기대치 설정 및 후속 조치 |

Kenneth Blanchard의 One Minute Manager 책으로 한 번 비행기에 탔습니다. 나는 그 책을 읽는 것이 좋습니다 - 짧은 비행기 타기의 가치에 대해 - 그리고 흡수하기 쉽습니다. 그리고 사람들과 함께 기대를 설정하고 나중에 기대에 대한 실적을 검토하면서 후속 조치를 취하는 것이 중요하다고 생각합니다. 기본 아이디어를 바탕으로 많은 패딩을 추가 할 수는 있지만, 말하기 쉽고 어렵다는 명백한 아이디어 중 하나입니다.

The One Minute Manager Kenneth H. Blanchard, Spencer Johnson 이 책에 대한 자세한 정보 …

계획대로 진행되는 비즈니스 계획 프로세스는 아이디어를 실제, 비즈니스 및 경영의 일부로 구현하는 데 정말로 가치있는 방법이 될 수 있습니다. 내가 수년에 걸쳐 발견 한 것은 기대치를 설정하는 것이며, 따라 가기는 건강한식이 요법과 정기적 인 운동과 같은 기본 원칙 중 하나입니다. 이해하기 쉽습니다. 누구나 할 일이 좋다는 데 동의하지만 모든 사람이 그렇게 할 수는 없습니다. 실제로 우리가 원한다는 것을 알고 있고, 우리가해야할 필요가 있음을 알게되는 문제입니다.

솔직히, 회사 설립자로서의 수년간, 후속 조치가 정말 어려웠습니다. 나는 당신이 일하는 사람들을 좋아하게되는 것은 자연스러운 과정이라고 생각하며, 사업 주체로서 당신은 어깨부터 어깨까지 일하는 경향이 있습니다. 그들은 당신의 마음 속에 직접보고 나 부하 직원이 아닙니다. 그들은 John과 Teri, Vie와 Cale입니다. 그들은 친구가됩니다.

그러므로 계획대로의 세계에서 기대를 설정하고 후속 조치를 취해야 할 필요성이 그 과정의 일부가됩니다. 귀하의 계획에는 그들이하는 일을 알 수 있도록 사람들이 필요로하는 메트릭스가 포함되어 있습니다. 관리 후속 조치의 핵심은 포럼이 있기 때문에 발생합니다. 어려운 일을하기에 편안한 장소입니다. 귀하의 플랜은 귀하의 사람들을위한 메트릭스에 기초하여 만들어지며, 귀하는 그러한 메트릭스를 정기적으로 보게됩니다. 후속 조치가 더 쉬워집니다.