SWOT 분석을 실행 가능한 전략으로 전환 |

5 일간의 SWOT 분석 챌린지의 마지막 날에 오신 것을 환영합니다!

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귀사의 사업에 대한 SWOT 분석을 수행함으로써 일년 내내 일을 시작할 수 있습니다. 5 일간의 SWOT 도전은 비즈니스에 큰 그림을 보여주기 위해 고안되었습니다.

우리는 도전의 마지막 날입니다. 이 시점에서 비즈니스에 직면 한 강점, 약점, 기회 및 위협 목록이 있습니다. 이제이 목록을 완성 했으니 아마도 "지금은 무엇입니까?"라고 궁금해 할 것입니다. 이제 전략 계획이 시작됩니다. 이 목록을 사용하여 비즈니스를 개선하는 전략을 수립하십시오. 오늘 분석을 실용적인 전략으로 전환하는 방법을 안내해 드리겠습니다. 그것은 당신의 SWOT 여행의 마지막 단계입니다. 끝났 으면 현재와 미래의 주요 비즈니스 결정을 내리는 데 필요한 정보를 얻게됩니다.

5 주 SWOT 도전에 대해 방금 알게되면이 네 가지 링크를 확인하여

SWOT 분석 과제 1 일: 강점 파악 방법

• SWOT 분석 과제 2 일: 약점 파악 방법
• SWOT 분석 과제 3 일: 기회 파악 방법
• SWOT 분석 과제 4 일째: 위협 요소를 식별하는 방법
• 오늘 작업에 뛰어 들기 전에 SWOT 분석의 준비가되었는지 확인하십시오.

SWOT 분석의 우선 순위 지정 및 마무리

모든 정보는 템플릿에 있어야합니다.

• 도전의 시작, 당신은 아마도이 정사각형 템플릿을 다운로드했습니다. 모든 정보는 여기에 있어야합니다. 템플릿이 필요한 경우 지금 다운로드하여 정보를 템플릿으로 전송하십시오. 별도의 종이 또는 컴퓨터 파일이 아닌이 형식인지 확인하고 읽는 것이 더 쉽습니다. 다른 예를 살펴보십시오.
• 아직 수행하지 않은 경우, 몇 가지 SWOT 보고서를 통해 자신의 모습을 알 수 있습니다. 글 머리 기호 사용
• 분석에 나열된 모든 글 머리 기호 형식이어야합니다. 전체 문장이 필요하지 않습니다. 각 포인트를 줄입니다.
• 각 글 머리 기호는 짧아야합니다. 필요한 경우 간소화하십시오. 정보를 수정하십시오.
• 각 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 건강한 목록을 작성한 경우 정보를 수정해야합니다. 중복을 확인하고, 필요한 경우 글 머리 기호를 결합하고, 중요하지 않은 정보를 제거하십시오. 정보의 우선 순위 지정.
• 각 섹션을 검토하고 정보의 순위를 매길 때입니다. 각 스퀘어 위에 가장 중요한 항목이나 주요 항목을 넣으십시오. SWOT 분석에서 전략까지

강점, 약점, 기회 및 위협 목록은 편리한 비즈니스 가이드가 될 수 있지만, 사업을 향상시킬 전략과 계획을 세우기 위해 한 걸음 더 나아가십시오.

할 일은 TOWS 분석입니다. 분석의 각 사분면을 연결하는 데 도움이됩니다. 2 사분면의 정보를 결합하여 실용적인 전략을 수립 할 수 있습니다.

강점 - 기회

• 기회를 활용하려면 내부 강점을 이용하십시오. 강점 - 위협
• 위협을 최소화하기 위해 강점을 이용하십시오. 약점 - 기회
• 약점 - 위협
• 위협을 피하기 위해 약점을 제거하는 작업 아래 차트는이 연습에 대한 시각적 인 설명입니다.

이 질문에 답할 때, 실용적인 전략을 만들기 시작할 것입니다. 예를 들어, 귀하의 강점 중 하나가 팀의 경험있는 보조금 기자라면 올해 유효한 새로운 보조금 기회를 활용할 책임을 맡아야합니다. 이는 곧 비즈니스를 개선하기 위해 구현할 수있는 전략입니다.

SWOT 분석에 몇 블록을 추가하여 이러한 전략을 종이에 적용 할 수 있습니다. 다음은 폭스 바겐에 대한 TOWS 분석을 보여주는 샌프란시스코 대학 (University of San Francisco)의 완성 된 TOWS 분석의 예입니다.

완성 된 제품

SWOT 및 TOWS 분석을 마치면 통찰력을 얻게됩니다 비즈니스를 개선하기 위해 구현할 수있는 전략 목록과 함께 제공되는 비즈니스를 살펴보십시오.

이 전략 목록을 가져 와서 구현하십시오. 일부 전략이 장기 계획이라면 시간을두고 변경을 구현할 수 있도록 단계별로 나누고 일정을 변경하십시오.

이제이 비즈니스 자원이 생겨 났으므로이를 유지하는 것이 좋습니다. 사무실 벽에 걸어 놓거나 바탕 화면에 두어 결정을 내릴 때 일년 내내 참고할 수 있도록하십시오.

노력으로 결실을 맺었습니다. 전략 계획과는 별도로 SWOT 챌린지에 참여함으로써 얻을 수있는 추가적인 이점은 다음과 같습니다.

향상된 포커스.

• 이 분석은 모든 사람을 같은 페이지에 배치해야합니다. 대화의 시동기
• 모든 사람들이 같은 목표를 가지고 일하면서 관리자와 직원은 계속 전략을 수립 할 수 있습니다. 알려지지 않은 부분을 식별하십시오.
• 귀하가 알지 못했던 귀하의 비즈니스 측면을 발견 할 가능성이 있습니다. 알려지지 않은 강점부터 숨겨진 위협에 이르기까지이 정보를 찾아 내면 앞으로 나아갈 수 있습니다. 성공을위한 전략
• 무엇보다도 귀하의 비즈니스를 지원하는 전략을 수행합니다. 이번 주에 도전 과제에 참여하기 위해 시간을내어 주신 사업주 여러분, 축하드립니다. 2015 년에 사업을 개선하기 위해 큰 진보를 이루었습니다.

과정이 어떻게 진행되었는지 듣고 싶습니다. 너는 무엇을 배웠니? 귀사의 SWOT 분석은 효과적인 비즈니스 결정을 내리는 데 어떻게 도움이됩니까? 아래의 댓글 섹션이나 트위터에서 의견을 공유하십시오.