SWOT 분석 과제 2 일째 : 약점 파악 방법

5 일간의 SWOT 분석 챌린지 2 일차에 오신 것을 환영합니다!

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비즈니스 세계에서 처음이던 베테랑이든 상관없이 SWOT 분석은 도구 상자에 넣는 유용한 도구라는 것을 알고 있습니다. SWOT 분석은 소유자가 회사를 둘러싼 강점, 약점, 기회 및 위협을 조사하여 비즈니스를 평가할 것을 권장합니다.

많은 소유자는 SWOT 보고서의 중요성을 알고 있지만 더 많은 프로젝트가 쌓이면 빠져 나올 수 있습니다 쪽으로. 그렇기 때문에 SWOT 도전 과제를 주최하는 이유입니다.

오늘은 어려운 과제의 두 번째 일이므로 비즈니스의 약점을 해결하기 위해 노력하고 있습니다.

참조: SWOT 분석 과제 1 일차: 강점 파악 방법

유인물의 목적

오늘날 귀하는 귀하의 사업의 약점에 뛰어 들고 있습니다.

기존 사업체의 경우 SWOT 보고서는

• 귀하의 사업에 대한 새로운 시각을 제공합니다
• 귀하의 사업에 대한 약점을 나열하는 것이 어려울 수 있기 때문에이 분석이 중요한 이유를 되짚어 보는 것이 좋습니다.
• 전략적 결정을 내리는 데 사용할 수있는 귀중한 정보 제공
• 귀하의 비즈니스 건강에 실시간으로 액세스 할 수 있습니다.
• 개선 할 부분을 식별하십시오.
• 직원에게 전반적인 건강에 영향을 줄 수있는 기회를 제공하십시오. 사업 계획서

사업 계획서 작성

• 사업 계획서 작성
• 사업 계획서 작성:
• 사업 제안서의 혜택 강조
• 잠재적 문제 파악

사업 시작에 대한 비판적인 생각을하도록 권장

현재 및 미래에 고려해야 할 중요한 정보를 제공하십시오.

회사의 약점을 정의하는 방법

모든 주인은 자신의 사업이 원활하게 운영되기를 원하기 때문에이 보고서는 좋아하는. 그러나 중요한 정보입니다. SWOT 분석에서 약점은 비즈니스에서 벗어나 불리한 입장에 처하게되는 내부 요인입니다. 어제부터 강점 칼럼에 적용된 카테고리를 여기에 다시 적용 할 수 있습니다.

다양한 종업원을 포함해야하는 브레인 스토밍 세션에서 아래 범주에 해당하는 약점을 생각해보십시오. 이 정보는 4 박스 SWOT 템플릿에 저장됩니다.

• 약점을 찾을 수있는 카테고리는 다음과 같습니다. 재원
• 여기에는 수입원, 투자, 다양한 수입 및 보조금이 포함됩니다. 실제 물품
• 임대하거나 소유 한 건물 및 장비를 고려하십시오. 지적 재산권.
• 특허, 저작권 및 상표가 해당 분야에 해당됩니다. 인적 자원.
• 귀하의 직원, 자원 봉사자 및 멘토와 같은 중요한 프로그램을 생각해보십시오. 주요 플레이어
• 귀사의 핵심 인재를 생각하십시오. 직원 프로그램
• 귀사 직원의 탁월한 프로그램을 생각하십시오. 기업 문화
• 귀사 직원의 근무 환경입니다. 회사 평판
• 귀사의 비즈니스가 어떻게 평판을 얻었는지 생각하십시오. 시장 위치.
• 전체 시장에서 귀하의 비즈니스가 어떻게 이루어지고 있는지 고려해보십시오. 성장 잠재력.
• 귀하의 비즈니스가 f 귀사의 약점을 찾아달라고 요청하는 질문

몇 가지 범주를 살펴 보았지만 도움을주기 위해 약점을 파악하는 데 도움이되는 질문 목록을 작성했습니다. 이 질문은 방금 거친 범주를 따릅니다. 일부 질문은 부정적 반응을 이끌어 내지 못할 수도 있습니다. 그렇다면 다음 질문으로 넘어가십시오.

초보자 용 질문:

귀사가 어떤 분야에서 어려움을 겪고 있습니까?

• 고객이 경쟁자를 선택하는 이유는 무엇입니까?
• 구체적으로 뭔가 수행 할 수 없습니까?
• 재무:

재정 자원은 당신을 뒤로 잡고 있습니까? 그렇다면 어떻게됩니까?

• 귀사는 하나의 메인 스트림에서 수익을 얻습니까?
• 재정적 미래를 준비하고 있습니까?
• 실제:

실제 자산이 문제를 일으키고 있습니까?

• 사무실은 어떤 상태입니까?
• 지적 재산권:

귀하의 특허, 상표 또는 저작권이 위험에 처해 있습니까?

• 특허가 계속 진행되는 것을 막을 수있는 정부 관련 테이프가 있습니까?
• 인적 자원의 종류

부족하거나 비효율적 인 부서가 있습니까?

• 직원 프로그램이 있습니까? 귀하의 비즈니스를 개선하기 위해 제자리에 있습니까? 그렇다면 그들은 일하고 있습니까?
• 회사 워크 플로우:
• 워크 플로우와 관련하여 어떤 부분을 개선 할 수 있습니까?

회사 문화:

• 귀하가 만든 회사 문화에 만족합니까? 그렇지 않다면 왜?

회사 명성:

• 대중은 어떻게 당신의 회사를 보게됩니까? 그 이미지에 만족하십니까?

시장 포지션:

• 귀사는 시장에서 어떤 포지션을 유지합니까?

성장 잠재력:

• 성장을위한 계획은 무엇입니까? 경쟁자가 성장할 수없는 방법으로 성장할 것입니까?

사업이 성장하지 못하게하는 요소

• 회사의 약점을 나열하는 요령
• 개방적이어야합니다.
• 직원들이 약점을 제시하면서 열린 자세를 유지하십시오. 직원이 당신이 생각하지 못했던 약점을 제기하거나 반대합니다.

당신의 사업을 비판하십시오.

1. 지금은 장미 빛 안경을 쓰는 시간이 아니며, 이제는 순수한 정직의 시간이되었습니다. 모든 비즈니스가 약점을 가지고 있다는 것을 기억하십시오. 비즈니스의 부정적인 측면에 대해 이야기를 마쳤 으면, 약간의 수축이 느껴질 수 있습니다. 모든 비즈니스에는 약점이 있음을 기억하십시오. 오늘날은 비즈니스에보다 쉽게 ​​접근 할 수 있도록 도와주는 더 큰 프로세스의 일부일뿐입니다.
2. 약점 목록을 손쉽게 관리하십시오. 귀하의 목록을 접근하기 쉬운 곳에 보관하십시오. 이번 주말에 며칠 동안 수집 한 모든 데이터를 분석 할 것입니다.
3. 어떻게 했습니까? 아래의 댓글 섹션에 약점 목록을 게시하거나 질문을하거나 귀하와 함께 도전에 참여하는 다른 사람들에게 조언을하십시오!