SWOT 분석 사용 |

SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 특히 이해하기 쉽고 전략적 사고에 팀을 매우 빠르게 참여시키기 때문에 SWOT 분석이 맘에 든다.

처음 두 요소와 마지막 두 요소 사이에는 큰 차이가 있음을 주목하십시오. 강점과 약점은 내부에 있습니다. 그들은 당신의 회사 정체성의 일부입니다. 시간이 지남에 따라 변경할 수 있지만 쉽게 변경할 수는 없습니다. 당신은 그것에 종사해야합니다. 기회와 위협은 외부 적입니다. 당신이 좋아하든 없든 그들은 시장에서 나와 있습니다. 변경이 불가능합니다.

특히 기존 비즈니스를 성장시킬 때 계획 프로세스가 팀을 구성하여 책임감과 책임 성을 개발하기를 원합니다. 관리자는이를 구현할 계획을 믿어야합니다. 그들은 또한 결과가 추적되고 관리자가 실망스러운 결과에 대해 책임을 질 것이며 긍정적 결과에 대한 공로를 인정받을 것이라고 믿어야합니다. 건강한 계획 과정은 결과가 달라질 것이라고 믿는 모든 사람에 달려 있습니다. 기존 비즈니스의 소유자 또는 운영자로서이 팀 요소를 계획 프로세스의 중요한 부분으로 인식하십시오. 팀을 여러 단계의 계획에 참여시키는 작업.

1. 연 1 회, SWOT 회의 및 SWOT 검토로 시작하는 전략 검토 프로세스를 거치십시오. 핵심 인물을 모으고 총알 점수를 개발하십시오. 메모를 유지하십시오. 토론을 계속 열어 놓으십시오.
2. SWOT 결과를 소화하십시오. 섬세한 균형을 필요로하는 비즈니스의 소유자 또는 관리자로서의 책임을 고려하십시오. 한편으로는 계획에 관리자의 의견을 반영하여 계획을 포함시켜야합니다. 다른 한편으로, 실제 비즈니스 전략은위원회 또는 대중 투표로 수행 될 수 없습니다. 때때로 지도자는 열심히 심지어 인기가없는 결정을 내려야합니다. 따라서 소유권 책임과 참여 및 팀워크를 결합하여 SWOT 결과를 소화해야합니다. SWOT를 최적화하십시오. 때로는 그것이 만들어진 요점을 요약하면 요약을 반영하고 개발하려는 전략에 대해 토론하도록 할 수 있습니다. 이는 관리하기 어려운 역설이 될 수 있습니다.
3. 소화되고 최적화 된 SWOT를 핵심 관리자 팀과 공유하십시오. 전략 개발. 전략은 중점을두고 장기적인 일관성, 직위 및 우선 순위 원칙을 기억하십시오.
4. 팀에게 세부 전략, 전술 및 프로그램을 개발할 시간을주십시오. 예를 들어 전략 피라미드 프레임 워크를 사용하여 전술을 구현하기위한 전략 우선 순위와 프로그램을 구현하는 전술을 개발할 수 있습니다. 참여한 모든 사람들이 전략적 목표에 집중하도록하십시오.
5. 팀의 기여를 계획에 병합합니다. 전략이위원회 나 대중 투표에 의해 수행되지 않는다는 것을 다시 기억하십시오. 누군가는 마지막 말을해야하며 누군가 사업의 소유자가되어야합니다.
6. 정기적 인 실행 일정을 계획하고 검토 회의를 계획합니다. 계획을 승인하는 동시에 처음부터 날짜와 중요성을 지정하십시오. 이 일정을 실제 날짜 및 시간과 함께 매우 구체적으로 만들어 모든 관리자가 미리 알 수있게하십시오. 예를 들어, 매월 셋째 목요일에 만난다. 검토 계획과 실제 결과. 왜 실제 결과가 계획과 다른지, 그리고 언제나 그렇게 될 것인지에 대해 이야기하십시오.
7. 검토 회의가 진행되는지 확인하십시오. 그들은 중요해야합니다. 소유자, 운영자 또는 관리자 인 경우 해당 회의에 참석하고 관리해야합니다. 재검토 회의가 무너지면 계획도 그렇게됩니다.

20 년 이상 사업 계획 컨설턴트로 일하고 10 년 이상 회사를 운영하는 동안 SWOT가 쇄빙선 인 방법을 여러 번 보았습니다. 그것은 사람들이 기부하도록 초대합니다. 전략적 사고, 말하기, 공유를 사람들로 하여금 사람들로 하여금 팀으로 만들도록합니다.

SWOT는 토론을 시작하기에 좋은 포럼을 제공합니다. SWOT 토론에서 고위 경영진의주의가 필요한 문제를 제기했지만 숨겨진 채로 남을 수도 있습니다. 중간 관리자는 항상 상위 관리자에게 무엇이 잘못되었는지 말하기가 어렵지 않습니다. 건강한 회사 문화에서도 어색 할 수 있습니다. 예를 들어, SWOT 회의에서 30 세의 소프트웨어 개발 관리자가 50 세의 회장이 퇴임하는 대신 소프트웨어 코드를 망쳐 놓았다는 약점을 한 번 보았던 것을 한 번 보았습니다 전임 전문가들에게. 나는 여러 경영진이 소유주가 성과가 저조한 것에 대해 책임을지기를 꺼려한다고 말한 다른 SWOT 회의를 보았습니다.

그것은 마술이 아닙니다. 이해하기 쉬운 프레임 워크 일뿐입니다. 비즈니스에 관심을 가진 사람이라면 누구나 기부 할 수 있습니다.

물론 SWOT 모임을 잘 관리해야합니다. 다른 회의 주제와 마찬가지로 SWOT는 쓸모없는 토론으로 변질 될 수 있습니다. SWOT 회의는 SWOT 의제에 초점을 맞추고 무관 한 측면 토론을 피하십시오. 그것은 부정적인 의견에 대한 보복없이 기고금을 초대해야합니다. 그것은 브레인 스토밍에 대한 변형이므로 제안 된 글 머리표 에서처럼 제안 된 사항은 목록에있는 제안 된 항목이 모두 의도적 인 경우 긍정적입니다.

모든 의견을 수락하면 좋고 나쁘면 혜택을 얻습니다. 토론에 사람들을 데려 오는 것. 관리자가 계획에 기여할 때 구현이 훨씬 더 쉬울 수 있습니다. 그들은 배경을 이해하고 계획이 자신의 의견을 반영한 것처럼 느낍니다. SWOT Analysis

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Hurdle: 사업 계획서 에서 채택 된 것입니다.