계획 뒤에있는 사람들 |

경영진 요약

계획 개요의 인사 관리 섹션에는 일반적으로 다음과 같은 설명이 포함됩니다:

경영진

• 경영 철학
• 배경
• 조직 및 기능
• 예상 인건비를 다루는 적어도 하나의 테이블 플러스
• 관리 장은 다른 장과 마찬가지로 좋은 요약으로 시작됩니다. 그 요약서를 요약 메모 또는 대출 신청서의 일부로 사용할 수도 있으므로 주요 요점을 다루십시오. 하나 또는 두 개의 단락을 말하면 관리에 관해 무엇을 말할 수 있는지 생각해보십시오.

먼저 기본 정보를 다루어야합니다. 여기에는 회사 직원 수, 관리자 수 및 관리자 수를 포함합니다. 모든 주요 구성원에 대한 직무 내용과 논리적 인 책임으로 조직 구조가 건전합니까? 팀이 완료되었거나 아직 부족한 부분이 있습니까? 특히 신생 기업의 경우 계획을 작성할 때 전체 팀을 보유하지 못할 수도 있습니다. 그러한 경우 격차와 약점을 지적하고 채우려는 의도를 밝혀야합니다.

조직 구조 설명

회사의 조직 구조는 조직도로 흔히 볼 수있는 것으로, "조직도"조직도의 그래픽 (도면 프로그램 또는 사용 가능한 전문화 된 조직도 소프트웨어 패키지 중 하나)에 액세스 할 수 있다면이 시점에서 실제로 잘 작동합니다. 그렇지 않은 경우 텍스트를 사용하여 차트없이 단어로 조직 구조를 설명 할 수 있습니다.

직무 기술이 어떻게 작동하고 주요 회사 기능이 어떻게 나뉘어져 있는지 설명하십시오. 조직의 라인이 명확하게 그려져 있습니까? 권한이 적절히 분배 되었습니까? 권한없이 책임을 포함하는 일자리가 있습니까? 귀하의 자원은 귀하의 조직적 요구 사항과 일치하는 것으로 보입니까?

팀원과 그 배경 기재

관리 팀의 가장 중요한 구성원을 기재하십시오. 간략한 이력서처럼 배경 및 경험에 대한 요약을 포함하십시오. 회사와 그들의 기능을 설명하십시오. 이력서는 계획에 첨부해야합니다.

경영진의 격차에 대해 토론하십시오.

경영진, 특히 창업 회사는 물론 진행중인 회사에서도 분명한 차이가있을 수 있습니다. 예를 들어, 생산 관리자가없는 제조 회사는해야 할 일이 있으며, 서비스가없는 컴퓨터 회사는 문제가 있습니다. 존재하지 않는 척하는 것보다 약점을 정의하고 식별하는 것이 훨씬 낫습니다. 주요 관리 기능의 범위가 좁아서 팀이 약한 팀을 지정하십시오. 이러한 약점은 어떻게 수정 될 것입니까? 보다 중요한 격차는 어떻게 채울 것입니까?

기타 경영진 고려 사항

적용 가능성은 회사에 따라 다릅니다.

관리자 나 직원이 경쟁자와 "비경쟁 계약"을 체결 했습니까?

• 이사 진은 누구입니까?
• 회원은 비즈니스에 어떤 기여를합니까?
• 귀하의 주요 주주는 누구입니까? 관리에서의 역할은 무엇입니까?

인건비 개발

이 시점에서 직접 보상 및 간접 비용을 포함하여 인건비를 계획하려면 인력 표 를 포함시켜야합니다. 간접 비용에는

휴가 급여, 아픈 급여, 보험 급여, 교육, 급여세 및 기타 비용. 이 모든 것에 대해 다른 조건이 있지만 가장 좋아하는 것은 "직접적인 임금 및 급여 이상인 비용"인 "인사 부담"입니다. 본사 특별 대피 개인 사업자 본사에서 사업 계획의 일부로 자신의 보상

을 여전히 포함시켜야합니다. 당신이 지불하는 것은 비용으로 손익에 추가되어야합니다. 그러나이 경우 추가 직원을 추가 할 때까지는 추가 비용이 부적절하므로 급여 부담을 포함 할 필요가 없습니다.

표준 인력의 표준 편차 훌륭한 인력 계획은 비즈니스 및 사업 계획에 따라 다릅니다 필요합니다. 월간 비용이 할당 된 간단한 이름, 제목 또는 그룹 목록이 필요할 수 있습니다. 이 모델은 다음 그림에 나와 있습니다. 표준 인사 계획

더 간단한 모델은 모든 급여 만 합산합니다. 그것은 많은 중소 기업을 위해 완벽하게 적합합니다. 표의 각 행을 사용하여 특정 개인 또는 그룹 및 부서를 설명 할 수 있습니다. 목록이 완성되면 인사 비용의 합계를 손익에 합산하십시오. 총 부담액에 귀하의 부담 비율 (예: 15 또는 20 %)을 곱하면 직원 부담을 계산할 수 있습니다. 부담은 별도의 라인으로 손익에 반영됩니다.

표준 인사 계획은 이름, 직위 또는 카테고리의 간단한 목록입니다. 금액이 귀하의 손익 계산서로 이전됩니다. 이 그림은 지난 3 개월과 샘플 플랜의 처음 2 년을 보여줍니다.

다음 그림은 판매 및 마케팅, 일반 및 관리 등과 같이 행을 범주로 나누는보다 상세한 인사 계획을 보여줍니다. 여기에 표시된보다 자세한 모델은 네 부서의 계획 급여를 합한 다음 총 급여를 계산합니다.

세부 인사 계획

간단한 인사 테이블과 마찬가지로 급여 부담을 백분율로 계산하려고합니다 총. 일반 가정의 목록에 인사 부담 가정을 포함시켜야합니다.

이 모델의 급여 가정은 다른 재정 계획에도 사용됩니다. 손익 계산서에는 인사 계획 번호가 사용됩니다.

여기에 표시된보다 자세한 인사 계획은 생산, 판매 및 마케팅, 일반 및 행정 등의 범주로 인사 지출을 나눕니다.