2015 년 기업가는 무엇을 배웠습니까? |
패밀리 - Family EP101 # 001
차례:
새해가 다가옴에 따라 종종 매우 반사적입니다.
우리가 고맙게 여기는 것에 대해 생각하고, 영감을 얻은 것에 대해 생각하며, 앞으로 다가오는 해에 신체와 정신 모두에서 어떻게 자신을 향상시킬 수 있는지에 대해 생각해보십시오.
2015 년에 어떤 일을했는지, 무엇을하지 않았습니까? 귀하는 어디에서 에너지를 많이 소비 했습니까? 그리고 어디에서 충분한 지출을하지 않았습니까?
YEC 직원들에게 나에게 가장 큰 것을 알려달라고 요청했습니다. 2015 년의 비즈니스를위한 테이크 어웨이 및 그들이 배운 교훈.
2015 년에 비즈니스를 시작하거나 운영하는 것에 대해 어떤 교훈을 얻었습니까? 아래에 의견을 남기거나 트위터에서 @Bplans를 알려주십시오!
2015 년에 배운 9 가지 강의:
1 단계: 고객 의견을 참여 통계로 사용
고객 참여도는 어떻습니까? 그러나 참여도를 높이는 방법으로 의견을 찾고 있습니까?
"소비자 피드백을 높이기위한 이메일 마케팅 워크 플로우를 소개 한 지 겨우 몇 달 밖에 지나지 않았으므로 많은 변화가 아직 개발 중에 있습니다." TalkLocal의 Manpreet Singh은 말합니다. "그러나 기본적인 참여도를 높이면 전체적으로 참여도가 증가한 것으로 나타났습니다." "회사에서 말하는 것에 진정으로 관심을 기울이면 소비자가 다시 참여할 가능성이 더 높다는 것을 누가 알았습니까?"그는 농담을합니다.
참조: 소셜 미디어 참여를 신속하게 개선 할 수있는 5 가지 방법
2 단원: 광범위한 수의사 수렵"올해 가장 큰 어려움은 약속을 지키지 못한 여러 공급 업체 "SOCi, Inc의 Afif Khoury는 말합니다."공급 업체와 제 3 자의 계약 종료가 쉽기는하지만 상당한 금액의 낭비와 더 중요한 것은 잘못된 공급 업체와의 시간 약속입니다. "
Afif의 교훈 배웠어?
수업 3: 배달에 집중
최고의 전략 또는 가장 즐거운 회사 문화를 가짐으로써 궁극적으로는 궁극적으로는 끝입니다. 귀하의 비즈니스가 제공 할 수있는 중요한 요소입니다. 사실, Spot Survey의 Andy Karuza는 "그것이 중요한 유일한 것"이라고 주장 할 것입니다. "비즈니스에서 중요한 점이 하나 있다면 신뢰할 수 있다는 것입니다. "귀하의 약속을 이행하기 위해 드라이브를 끊임없이 사용해야합니다."
비즈니스가 부족한 경우 고객에게 전달하고자하는 바를 재평가하고 메시지를 수정하거나 "
그는 하루가 끝나면 결과를 사고 싶어하므로 결과를 판매하는 사람이 되십시오.
교훈 # 4: 직원 부담없이 비효율 감소
새로운 기술 동향을 이용하면 새해를 알릴 수있는 좋은 방법 일 수 있습니다. 우리는 2016 년에 우리가 가장 좋아하는 새로운 트렌드 중 일부를 다루었으며, 우리는 새로운 기술을 시험해보기를 기대하는 유일한 사람이 아닙니다.
Knichel Logistics의 Kristy Knichel은 "생산성을 높이면서 직원을 행복하게 만드는 것이 목표"라며 직원들에게 혜택을 줄 수있는 새로운 기술을 어떻게 활용할 수 있는지에 중점을 둘 것입니다.
"우리 업계는 점점 더 경쟁이 치열 해지고 있으므로 확장 성있는 방식으로 성장하려면 내부 비효율을 줄여야합니다."라고 그녀는 말합니다. 2015 년 성공적인 2016 년 공격 계획은 우리의 새로운 기술 인수를 활용하여 직원들이보다 효과적으로 업무를 수행 할 수 있도록하는 것입니다. "
수업 5: 본래 목적에 부합
2015 년 Jere KITEWIRE INC의 심슨 (Simpson)은보다 선별적인 결정을 내렸다.
"우리는 동전을 던지기를 원하는 사람에게 손을 뻗 치지 않았다."라고 그는 말했다.
이것은 대담하고 위험한 행동처럼 보이지만, 떨어져서. "우리는 더 나은 시간을 보냈으며 현재와 미래의 모든 직원이 뒤처 질 수있는 것이 었는지 확인했습니다. "결과? 기록적인 한해 ".
참조: 당신은 당신이 잘하고, 열정을 따라야합니까?
수업 6: 당신이 필요하다고 생각하는 것보다 많은 직원을 고용하십시오.
"당신이 고용하는 사람들의 숫자에 보수를 두지 마십시오. "Ayelet Noff of Blonde 2.0을 추천합니다.
Ayelet은 이것이 입안을 과다하게 먹여서 먹게 될까봐 걱정된다면 Ayelet은 이것이 문제가되지 않는다고 생각할 것입니다.
"Turnover in 오늘날의 세계는 높습니다. 사람들은 더 이상 30 년 동안 일자리를 잃지 않습니다. 그들이 당신을 3 명이나 붙 잡았다면 운이 좋아요. "그녀가 말했습니다.
그녀의 충고는? 더 많이 고용하고, 당신은 원하지 않을 것입니다. "급속하게 성장할 계획이라면 사람들이 떠날 상황에 항상 대비해야합니다."라고 그녀는 말합니다. "당신이 필요하다고 생각하는 것보다 더 많이 고용하십시오. "
참조: 첫 번째 직원 고용 방법
학습 7: 네트워크를 성장시키고 깊어지게하십시오.
그렇습니다. 네트워킹 스킬 향상을위한 2016 년 목표?큰 목표이지만 Alphametic의 Matthew Capala는 새로운 네트워크를 성장시키기보다는 기존 네트워크에 더 깊이 들어가는 가치에 대해 2015 년을 보냈습니다.
제한된 시간 동안, 나는 비즈니스 네트워크에 더 많은 것을 추가하기 전에 이미 알고있는 사람들과의 관계를 깊게하는 데 집중하는 법을 배웠다. "라고 그는 말합니다. "다른 사람을 모르는 네트워킹 이벤트에 가지 않고 이미 알고있는 사람과 회의하십시오."이렇게하면 실제로는 그렇지 않은 대규모 네트워크가 아닌 더 작은 규모의 연결을 구축 할 수 있습니다.
PR 전문가의 네트워킹 팁
교훈 # 8: 부정적인면 제거
2016 년에 사업을 둘러싼 부정적인면을 놓아 둡니다. Dogma Training & Pet Services, Inc.의 Megan Armstrong은 "부정적인 사람이나 고객은 거의 변하지 않기 때문에 지난 몇 년 동안, 나는 그들을 빨리 제거하는 방법을 배웠습니다."
부정적인 고객 및 비즈니스 동료를 제거한 결과 메간의 사업이 개선 되었습니까? "[부정성]을 식별하기가 쉬워지고 비즈니스의 긍정적 측면에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 중요한 것은 더 많은 시간을 보내고 스트레스를 덜어주고 팀을위한 더 좋은 분위기를 조성하면 보상은 헤아릴 수 없습니다. "수업 9: 미친 모험을 받아들이십시오
"올해 저는, Rallyon의 Alexandra Skey는 얼마나 높은 최고치 (또는 최저점이 얼마나 낮은지)가 문제가되지 않더라도 통과 할 것임을 알게되었습니다. "당신은 항상 당신이있는 기간에서 벗어나게 될 것이고, 당신이이 과정을 통해 의지 할 수있는 사람들을 갖는 것이 필수적입니다."
2015 년에 폭풍을 풍화시키는 것에 대해 그녀에게 가르쳐 준 것은 무엇입니까?
