SWOT 분석 과제 4 일째 : 위협 요소 파악 방법

5 일간의 SWOT 분석 챌린지의 날 4에 오신 것을 환영합니다!

다른 사람들을 초대하여 도전하십시오! Facebook 또는 Twitter에서이 기사를 공유하고 #SWOT 해시 태그를 사용하십시오. 도전 1 일차, 2 일차, 3 일차 및 5 일차를 보시려면 여기를보십시오. 중소 기업주들은 바쁜 사람들로 유명합니다. 귀하는 일일 할 일 목록에 많은 항목이 있음을 잘 알고 있지만, 한 가지 더 제안하려고합니다. 모든 비즈니스 오너는 앉아서 SWOT 분석을 수행해야합니다. SWOT 분석을 통해 비즈니스에 영향을 줄 수있는 강점, 약점, 기회 및 위협 요소를 내부적으로 파악할 수 있습니다.

중요한 항목을 할 일 목록에서 제외 할 수 있도록 우리는 SWOT Challenge를 개최하고 있습니다. 우리의 5 일간의 도전 과제는 매일 한 가지 측면으로 작업하여 SWOT 분석을 수행하도록 권장합니다.

SWOT 분석의 역사

네모 난 SWOT 분석 템플릿을 완성 해야겠다는 것을 알고 있지만 시작하기 전에 브레인 스토밍을 통해 우리는이 과정이 어떻게 이루어 졌는지 보게 될 것이라고 생각했습니다.

간단한 역사 수업이 있습니다:

SWOT 분석을 한 사람은 누구입니까?

SWOT 분석에 따르면, 스탠포드 대학의 알버트 험프리 교수가이 과정의 아버지라고 제안합니다.

전략은 어떻게 생겼습니까?

1960 년대와 1970 년대 스탠포드 대학교의 연구 프로젝트에서 험프리는 왜 기업 기획은 여러 대기업에서 실패했습니다. 팀은 데이터를 기회 및 위협과 같은 범주로 분류하기 시작했습니다.

결국 다른 전략가들은 험프리의 범주를 오늘날 우리가 알고있는 SWOT 공식으로 바꿨습니다.

좋습니다, 역사 수업은 끝났습니다. SWOT 템플릿을 꺼내 비즈니스에 직면 한 위협을 생각해 볼 시간입니다.

회사 위협 정의 방법

귀사에 대한 위협은 외부 요인으로, 통제 할 수없는 것입니다. 귀하의 사업에 부정적인 영향을 미칩니다.

위협이 제 통제 범위를 벗어나는 경우 귀하는이를 식별하는데 시간을 할애해야하는 이유는 무엇입니까? 위협을 파악함으로써 최소한의 전략을 찾거나 적어도 비즈니스를 중단시키지 않는 방식으로 위협을 처리 할 수있는 계획을 세울 수 있습니다. 위협을 식별하는 것은 모두 준비 중이며 상처를 최소화하기위한 사전 조치를 취하는 것입니다.

위협 목록 작성은 어려울 수 있습니다. 이러한 문제는 귀하의 강점만큼이나 쉽게 마음에 들지는 않지만 대부분의 외부 위협 요소가 존재하는 특정 범주가 있습니다.

귀하는이 범주를 사용하여 비즈니스에 발생할 수있는 위협에 대해 브레인 스토밍 할 수 있습니다:

경제 동향

• 귀하의 비즈니스에 영향을 미치는 경제적 여건을 조사하십시오 시장 동향
• 시장 동향의 변화 또는 축소에 대해 생각해보십시오 자금 조달 변경
• 기부금, 보조금 또는 기타 ' 정치적 지원
• 정치적 지원이 바뀌면 그 영향을 분석하고 싶을 것입니다. 정부 규정
• 비즈니스를 해치는 규제가 있다고 생각하십시오. 관계의 변화
• 공급 업체, 파트너 또는 공급 업체와의 관계 이동 고려 대상 고객 이동
• 대상 시장이 축소되거나 노후화되거나 전환 될 수 있습니다. 위협

이 카테고리는 바퀴를 돌릴 수 있어야합니다. 각 범주를 통해 생각해 보면 외부 위협이 떠오를 것입니다.

우리는 또한 위 범주와 일치하는 질문 목록을 작성하여 거기에있을 수있는 위협에 대해 비판적으로 생각하도록 도와줍니다.

귀하의 지역 경제가 침체기에 접어 들었습니까?

• 경제가 고객의 구매 능력에 부정적인 영향을 미칩니 까?
• 경제적 변화가 귀하의 목표 고객에게 영향을 미칩니 까?
• 시장 동향

귀사의 시장은 어떻게 변화하고 있습니까?

• 귀사에 해를 끼칠 수있는 새로운 경향은 무엇입니까?
• 시장에서 경쟁이 치열 해지고 있습니까?
• 자금 조달 변경

올해 보조금 기금이나 기부금에 포함 되었습니까?

• 자금 조달 변경으로 인해 귀하의 비즈니스가 해칠 수 있습니까? 그렇다면 어떻게?
• 정치적 지원

올해 정치적 지원이 바뀔 것으로 예상하십니까?

• 정치적 변화에 대해 우려할만한 이유가 있습니까?
• 변경 되었습니까?
• 정부 규정

비용이 많이 들거나 생산에 피해를 줄 수있는 규정이 변경 되었습니까?

• 새로운 규정에는 어떤 종류의 피해가있을 수 있습니까?
• 관계 변경

외부 비즈니스 관계가 변경됩니까?

• 파트너 또는 공급 업체와의 혼란이 있습니까?
• 대상 고객 이동

인구 통계 학적 변화는 무엇입니까?

• 이러한 변화하는 인구 통계에는 어떤 위협이 있습니까?
• 잠재 고객이 가능한 방식으로 변화합니까?
• 위협을 찾으려는 요령

시장 조사를 수행하십시오.

1. 가능한 위협을 조사 할 때 시장 조사를 실시하여 대상 고객이 어떻게 변화하는지 확인하십시오. 생각할 수있는 모든 위협을 열거하십시오.
2. 위협이 있다고 생각되면 나열하십시오. 그 위협이 즉시 느껴지지 않을지라도, 당신의 레이더에 가지고있는 것이 더 좋습니다. 위협은 존재하며, 당황하지 마십시오.
3. 위협을 나열하면 약간의 불안감이 발생할 수 있지만, 모든 사업 위협이있다. 위협에 대해 알고있는 것이 눈을 멀게하는 것보다 낫습니다. 또한 위협을 최소화하기 위해 내일 전략을 제시 할 것입니다. 위협 요소를 나열하면 SWOT 템플릿을 채워야합니다. 거의 완료되었습니다!

내일 다시 확인하십시오. 우리는 당신의 SWOT 분석을 어떻게 당신의 비즈니스를 향상시키는 데 사용할 수있는 실용적인 전략으로 전환시키는지를 보여줄 것입니다.