직원에게 주식 보상을 제공해야합니까? |

2005 년 David Choe는 초대되었습니다. 팔로 알토에있는 페이스 북의 본사에서 여러 벽화를 그렸다. 당시 페이스 북은 골리앗이 아니기 때문에 Choe에게는 몇 가지 옵션이 주어졌다: 그는 현금으로 6 만 달러를 가질 수 있었고 주식은 당시의 현금과 동일했다.

Choe 회사가 없어지면 잃어 버렸고 아무것도 만들지 못했지만, 기념비적 인 성공 이었기 때문에 그는 현재 약 2 억 달러의 가치가있다. 물론 모든 주식 보상 이야기가 David Choe Story가 아닙니다.

David Choe, 그의 작품 일부

, 주제가 다각적 인 것임을 알아야합니다.

회사에 많은 비율을 부여하는 경우 (예, 2 %가 큰 경우) 실제로 많은 것을하는 계약을 체결하게됩니다 당신과 직원 또는 파트너 간의 장기적인 관계를 창출한다는 점에서 결혼 생활과 같은 결혼 생활이 필요합니다.

그러나 "일반 직원"에게는 인센티브 스톡 옵션 플랜 (나중에 자세히 설명)을 제공하는 경우 완전히 다릅니다.

결정하기 전에 모든 옵션을 이해했는지 확인하십시오.

이 기사에서는 다음을 검토 할 것입니다:

• 주식 보상이란 무엇입니까
• 주식 보상의 종류가 다른지
• 먼저 훌륭한 직원을 찾습니다
• 주식 보상을 제공하는 좋은 시나리오
• 주식 보상을 제공 할 수없는 시나리오
• 주식 보상 대안금

주식 보상에 대해 질문이 있으시면 아래에 의견을 남겨주십시오.

주식 보상이란 무엇입니까?

주식 보상은 직원이 귀하의 비즈니스에서 주식을 제공 할 때 (회사 소유의 "주식")

보상은 급여를 대체하기보다는 매력과 유지 도구입니다. 일부 회사는 임금을 더 낮은 임금을 지불하는 수단으로 사용할 수도 있지만 정규 보상 패키지를받는 것으로 대체하기는 거의 불가능합니다.

일반적으로 직원에게 주식 보상을 제공하는 고용주는 보통주, 우선주 또는 스톡 옵션.

주식 보상 유형

기업주가 주식 보상 경로를 결정할 때 선택해야 할 두 가지 기본 옵션이 있습니다. 그들은 다음을 포함합니다:

스톡 옵션:

주식 보상 측면에서 이것은 가장 일반적인 시나리오입니다. 스톡 옵션 (영국의 "주식 옵션")은 종업원에게 미래에 (또는 일정 기간 내에) 주식을 살 권리를 부여하며 옵션을 부여한 시점의 결정 가격을 결정합니다. 미래 주식의 주식이 높으면 직원들에게 많은 돈이됩니다. 그것은 그들이 훨씬 저렴한 가격에 살 수 있다는 것을 의미합니다. 주식이 시간이 지남에 따라 가치가 더 낮아지면 주식을 매입 할 필요도 없습니다.

스톡 옵션은 보통 종업원 주식 옵션 플랜 (ESOP)을 통해 종업원에게 발행되며 "가득 기간"을 포함합니다. 가득 기간은 종종 3 년 또는 4 년으로, 직원이 회사에 머문 시간을 더 오래 구매할 수있는 옵션의 비율을 자유롭게 해줍니다. 그러나 종업 기간이 끝나기 전에 종업원이 퇴사하는 경우, 종업원은 아직 "가득되지 않은"주식과 그들이 구매하지 않았거나 "행사 된"가득 된 주식을 포기합니다.

스톡 옵션은 일반적으로 회사의 충성도를 높이고 시간이 지남에 따라 회사에 충실한 직원에게 보상을 제공하기 위해 발행되었습니다. 더 긴 직원이 머무를수록 스톡 옵션이 많아 질수록 "베스트"가됩니다.

제한 주식:

이 유형의 주식은 사업에서 소유권의 일부를 즉시 제공합니다. 종업원이 주식을 매입할지 여부를 결정할 수있는 스톡 옵션과는 달리, 제한된 주식은 종종 "부여"되거나 종업원에게 부여됩니다. 그것은 종종 주식과 같은 제한이 있기 때문에 제한된 주식이라고합니다. 이 유형의 주식은 일반적으로 주식 값이 0에 가까운 창립자와 초기 직원에게 주어집니다.

참조: 주식 옵션을 다루기위한 10 가지 팁

훌륭한 직원 찾기가 중요합니다.

주식 보상 고용을 시작하기 전에 마음에 들지 않는 후보자를 고용해야합니다. 특히 주식 옵션보다는 제한된 주식을 제공 할 때 탁월한 후보자를 고용하는 것이 좋습니다.

회사에 제한된 주식을 제공하는 경우, 종업원 주식을 양도하는 (또는 부여하는) 경우, 해당 주식은 일단 종가가 부여되면 사업의 주주가됩니다.

소수 주주 인 사람조차도 행정의 고통이 될 수있는 권리를 가지고 있습니다.

지적 재산권 전문가 인 커트 앤더슨 (Kurt Anderson)에 따르면 주주는 일반적으로 특정 기업의 기록과 재무 정보에 액세스 할 권리가 있습니다.

또한 투표권이나 일부 투표권을 행사하지 않은 주주들도 특정 영웅적인 기업 행사에 투표권을 행사할 수 있습니다. 만장일치의 주주 동의가 필요한 기업 활동의 경우, 소수 주주라도 거부권을 보유합니다. 만장일치가 요구되지 않는 곳이라 할지라도 만장일치 동의 (정당한 투표가 아닌)로 기업 행동을 취하는 것은 연례 이사 선임과 같은 일상적인 기업 업무에 더 편리합니다. 예를 들어 비상장 회사는 단순한 만장일적 합의에 서명함으로써 이사를 선출하기 위해 공식 주주 총회를 개최해야하는 비용과 혼란이 필요합니다. "

진정한 주식 인센티브를 포기하기 전에, 그 또는 그녀가 떠나는 경우에 당신의 회사를 혼란시키기 위하여 수령인이 할 수 있던 것을 고려하고십시오, 그러나 주식에 붙드십시오. 새로운 사람을 고용하고 처음부터 주식을 제공하기 전에 신중하게 생각해보십시오.

고려해야 할 또 다른 사항은 주식 옵션이나 제한된 주식 보조금을 포기하는 것이 소유권의 일부를 포기한다는 것입니다. 무제한으로 주식을 내놓을 수는 없으므로 회사의 일정 비율을 다른 사람에게 넘겨주는 것은 미래의 다른 고용에 사용할 형편이 충분하지 않다는 것을 의미 할 수 있습니다.

참조: 고용 방법 첫 번째 종업원

좋은 종업원 채용에 대한 몇 가지 규칙은 다음과 같습니다.

주도권을 쥐고 자기 선발자이며 회사와 같은 회사에서 일하기를 원하는 사람들을 찾습니다.

1. 열렬한 사람들을 고용하십시오 귀하가 제공하는 제품이나 서비스에 관한 정보.
2. 채울 수없는 간격을 채우기 위해 고용하십시오. 자신의 약점을 파악하고 그것들을 고용하십시오.
3. 가능하면 추천을 통해 모집하십시오.
4. 잠재력은 경험보다 더 많은 가치를 제공 할 수 있습니다. 15 년의 경험을 가진 사람이 아닌, 당신과 당신 회사에 적합한 사람을 선택하십시오.
5. 천천히 고용하고 빨리 점화하십시오.
6. 그리고 가장 중요한 것은 장기적으로 사람들을 찾습니다.. 보호 관찰 기간을 제공하기 전에 물건을 제공하기 전에 시간을내어 알 수 있습니다.
7. 막 시작한 사람이고 처음 고용하는 경우 조언을주의 깊게 읽으십시오 아래에서 언제 주식 보상을 제공하지 않을 것인지에 대해 설명합니다. 또한 궁극적으로 그것을 제공하기로 결정한 경우 변호사를 고용해야합니다.

참조: 귀하의 팀이 참여하길 원하십니까? 그 다음에 그들을 이끌어 가십시오.

언제 주식 보상을 제공해야합니까?

일반적으로, 당신은 시작하기 시작할 때 주식 보상을 제공하며, 지불하고자하는 급여를 지불 할 현금이 충분하지 않거나, 우수한 직원을 유치하고 유지합니다.

1. 업계의 "표준"일 때 팔로 알토 소프트웨어의 COO 인 노아 파슨스 (Noah Parsons)는 "실리콘 밸리에 있거나 어떤 종류의 기술 벤처 기업을 설립하고 있다면 주식을 제공하는 것이 표준으로 간주됩니다 "

"실리콘 밸리에 있거나 어떤 종류의 기술 벤처 회사라도 짓는 경우 보상 패키지의 일부로 형평을 제공하는 것이 일반적이라고 간주됩니다. "

하지만 왜

두 가지 이유가 있습니다.

첫째, 회사는 주식 패키지를 제공하는 것이 자신이 제안한 제안을 구별 할 수있는 유일한 방법이라는 것을 알고 있습니다. 기술을 습득하고 거의 모든 곳에서 동일한 급여를받습니다. 또한 기술 벤처 기업의 수가 많아지면서 이들 회사가 최고의 인재를 유치하기 위해 형평성을 제공 할 수 있다는 사실이 놀랄만 한 사례는 아닙니다.

더 중요한 것은 실리콘 밸리의 신생 기업은 일반적으로 출구가있는 고성장 기업입니다 계획: 그들은 공개적으로 공개되거나 인수 될 것입니다. 이러한 계획을 가진 창업을 위해 일하는 것은 엄청난 양의 일과 헌신을 필요로하기 때문에 회사의 직원 소유를 통해 필요한 대대적 인 노력의 균형을 맞출 수 있습니다. 그리고 출구가 발생하면 모두가 열심히 노력하여 보상을 받게됩니다. 2. 귀사가 빠르게 성장할 계획 인 경우 또는 VC 나 천사 투자가의 투자를 모색하려는 경우, 시동

제공을위한 웅대 한 계획이있는 경우. 노아 파슨스는 "벤처 캐피털 (VC)과 가장 잘 아는 천사 투자가는 핵심 직원에게 주식 보상을 제공하여 강력한 팀을 유치하고 유지할 수 있도록해야합니다"라고 말합니다.

일반적으로 투자자가 투자를 빨리 회수하기를 원하기 때문입니다 가능하면 가능한 한 많은 팀원을 확보해야하며 귀중한 회사를 신속하게 구축해야합니다.

강력한 팀을 유치함으로써 두껍고 가벼운 팀을 확보함으로써 투자자가 자신의 수익을 얻을 확률을 높입니다. 또한 직원들에게 소유권을 부여하면 모든 사람이 장시간 노력하고 열심히 사들 이도록 할 수 있습니다. 그리고 퇴거가 일어 났을 때 일이 제대로 이루어지면 모두가 보상을 받게됩니다.

3. 직원이 장기간에 걸쳐 우수한 기술을 입증 한 경우 <909> 형평성을 확장 할 적절한시기는 누군가가 오랜 기간 동안 우수한 기술을 입증 한 경우입니다. 그 사람이 더 나아질 수있는 보상과 기회입니다.

그 말은, 직원이 장기간 머물기를 원하지 않는 한 형평성을 제공하지 말라는 것입니다.

나중에 주식을 제공하면 또한 직원의 역할에 대한 적합성을 확인할 기회가있었습니다. 주식을 조만간 제공하면 직원이 귀사에 적합하지 않다는 것을 알게되면 커다란 피클에 빠질 수 있습니다 (주식 보상을 제공하지 않는 경우

참조).

4. 직원이 회사의 성공으로 이끄는 결과에 영향을 줄 수있는 진정한 능력을 가지고 있다고 확신하는 경우 BC

BC 주 밴쿠버 HR 컨설팅 회사의 Michael Roberts 사장은 "주식은 매우 중요한 역할을 담당합니다. 정의는 회사 성공의 큰 부분에 더 큰 책임이 있습니다. 반대로, 매우 연소 한 종업원은 회사에 대한 영향력이 상대적으로 적기 때문에 형평 보조금은 그에 상응하여 훨씬 작아야합니다. "

5. 현금 흐름이 좋지 않은 경우 신생 기업의 경우 현금 흐름 (사업을 계속 유지하기 위해 충분한 현금이 비즈니스에 유입됨)이 문제가되는 경우, 주식 보상은 직원에게 상당한 비용을 지불해야한다는 문제를 일방적으로 우회하는 좋은 방법 일 수 있습니다 매월 금액

귀하는 언제 주식 보상을 제공하지 않습니까

?

1. 단기 인재를 고용하거나 단기 현금 흐름 문제를 해결하려고 할 때

팀 베리 (Tim Berry)에 따르면, 이것은 사람들이 일반적으로 많이 쓰는 비싼 실수 중 하나입니다.

여러 번. 사람들은 변호사, 그래픽 아티스트, 친구 및 친척들에게 백분율을 제공하지만, 정당한 이유가 없습니다. 비즈니스가 1, 2 년을 실제 비즈니스로 만드는 경우, 갑자기 한때 순수한 창업자가 파트너와 사업을하고 있으며, 회사의 일부를 소유하고 있으며, 일하지도 않고, 신경 쓰지도 않으며, 비판하지도 않는다는 것을 깨닫습니다., 의사 결정 프로세스를 드래그하십시오. [공급 업체를 위해] 요금을 지불하십시오. 사업을 포기함으로써 시작 비용을 절약하지 마십시오. " 2. "라이프 스타일 사업"에 만족할 때 회사에 큰 꿈을 갖고 있지 않고 매일 매일 행복하게 일한다면 (5 년 후에 IPO 나 인수에 관해 생각하지 않아도됩니다) 사업에서 형평성을 제공하는 것이 직원에게는 공정하지 못합니다. "라이프 스타일 비즈니스"에서 직원에게 형평을 제공하면 비즈니스가 매각되거나 회사가 상장 될 때까지 형평성이 실제 돈이되지 않기 때문에 고객을 인도 할 수 있습니다.

3. 신규 사업을 시작하고 이미 세부 사항에 시달리고있는 경우

주식 보상은 복잡합니다. 세금, 회계 및 법적 영향을 이해하면 전문가의 도움이 필요할 것입니다. 이미 많은 것을 얻은 적이 있다면,이 길로 갈 필요는 없습니다.

4. 후보자를 심사하지 않은 경우

특히 자기가 회사에 직원들에게 인사를 전하는 것이라고 생각할 때 여유를 남겨두고 여유를 두지 말아야합니다.

Rasheen Carbin은 현재 nspHire의 마케팅 이사입니다. 그는 그가 일했던 마지막 신생 회사에서이 문제를 직접 경험했습니다. " "이전에 우리는 컨설턴트에게 2 %의 지분과 CFO가 될 기회를 제공했습니다. 그것은 신생 기업에서의 고용이 그의 일이 아니라는 것이 밝혀졌습니다. 우리는 제안을하기 전에 그를 더 잘 알지 못함으로써 실수를 저 지르려고합니다. "

간단히 말하면, 직원들을 면밀히 심사하지 않을 경우 평등을 직원에게 제공하지 말아야합니다.

5.

Slumber Sage Kenny Kline의 창립자 및 창업자에 따르면, "신생 기업이 시장 연봉 근처에서 돈을 지불하고 좋은 문화를 가질 수 있다면 주식을 제공하지 않고도 최고의 인재를 유치 할 수 있습니다 보상 "이됩니다. 귀하의 회사가 잘한다면, 귀하는 더 많은 가치를 얻게되며 귀하의 투자자도 그렇게됩니다.

형평 보상을 시도하기 전에 다음을 시도하십시오.

Dyanne Ross Hanson은 퇴출 계획 전략의 사장이며, 훌륭한 후보자를 유치 할 가능성이있는 자본을 제공하는 대체 경로가 있다고 생각합니다

"나는 소유주가 대신 현금을 기반으로 한 인센티브 플랜을 사용하는 것을 제안합니다. 그런 다음 주요 직원이 잠재적 소유권 승계 자료라고 생각하면 주식 보상 계획을 수립하십시오. 그러나 2 년의 수습 기간 전까지는 아니며, 소유주가 회사, 문화 및 공급 업체와의 적합 여부를 결정할 때까지는 아닙니다. 회사 재정, 미래 등을 공유 할 의향이 있습니다. "

잊지 말라. 돈은 특정 시점에만 동기 부여가된다.

뉴저지의 지오다노 할러 란 (Giordano Halleran)과 Ciesla의 지적 재산권 변호사 인 커트 앤더슨 (Kurt Anderson) (

) 판매 참여권:

판매 참여 권리는 수령인에게 회사가 판매 될 때 수령권을 부여 할 수있는 권리를 부여합니다 (예: 수령). Phantom stock: Phantom stock Phantom stock Phantom stock Phantom 주식 Phantom stock 주식 Phantom stock 주식 Phantom stock 주식 Phantom 주식 Phantom stock 계약 Phantom 주식 Phantom stock 계약 Phantom 주식: Phantom stock 계약: Phantom 주식 준비 Phantom stock 계약 Phantom 주식: Phantom 주식 준비는 거의 동일하지만받는 사람에게 실제 주식의 금융 혜택의 일부 또는 전부를 제공 할 수 있습니다

주식 매입 권:

주식 매입 권은 일반적으로 수령자에게 회사 주식 가치의 증가에 따라 돈을받을 권리를 부여합니다.

주식 보상은 복잡한 주제이므로, 좋은 법률, 회계 및 세금 조언을 구하십시오.

다른 옵션을 고려하고 비즈니스 초기 단계에서 조심스럽게 살펴보십시오!

이 주제를 더 잘 이해하고 도움을 주신 모든 분들께 많은 감사드립니다.:

• 세인트 조셉 대학 (University of Saint Joseph)의 경영학 부교수 인 에릭 첸 (Eric Chen) Rick Coplin, Rev1 Ventures와 공동체 파트너 벤처스 부사장; Jenny Barton, Quality Solicitors SSB 팀이 있습니다.