고객 후기 - 글로벌 MRO 제품 |

비즈니스에서 성공하기 위해서는 유연해야합니다. 때로는 융통성이란 아이디어를 다시 생각하는 것입니다. 상황을 안내하는 것을 의미하는 경우도 있습니다.

Todd Pearson

Todd Pearson은 사업 소유권의 초기 단계에서 이것을 배웠습니다. 같은 회사에서 11 년을 보낸 피어슨은 자신의 유통 / 수입 회사를 설립하기로 결정했습니다. 2002 년에 그는 MRO (유지 보수 수리) 제품의 국제 조달을 지원하는 Global MRO Products를 시작했습니다.

"우리의 고객은 제조사 또는 유통 업체 / 대리점 중 하나이며 제조업체에 판매합니다. 피어슨은 글로벌 MRO를 시작했을 때 피어슨은 투자자들로부터 자금을 모색 할 것이라고 생각했다. "이것 때문에 저는 사업 계획이 필요했습니다."라고 그는 기억합니다. Business Plan Pro 2002에서 일하기 시작했을 때 그는 자신의 사업에 대해 많은 것을 배웠습니다. "그것은 정말로 상황을 올바른 방향으로 인도합니다. 이 소프트웨어를 사용하여 나는 많은 부서에서 실제로 생각하지 못했던 질문에 답했습니다. 필자는 그의 사업 계획을 쇼핑 한 후에 벤처 캐피탈 루트가 자신에게 적합한 것이 아니라고 결론 내렸다. "벤처 투자자에게 회사의 상당 부분을 기꺼이 제공하거나 은행 규칙 및 문제를 다루지 않는 한 최선을 다하는 것은 파트너와 집 모두에 지분을 사용하는 것이 었습니다.". 그러나 그는 자신이 제시 한 계획에 대한 피드백에 깊은 인상을 받았습니다. "그들은 내 사업 계획 수준에서 충격을 받았습니다. 한 벤처 자본가가 직업적으로 작성한 사업 계획을 가지고 있는지 물어 보았습니다. "피어슨이 계획에 투입 한 작업은 자금 확보에 사용하지 않았기 때문에 낭비되지 않았습니다. "결국 계획은 성공을 측정하고 다음 단계를 계획하는 도구로 많이 사용되었습니다."라고 그는 말합니다. 앞으로 몇 년 동안, 그는 자신의 계획으로 돌아가 실제로 일어난 일을 반영하기 위해 숫자를 업데이트하는 것으로 나타났습니다. "결과는 우리가 예상했던 것과 비교했을 때 우리가 어디로 향하고 있었는지에 대한 좋은 지표가되었습니다."그리고 필요에 따라 조정할 수있었습니다.

다른 사람을 위해 일하고 자신의 사업을 소유하는 것의 차이는 밤과 같습니다. 하루 피어슨. "회사가 된 이래로 일하는 것처럼 보이지 않게 된 것은 매일 매일 업무에 뛰어 들고 영업, 고객 만족도를 높이거나 직원을 조금 더 행복하게 만드는 새로운 방법을 모색합니다!"

Pearson의 회사는 잘 해나 가고 있으며, 자신이 사랑하는 일을하는 것이 적어도 왜 그 이유의 일부인지 말합니다. "당신은 [귀하의 비즈니스]와 결혼하여 귀하가 가진 모든 여가 시간을 제공 할 것입니다. 그것은 과세하고 수익성을 넘어서는 포인트에 도달 할 때까지는 인생에서 1 분마다 더 빠릅니다. "당신이하는 일을 진정으로 사랑하지 않는다면 가치있는 일이 아닙니다. 피어슨은 또한 사업 계획을 세우는 데 강력한 지지자입니다. 그는 "당신이 어디에서 성공하고 더 잘 수행 할 필요가 있는지를 알 수 있도록 도와 줄 것입니다."라고 말했습니다. 피어슨에 따르면 회사 성공의 한 가지 단점은 그의 사업 계획을 재검토하고 개정 할 때 "중요한 관행을 계속할 시간이 들었다. "그러나 이제는 두 가지 새로운 비즈니스 벤처를 지원하기 위해 새로운 자금 조달을 확보해야합니다. 다시 한 번 비즈니스가 필요로하는 가장 중요한 문서 중 하나가 필요하다는 것을 알았습니다. 안녕하세요 Business Plan Pro 2009! "