사업 기획을위한 적시 |

(리차드 듀피 닷컴의 게스트 포스트로 지난주에 처음 게시되었습니다. 리차드 듀피 닷컴 SAP Business One 사용자를위한 정보, 도구 및 통찰력을 제공합니다.)

비즈니스 계획을위한 적절한시기는 언제입니까? 내가 좋아하는 대답은 늙은 아프리카 속담에서 온 것입니다. (또는 트위터에서 얻었습니다.)

나무를 심는 가장 좋은시기는 20 년 전입니다. 이제는 두 번째로 좋은시기입니다. 변화의 속도가 빨라지고 그 변화를 예측, 추적 및 관리해야하는 필요성을 감안할 때, 올바른 종류의 비즈니스 계획은 정기적으로 발생하며 영원히 계속 될 것입니다. <

실제 계획은 사업 계획서가 아닙니다. 그것은 관리입니다. 전략, 전술, 활동, 책임 및 예산, 그리고 목표를 향한 진행 상황을 추적하는 데 필요한 수치 적 목표 및 측정치를 설정하는 것입니다.

나무에 대한 속담과 마찬가지로 시작하기가 어렵지만 사람들은 오해하기 때문입니다. 도구와 프로세스가 정말 어렵 기 때문에. 완벽한 문서 작성을 염려하지 않고 계획을 시작하고 뛰어 들며 자신감을 얻으십시오. 원하는 곳에서 시작하십시오: 비전 진술이나 목표와 같은 상황을 선호하는 사람도 있습니다. 일부는 목표 시장 및 제품 시장 믹스와 같은 전략을 선호합니다. 그리고 일부는 판매 예측과 같은 견과류와 볼트를 선호합니다. 계획을 구성 요소 또는 모듈의 연결된 세트로 생각하십시오. 그것을 자주 바뀔 것으로 생각하고 융통성있게 유지해야합니다.

완성 된 계획에 대해 걱정하지 마십시오. 현실 세계에서 사업 계획이 끝나면 이미 쓸모가 없습니다. 계획이 끝나면 사업은 끝납니다.

계획을 시작하자마자 미리 검토 일정을 설정하십시오. 시간을 너무 많이 들여서는 안되지만 월간 리뷰를 설정하십시오. 우리 회사에서는 항상 점심 시간이 끝날 때마다 매월 셋째 주 목요일에 그렇게했습니다. 따라서 시간을 절약하기 위해 점심을 주문했습니다.

항상 가정을 기재하십시오. 주요 가정을 열거하고 그들이 얼마나 잘 견디 었는지 토론함으로써 월간 회의를 시작할 것입니다. 언제 계획을 수정해야하는지에 대한 어려운 질문 중 하나는 가정이 바뀌었을 때를 확인하는 것입니다.

계획 검토 회의에서 협조를 유지하십시오. 계획된 결과와 실제 결과를 비교하는 것은 측정치를 저조한 사람들을 잡는 도구가 아닙니다. 대신 성능 문제를 조기에 발견하고 문제를 해결하기 위해 함께 노력해야합니다. 또한 일하는 것을 잡아서 우선 순위를 조정하여 자원이 전략과 기회와 일치하는지 확인하십시오. 초기 단계에서 계획 과정은 고려해야하기 때문에 일을 추진하고 있습니다. 조직에서 프로세스를 계획하는 데 익숙해지면 조직없이 관리 방법을 상상하기가 어려워집니다.