Gen. Y와 함께 일하는 잘 아는 베이비 부머 가이드 |

한 가지는 확실합니다. 세상은 Gen Y 호루라기. 과거 업적의 월계관으로 쉬는 데 익숙했던 직원 (또는 고용주)이라면 새로운 직장에서 생존하기 위해 다시 생각해야 할 것입니다.

실제로 철학에 약간의 비틀기 만 있으면 모든 것을 할 수 있습니다. Gen Y 세계에서 번창 할 때의 차이

Gen Ys는 혁신적인면에서 페이스 북, Pinterest, 모바일 앱 등 다양한 분야에서 각광을 받았다. 이들은 기술에 정통하고 멀티 태스킹 방법을 알고 있으며 인터넷으로 성장했습니다. 기업들은 혁신을 원하고 있습니다. 즉, 클라우드 스토리지 또는 Podcast를 통해 회사 정책을 업데이트하고있는 10 년 미만의 상사가있을 수 있습니다.

Gen Y에도 숫자가 있습니다. 미국은 영향력있는 구매력으로 삶의 모든 단계에서 시장 내에서 트렌드를 창조 한 7900 만명의 베이비 붐 세대 (1946 년에서 1964 년 사이에 태어났다)의 엄청난 영향에 대한 요구에 부응하기 위해 노력했다. 그러나 Gen Y (대략 1977 년에서 1994 년 사이에 태어 났음)는 7500 만에 뒤쳐져 있습니다. (세대에 따라 다르지만 출처에 따라 다르다.) 결혼 파트너가 최근에 일하는 경향이 있다는 것을 고려할 때, Y 세대는 2020 년까지 미국 노동력의 40 % 이상을 차지하는 다른 모든 직장 세대보다 월등히 많은 것으로 추정된다. 미국 노동 통계국. 그들의 연간 소비 지출은 이미 2000 억 달러를 돌파했다. "올해 그들은 소득으로 21400 억 달러를 벌어 들인다. 5 년 후인 2017 년까지, Y 세대는 베이비 붐 세대를 앞질러 갈 것"이라고 댄 밀러 (Dan Miller) 컨설턴트, 베이비 붐 세대 및 "지혜가 열정을 충족시킨다: 세대가 충돌하고 협동 할 때"의 공동 저자. "그들은 우회하여 모든 사람들이주의를 기울이고 있습니다. 우리는 그들과 어울리고 그들과 일하는 법을 배우는 것이 더 낫습니다."

저기에 베이비 부머로서 알아야 할 것이 있습니다. 새로운 기업 문화에 적응하기위한 그룹.

1. 결과가 아니라 월계관:

기술 및 기여에 초점을 둡니다. 과거에는 적어도 9시 5 분의 사무실이었고 가장 오랫동안 사무실에 머물렀던 사람이 가장 열심히 일하는 것으로 생각되었습니다. 그러나 결과 중심의 직장으로의 전환이있었습니다. 성과는 종종 목표 설정, 디지털 추적 및 시간 관리 소프트웨어를 통해 디지털 방식으로 측정됩니다. 즉, 사람이 큐비클에서 숨고 백일몽을 보낼 수는 없습니다. Gen Y는 주변을 돌아 다니는 것처럼 보일 수 있지만, 자정이나 다른 시간에 일하는 것으로 유명합니다. "성과가있는 작업 환경에서는 '당신의 공헌은 무엇입니까? 당신이 알고있는 당신의 기술은 무엇입니까?' 베이비 붐 세대에게는 매우 무서운 것이지요. "세대 간 비즈니스 컨설턴트 (베이비 붐 세대) 인 Brad Szollose는"Liquid Leadership: Woodstock에서 Wikipedia로 "의 저자이며 현재 그의 30 %를 얻고 있습니다. 소셜 미디어를 통한 비즈니스. "몇 년 동안 칸막이에 숨어 있었고, 보이지 않고 해안에 가려고했던 사람들, 늦게까지 머물러 서 열심히 일하는 것처럼 보이게 만든 사람들은 매우 빨리 발견 할 수 있습니다. 당신의 최고의 노동자들 "이라고 말했습니다. 2. 당신이 브랜드라는 것을 이해하십시오:

취업 면접을 마치 자면, 면접관이 아마 구글에 가려고합니다. 페이스 북 페이지, 트위터, 블로그 및 LinkedIn을 살펴보십시오. 그들은 궁금해 할 것입니다. "당신은 창조적입니까? 블로그를 가지고 있습니까? 당신은 말하고 걸어 가고 있습니까?" Szollose 고 말했다. 자신에게 물어보십시오.이 새로운 하이퍼 연결 세계에서 어떻게 눈에 띄는가?

3. 전문 지식에 관한 블로그: Szollose의 고객 중 한 명이 화학 선생님으로 일했습니다. "나는 화학에 관한 블로그를 시작했다. 당신이 존경하는 화학자들과 그들이하고있는 일들에 대해서 이야기하기 시작한다. 그리고 당신은 당신의 아들과 축구 코치이기도하다. 그들은 당신을 개인적으로 조금 알게됩니다. "라고 그는 조언했다. "그들은 사무실을 떠날 때 개인의 스냅 사진을 볼 필요가 있습니다."

이것은 그것을 제공 할 수있는 기회입니다. 팁: 화를 내지 마라. 논란을 피하고, 긍정적이고 전문적인 주제에 대해 이야기하고, 존경하는 것에 대해 이야기하고, 일주일에 적어도 한 번 블로그를 사용하고, 사진을 사용하고 페이스 북의 팬 페이지와 트위터 계정에 연결하지 마십시오. "블로그 항목이 10 개 또는 15 개가 될 때까지 이미 Google Analytics에 표시됩니다."

4. 모바일은 왕이다.

"휴대 전화 모바일 상거래가 90 % 증가했지만, 많은 경제인들은 '경제는 죽었다'고 생각하고있다"고 졸 졸이 말했다. 확실히 셀룰러 상거래로의 전환이있었습니다. 그것을 인식하고 포용하며 새로운 시장을 배우십시오. 회사 회의 중 자신을 바보로 만들지 마십시오.

"귀하의 비즈니스에 영향을 준다는 것을 모르는 경우에는 더 많은 매장을 개설 할 예정이며 해당 상점은 오랜 시간 "이라고 말했다. "쇼핑에 사용되는 기술, 의사 소통을 바꾸고 일상적인 활동을 가속화하기위한 기술"에 주목하십시오. 또한 상사의 고객이 모바일 기술을 통해 고객과 연결되기를 원합니다. 그들은 더 이상 고급 사무실과 높은 간접비에 투자하기를 원하지 않습니다. 5. 지시와 관계가 아닌 양방향 멘토링을 설정하십시오.

직장은 현재 Gen Y가 큰 공헌자로 간주되기 때문에 평등 한 경기장입니다. 서로에게서 배울 것이 많기 때문에 Gen Y와 자신 사이의 상호 멘토링 관계를 수립하십시오. Gen Y는 기여하는 것을 좋아합니다. 들을 수있게하십시오. 그러나 그들은 또한 거래를 마무리 할 수없는 인기있는 영업 사원 일 수도 있습니다. Szollose는 "나는 엎드린 자세가 아닌, 양육 받고 가치있게 느끼게하는 것이 당신의 일입니다."

"나는 반대로 멘토 십이라고 불리는 것을 제안하기를 좋아합니다."라고 Szollose가 말했다. "이곳에 서서 젊은 그룹을 멘토링하는 대신에 역으로 바꾸어 청취를 시작하고 젊은 그룹이 당신을 멘토링하도록합니다.이 목적은 새로운 기술, 새로운 작업 방법 및 새로운 방법론을 고르는 것입니다 "

The Investing Answer:

대화를 시작하는 가장 좋은 방법은 커피 숍과 같이 겐족이 좋아하는 장소 중 한 곳에서 캐주얼 브레인 스토밍 회의를 개최하는 것입니다. 회사를보다 효과적으로 만드는 방법에 대해 토론하십시오. Gen Y가 기술에 대한 "이해 수준 이상으로 이야기하여"계획을 짜고 심지어 태스크 포스를 구성하는 것이 좋다는 것을 알리십시오. 쉽고 고무적인 대화는 Y 세대가 의견을 제시하는 데 도움이되는 좋은 방법입니다. 어쨌든, 베이비 붐 세대는 종종 Y 세대의 부모이며 이러한 기술에 정통한 자손은 연령대와 가장 잘 어울리는 것으로 알려져 있습니다. 호기심을 불러 일으킬만한 주제로 바닥을 열거 나 도움이되는 내부 및 외부 교육 강습을 제안하게 두려워하지 마십시오.