고문은 스톡 옵션으로 보상받는 경우가 많습니다. 이 경우 회사가 큰 성과를 거둔다면 옵션은 가치가 있습니다. 그리고 그렇지 않다면, 아 글쎄,별로 손실이 없습니다. 때때로 고문은 실제 소유권을 가지고 있습니다.
• 고문이하는 일에 대해 일반적으로 받아 들여지는 지침은 없습니다. 우리의 경우, 그들은 우리와 만나기 위해 유진 (OR)으로 갔고, 듣고, 토론하고, 제안했습니다. 때로는 정기적 인 자문, 회의, 전화 또는 이메일과 같은 적극적인 고문 기여를받는 경우도 있습니다. 가끔 고문은 웹 사이트와 collaterals를 차려 입는 것 이상의 일을하지 않습니다.
• 하이 엔드 벤처 캐피털 투자를 추구하는 것과 관련된 하이 엔드 비즈니스 계획에서 가장 많이 사용되는 조언자를 봅니다. 경험이 풍부한 어드바이저는 숙련 된 경영진의 감각을 더합니다. 그들은 벤처 경쟁에 제출 된 사업 계획에서 일반적입니다. 이러한 계획을 읽으면서 소유권이나 최소한의 옵션과 정기적 인 모임과 같은 관계를 형성하는 공식적인 관계를 찾습니다. 관계를 굳건히할만한 것이 없다면 나는 정말로 그것을 믿지 않습니다.
• 이 게시물에 대한 제 제목의 질문은 까다로운 질문이라는 것을 알기를 바랍니다. 고문단은 당신이 무엇을 하든지 상관없이 고문입니다. 그리고 이유가 없으면 하나를 가질 이유가 없습니다. 그건 너에게 달렸어.