표준 비즈니스 계획 개요 [2018 년 업데이트] |

이 기사는 우리의 "사업 계획 안내서" - 계획 과정에 도움이 될 우리 기사의 목록으로 구성된 목록의 일부입니다!

편집자 주: 이 기사는 2018 년에 업데이트되었습니다.

처음부터 비즈니스 계획이 비즈니스 요구 사항 및 목표에 맞아야한다는 것을 이해하십시오. 모든 비즈니스에 계획이 있어야하지만, 모든 비즈니스가 신중하게 작성된 요약 및 설명이 포함 된 완전한 공식 계획이 필요한 것은 아닙니다.

은행가 또는 투자자에게 공식 비즈니스 계획을 보여줄 구체적인 필요가 없다면

은행 및 투자자에게 가장 좋은 인상을주기 위해서는 사업 계획서를 표준 사업 계획 형식으로 제출해야합니다.

사업 계획 은행가 또는 벤처 캐피탈리스트가 기대하는 바를 그들이 기대하는 순서대로 제시해야합니다. 표준 비즈니스 플랜 개요에 따라 계속 추적하고 비즈니스 자금을 지원받을 수있는 최선의 기회를 피하십시오.

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계획을 세우고 구성하십시오.

완성 된 문서로 제시하는 순서대로 계획을 작성하는 것을 권장하지 않습니다.

예를 들어, 사업 계획의 첫 번째 부분은 다른 모든 것이 완료된 후에 작성하는 것이 좋습니다. 따라서 사업 계획의 나머지 부분에 나타나는 것을 정확히 알 수 있습니다.

마찬가지로, 관리 요약은 일반적으로 완료된 사업 계획서를 작성하는 것이 쉬운 곳이 될 수 있습니다. 그리고 어떤 사람들은 사명 진술이나 전략 요약으로 시작하는 것을 선호합니다. 다른 사람들은 숫자에 초점을 맞추기를 원하기 때문에 판매 예측이나 지출 예산으로 시작합니다. 당신이 좋아하는 곳에서 시작하고, 시작하십시오. 건강한 비즈니스 계획 프로세스는 항상 결과를 확인하고 필요에 따라 수정하기 위해 자주 돌아가며 진행됩니다.

순서가 중요합니까?

주요 구성 요소가있는 경우 순서는 그다지 중요하지 않지만 여기에 표시되는 내용은 무엇입니까?

간단한 비즈니스 계획 개요

• 세부 사업 계획 개요
• 표준 테이블 및 차트
• 다음과 같은 작업을 수행 할 수 있습니다. 위의 각 링크를 클릭하여 해당 섹션으로 바로 이동하십시오. 여기에서 완성 된 사업 계획의 예를보고 여기에 사업 계획을 작성하는 방법에 대해 자세히 배웁니다.

간단한 사업 계획 개요:

1. 총괄 요약

마지막으로 씁니다. 사업 계획서의 다른 곳에서 작성한 포인트를 강조하는 페이지 또는 2 페이지입니다.

계획의 출입구이기도합니다. 요약 정보를 검토 한 후 대상 독자는 비즈니스 계획을 버릴 것입니다 읽는 것을 계속하면 좋을 것입니다.

고객, 솔루션, 목표 시장, 창립 팀 및 재무 예측 하이라이트에 대해 해결중인 문제를 요약하십시오. 가능한 한 간결하게 물건을 보관하고 청중이 귀사에 대해 더 많이 알도록 유도하십시오.

2. 기회

고객과 고객이 판매하는 솔루션에 대해 해결해야 할 문제를 설명하십시오.

고객의 니즈와 고객 이익을 생각할 때가 아니라 제품을 정의 할 때 항상 생각하는 것이 좋습니다 (제품 또는 서비스 비용 및 고객에게 제공하는 비용)

때로는 계획의이 부분에 BOM이나 상세 정보와 같은 세부 정보를 제공하는 테이블이 포함됩니다 가격 목록을 제공하지만,이 섹션에서는 판매하는 제품과 제품 및 서비스가 고객의 요구를 충족시키는 방법에 대해서만 설명합니다.

3. 시장 분석 요약

당신이 찾고있는 고객의 유형과 그것이 변화하는 방법에 대한 목표 시장을 알아야합니다.

이 섹션을 사용하여 고객의 요구, 고객의 위치, 방법 고객에게 제품을 전달하는 방법에 대해 알아보십시오.

또한 경쟁자가 누구이며 어떻게 경쟁하고 있는지 알아야합니다.- 왜이 시장에 당신을위한 자리가 있는지?

4. 실행

마케팅 계획, 판매 계획 및 실제 비즈니스 운영과 관련된 기타 물류를 요약하려면

이 섹션을 사용하십시오.

사용하려는 기술, 사업장 및 기타 시설, 필요한 특수 장비 및 비즈니스 운영을위한 로드맵 등이 있습니다. 마지막으로 비즈니스가 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 주요 통계를 간략히 설명하고자합니다.

5. 회사 및 경영진 요약

본 섹션은 귀하의 개요입니다.

귀사의 비즈니스 조직과 경영진의 주요 구성원을 설명해야하지만 리더에게 너트와 볼트를 뿌려야합니다: 귀하의 회사가 설립되었을 때, 소유자 / 소유자, 귀하의 회사가 등록 된 국가, 귀하가 사업하는 곳, 귀하의 회사가 설립 된시기 /시기

귀하의 관리자 요약서 '배경과 경험 - 이들은 간단한 이력서처럼 행동해야하며 회사와 함께 그들의 기능을 설명합니다. 전체 길이의 이력서는 계획에 첨부해야합니다.

6. 재무 계획

적어도이 섹션에는 예상되는 손익 및 현금 흐름 표와 예상치에 대한 간단한 설명이 포함되어야합니다.

대차 대조표, 영업 예측, 비즈니스 비율 및 손익분기 분석을 포함합니다.

마지막으로, 돈을 모으거나 대출을받는 경우 사업을 시작하는 데 필요한 자금을 강조해야합니다.

Tim Berry의 의견 듣기

1.1

문제

1.2

해결 방법

자세한 비즈니스 계획 개요: 1.3

시장 1.4

경쟁 1.5

재무 하이라이트 2.0 기회

2.1

해결할 가치가있는 문제 2.2

우리의 해결책 2.3

문제 및 해결책 검증 로드맵 / 향후 계획

3.0 시장 분석 요약 3.1

시장 분할

3.2 목표 시장 세그먼트 St 시장 수요

3.2.1 시장 수요

3.2.2 시장 동향

3.2.3 시장 성장

3.3 주요 고객

3.4 미래 시장

3.5 경쟁

3.5.1 경쟁 업체 및 대안

3.5.2 우리의 장점 (예 참조)

4.0 실행 4.1

마케팅 계획

4.2 판매 계획

4.3 위치 및 시설

4.4 기술

4.5 장비 및 도구

4.6 연혁

4.7 주요 지표

5.0 회사 및 경영 요약 5.1

조직 구조

5.2 경영진

5.3 경영진 격차

5.4 계획

5.5 회사 연혁 및 소유권

6.0 재무 계획 6.1

매출 / 매출 예측

6.2 비용

6.3 예상 손실 및 손실

6.4 예상 현금 흐름

6.5 예상 대차 대조표

6.7 사업 비율

7.0 부록 표준 표 및 도표:

사업 계획에서 중요한 수치 분석, 그리고 표준 현금 흐름 테이블은 절대로 없어야합니다. 대부분의 표준 비즈니스 계획에는 매출 예측 및 손익 계산서가 포함됩니다. 또한 본인은 별도의 계획 대차 대조표, 예상 비즈니스 비율 및 시장 분석 테이블과 인사 목록을 보유해야한다고 생각합니다.

모든 사업 계획에는 숫자를 나타내는 막대 차트와 원형 차트가 포함되어야한다고 생각하십시오.

더 많은 사업 계획 수립 조언:

비즈니스 계획을 비즈니스에 맞게 조정하십시오. 사업 계획은 사업 운영에 필요한만큼만 커야 함을 명심하십시오.

모든 사업주는 사업을 운영하는 데 도움이되는 지속적인 계획 과정을 거쳐야하지만 모든 사업주는 완전한 공식 사업 계획이 필요하지 않습니다. 잠재적 인 투자자 또는 은행 또는 벤처 캐피탈 경연 대회에 제출하는 데 적합합니다. 따라서 표준 비즈니스 플랜을 볼 것으로 예상되는 사람에게 보여줄 표준 비즈니스 계획을 개발하지 않는 한, 개요 목록을 어딘가 또는 큰 목록에 포함하고 있기 때문에 개요 점수를 포함시키지 마십시오.

린 (lean) 비즈니스 계획 수립 - 비즈니스 계획 작성은 길고 고통스런 과정 일 필요는 없습니다. 대신 Lean Planning 방법을 사용하여 더 쉽게 시작하고 더 빨리 완료 할 수 있습니다. 린 계획 (Lean Planning)은 성공 가능성을 높이는 방법으로 비즈니스를 시작하는 데 도움을줍니다. 이 방법론은 LivePlan으로 구워집니다.

자주 실수하지 마십시오. 나는 수천 가지의 좋은 사업 계획을 보았으며 이러한 일반적인 사업 계획 오류를 피하면 훨씬 앞서 나갈 수 있다고 말할 수 있습니다.

더 많은 사업 계획 자원:

견본 사업 계획:

다양한 산업 분야에서 500 개가 넘는 무료 샘플 사업 계획

사업 계획 서식 파일:

• 빈칸 채우기 사업 계획 서식 파일은 은행 및 미국 중소기업청 (SBA)이 선호하는 형식으로되어 있습니다. 비즈니스 창업 방법:
• 새로운 비즈니스를 시작하기위한 6 단계 과정을 따라야합니다. LivePlan:
• 모든 사람들을위한 간편한 클라우드 기반 비즈니스 계획 소프트웨어. 이 온라인 소프트웨어에는 전문가의 자문, 기본 도움말 및 500 개가 넘는 샘플 비즈니스 플랜이 포함되어 있습니다. 비즈니스 플랜 컨설팅:
• 귀하의 비즈니스 플랜을 직접 작성할 수있는 도구를 제공합니다. 그러나 때때로 프로세스를 통해 전문적인 안내를받는 것이 좋습니다. 전문 MBA가 5 일 (영업일 기준)에 비즈니스 계획을 수립하도록하십시오.