LivePlan은 관리 계획 수립까지 |

LivePlan의 최신 버전에 이제 우리가 대시 보드라고 부르는 것을 포함하게되어 매우 기쁩니다.

이 단계는 비주얼 한 두 가지 비주얼 (하나는 판매용, 다른 하나는 비용)로 계획 결과와 실제 결과를 비교하는 것입니다. 이는 또한 사용하기가 매우 쉽다는 것을 의미합니다. 판매를 위해서는 이미 계획을 세워야하며 월별로 한 달에 하나씩 번호를 입력하십시오. 경비는 세부 계획을 세우고 한 달에 한 번, 한 번만 입력하면됩니다.

결과는 그렇게 간단하지 않습니다. 사실 그것은 강력한 도구입니다. 스코어 카드는 매월 두 개의 챠트 차트가 토론의 ​​초점이되는 월간 경영 회의에 도움이됩니다. 단순한 계획 대 실제 분석은 관리 기능을 계획하는 최상의 방법입니다. 당신은 당신이 한 것과 당신이 계획 한 것의 차이점을 살펴보고 그 의미에 대해 토론합니다. 가정이 바뀌 었습니까? 우리가 제대로 실행 했습니까? 우선 순위를 다르게해야합니까? 이것들은 숫자가 아닙니다. 이것들은 달마다, 그리고 해마다 더 잘 실행되는 열쇠입니다. 조정은 지속적인 코스 교정과 함께 장기간의 문제입니다. 계획도 마찬가지입니다. 경영학도 마찬가지입니다.

이것은 경영 계획에 관한 저의 최신 사업 계획의 본질입니다. 경영 계획으로 진행됩니다.

이것은 시작에 불과합니다. LivePlan을 사용하면 관리 기능을 향상시킬 수 있습니다. 그리고 곧 그렇게 될 것입니다. 그러나 지금은 좋은 출발점입니다.