건설 사업 수익 증대 전략 | - 2024

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차례:

아무도 건설 사업에 대한 이익을 증대시킬 수있는 방법에 대한 독점적 인 목록을 의미하지는 않지만이 팁을 따르면 좋은 출발을 얻을 수 있습니다.

이 기사는 건설업 시작 안내서의 일부로, 건설 사업을 계획, 시작 및 성장시키는 데 유용한 기사 목록입니다.

건설 업계에서는 여러 가지 방법으로

이익을 극대화하고 수익성 높은 일자리를 얻는 데 관심이있는 경우이 건설 수익 가이드의 7 가지 팁을 통해 다음과 같은 정보를 얻을 수 있습니다. 고수익 건설 사업을 운영하기 위해 할 수있는 일.

참조: 건설 회사를 시작하는 방법

1.

처음으로 상점을 설립 할 때, 귀하의 유일한 사업 목표는 "작년 이상"또는 "가능한 한 많이"라고 말하고 싶은 유혹입니다.

하지만 그들은 그렇지 않습니다. 목표. 그들은 비즈니스의 수익성뿐 아니라 그 생존력을 해칠 수있는 막연한 지시입니다.

캘리포니아에 본사를 둔 CSP의 George Hedley는 "비즈니스 빌더"로 알려져 있으며 1977 년 이후 건설 업계에서 일했습니다. 그가 건설 회사 소유주와 겪은 가장 큰 문제는 무엇입니까? 다른 중요한 번호에 대한 서면 목표 또는 목표가 없습니다.

현실적인 목표 설정

첫 해, 내년 및 10 년 후 원하는 위치에 비즈니스를 유지하기 위해 실제적으로 작성된 목표는 다음과 같습니다:

Hedley가 추천 한 오버 헤드는 견적 및 마케팅에서 회계 및 사무용품에 이르기까지 고정 비용에 대한 연간 수익의 최소 20 %로 설정해야합니다.
> (아니요, 오버 헤드와 같지 않습니다). 작업 비용은 귀사가 작업하고있는 각 직업에 따라 귀사의 이윤폭과 매출 총 이익 및 순이익 목표에 따라 노동 및 장비에서 프로젝트 관리 및 근로자의 보상까지 판매 목표
에 따라 다릅니다. 비즈니스를 성장시키고 소유자, 관리 및 인사에게 비용을 지불하는 것을 기반으로 이익 목표. 기본 목표는 간단합니다. 항상 최소한의 수익을 올리고 15-20 %의 매출 총 이익을 목표로 삼습니다.

2. 희박한 해를 완충 시키는데 좋은 해를 사용하십시오.

편리한 규칙은 매 7 년마다 세 번의 희박한 해를 기대하는 것입니다. 이것은 공식이 아니지만 (2009 년의 경기 침체에서 알 수 있듯이) 예산 편성 및 재무 계획을 안내 할 수 있습니다.

현금 흐름을 계속 버퍼링하도록 알림으로 사용하기 때문에 시간에 따라 유동 자금을 보유 할 수 있습니다

경험이 많은 출처로 바뀝니다. 1981 년부터 Denise St. Clair는 버지니아 주 청부업 자의 재정을 관리하는 Jack St. Clair Inc.의 부회장을 역임했습니다. 귀하의 회사가 좋은 해를 보냈다면 회사의 재정 기반을 개선 할 것을 권장합니다. 특히 많은 회사와 마찬가지로 신용 한 자산을 보유 할 수 있습니다.

" "라고 St. Clair는 말합니다. "절대로 지불금에 늦지 않고 가능하면 빨리 지불하십시오. 일이 잘 진행되고 기계와 같은 신용에 관한 것들이 있다면 무엇이든 할 수있는 돈을 지불하십시오. 가장 작은 잔액으로 시작하여 갚고 일하십시오. "

St. 클레어 (Clair)는 또한 일부 유동 자금을 버리는 것이 좋습니다. "일들이 지불되면 10 %를 가지고 시간이 갈수록 희박 해집니다."

참조: 현금 흐름 101: 현금 흐름을 관리하는 가장 좋은 방법

3. 지역 무역 협회에 가입하고 행사에 참석하십시오.

사업을 시작하는 것이 연결됩니다.

규모 나 규모에 상관없이 모든 다른 회사와 거래가있는 건설 회사는 없습니다.

귀하의 건설 사업, 귀하의 지역 상공 회의소뿐만 아니라 지역, 지역 및 전국 무역 협회에 가입하고 그들의 행사에 참석하십시오.

예를 들어, 하도급 업체 인 경우 최종 고객은 일반 계약자입니다. 그것이 일반 계약자가 당신을 알고 당신을 신뢰하게하기 위해 당신이 시장에 내놓을 네트워크입니다. 무역 회원권은 직업에 대한 입찰을 할 수있는 다른 회사와 네트워크를 구축 할 수있는 방법을 제공하므로 행사 초대장을 수락하십시오.

회원 자격은 또한 규정, 현안, 또는 장비 및 관행의 변화. 업계에 영향을 미치는 최신 뉴스 및 문제에 대해 알면 비용 관리, 부상 및 책임 위험 감소, 승무원의 올바른 장비 및 기술 확보에 도움이되는 정보에 입각 한 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 모든 것들이 생산성과 수익성을 높이는 데 도움이됩니다.

참조: 두려움에 어떻게 대처하고 네트워크에 나갈 수 있는지 알고 계십니까?

4. 중점을 두는 수익성이 높은 벽감을 찾으십시오.

건설업이 어떤 분야에 있든, 더 많은 자원을 투자하고 더 많은 돈을 투자 할 수있는 수익성있는 틈새 시장을 주시하십시오.

전체 사업은 한 가지 일을 중심으로 할 필요가 없습니다 (하지만 틈새 시장에 따라 다름) 그러나 특정 영역에 헌신하기를 원하는 헌신적 인 팀 또는 일정 비율의 비즈니스를 가질 수 있습니다.

틈새 시장의 예는 다음과 같습니다.

A home 건물 추가 전문 건축 회사

부엌, 온 집 또는 은행 소유 건물을 전문으로하는 리모델레이터
오래된 건물의 기간 수복
특정 산업 분야의 상업 프로젝트를 전문으로하는 전기 회사
특정 유형의 배관 공사를 전문으로하는 배관공
이것은 생각해볼 수있는 몇 가지 아이디어 일뿐입니다. 경영진 및 기타 팀과 만나고 직무 기록을 검토하고 업계 및 지역의 동향 및 예측을 살펴보십시오. 건설 회사의 고소득 일자리가 될 수있는 기회는 무엇입니까?

참조: 목표 마케팅이란 무엇입니까?

5. 낭비 최소화

직업 현장에서 낭비되는 일이 발생하지 않습니다. 그러나 쓰레기 매립장으로 들어가는 쓰레기 중 얼마나 많은 부분이 귀하의 이윤폭으로 절약 될 수 있었는지 생각해 보셨습니까?

네브래스카주는 건설 회사가 환경을 보호하는 것뿐만 아니라 폐기물을 줄일 것을 권장하고 있습니다. 회사가 이익 손실을 줄일 수있는 방법. 재목 및 목재 제조품만으로도 건축 폐기물의 35 %를 차지할 수 있습니다. 귀하의 회사가 그 재료를 구입 한 경우, 여전히 35 %가 주머니에서 나왔습니다.

건설 폐기물을 최소화하는 프로그램을 설정하는 회사는보다 나은 수익으로 이어지는 구인 구직 비용을 실현할 수 있습니다. 다음과 같은 몇 가지 제안 사항이 있습니다.

공급 된 치수로 구매 한 재료의 사용을 극대화하도록 설계 최적화

손상 및 도난 위험을 최소화하기위한 재료 보관
가능한 경우 반환 가능한 용기를 통해 보급품을 제공하십시오. 공급자는 폐기를 위해 지불 할 필요가 없을 것이며, 공급자는 다음 드롭 오프에서 재사용을 위해 빈 컨테이너를 수령 할 수 있습니다.
사용하지 않은 재료의 공급자 재 구매 협상
남은 재료 기증 (사용 가능 조건)을 Habitat for Humanity와 같은 단체에 기부하십시오 (기부는 세금 공제가 가능하므로 회사의 세무 전문가와상의하십시오).
백업 또는 패치 조각을 위해 스크랩을 보관하십시오.
필요한 것을 주문하고 과도한 포장재를 피하기 위해
폐기물 감소, 재사용 또는 재활용을위한 프로그램이나 인센티브를 주 또는 지방 공무원에게 확인하십시오.
6. 귀사의 웹 사이트 인 연중 무휴 24 시간 영업, 영업 및 고객 서비스 담당자가 있습니다.